- •1 Сущность и принципы управления маркетингом
- •1.1 Сущность маркетинга
- •1.2 Базовые понятия маркетинга
- •1.3 Состояния спроса и задачи маркетинга
- •1.4 Концепции маркетинга
- •1.5 Процесс управления маркетингом
- •1.6 Анализ рыночных возможностей
- •1.7 Выбор маркетинговой стратегии
- •1.8 Отбор целевых рынков
- •1.9 Разработка комплекса маркетинга
- •1.10 Реализация маркетинговых мероприятий, анализ и оценка результатов
- •2 Маркетинговая среда и информационный комплекс
- •2.1.2 Система внутренней отчётности
- •2.1.3 Система сбора внешней текущей маркетинговой информации
- •2.1.4 Маркетинговые исследования
- •2.1.5 Система анализа информации и принятия маркетинговых решений
- •2.2 Исследование маркетинговой среды
- •2.2.1 Общие понятия о маркетинговой среде
- •2.2.2 Основные факторы микросреды
- •2.2.3 Основные факторы макросреды
- •3 Товарные рынки и покупательское поведение
- •3.1.2 Модель покупательского поведения
- •3.1.3 Характеристики покупателя
- •3.1.4 Процесс принятия решения о покупке
- •3.2 Рынки предприятий и организаций
- •3.2.1 Особенности рынков предприятий и организаций
- •3.2.2 Рынок товаров промышленного назначения
- •3.2.3 Рынок промежуточных продавцов
- •3.2.4 Рынок государственных учреждений
- •3.3 Сегментирование рынка и позиционирование товара
- •3.3.1 Массовый, товарно-дифференцированный и целевой маркетинг
- •3.3.2 Сегментирование потребительского рынка
- •3.3.3 Сегментирование рынков товаров промышленного назначения
- •3.3.4 Выбор целевых сегментов рынка
- •3.3.5 Позиционирование товара на рынке
3.3.5 Позиционирование товара на рынке
Позиционирование товара - это выбор таких потребительских свойств, которые четко отличают его от других товаров на рынке в сознании целевых потребителей. При этом рассматриваются самые важные свойства с точки зрения потребителя и используются понятия и оценки, которыми оперируют покупатели. Например, при оценке радиоприёмника потребители редко используют такие технические характеристики, как чувствительность, избирательность и другие, а говорят что “этот приемник хорошо или плохо ловит”.
Решив, на каком сегменте выступать, фирма должна решить, как проникнуть в этот сегмент. Если сегмент уже устоялся, значит, в нём есть конкуренция. Более того, конкуренты уже заняли в рамках сегмента свои “позиции”. И прежде чем решить вопрос о собственном позиционировании, фирме необходимо определить позиции всех имеющихся конкурентов.
Для этого необходимо определить, какие основные параметры товара интересуют покупателей целевого сегмента. Потенциальных клиентов и трейдеров опрашивают об их восприятии товаров конкурентов с точки зрения выявленных параметров. Результаты представляются в виде схемы, представленной на рис. 3.
Рис. 3. Схема позиционирования товаров в глазах потребителей.
С учётом позиций, занимаемых конкурентами, определяется, на какое место может претендовать фирма. Обычно существует два возможных пути:
позиционировать себя рядом с одним из существующих конкурентов и начать с ним борьбу за долю рынка.
разработать товар, которого еще нет на рынке
Для использования первого подхода необходимо выполнение одного из следующих условий: фирма способна выпустить товар, превосходящий продукцию конкурента; рынок достаточно велик, чтобы вместить двух конкурентов; фирма располагает большими, чем у конкурента, ресурсами; избранная позиция в наибольшей мере отвечает особенностям сильных деловых сторон организации.
Для применения второго подхода необходимо удостовериться в наличии: технических возможностей создания товара; экономических возможностей создания товара в рамках планируемого уровня цен; достаточного числа покупателей, предпочитающих данный товар. Если все ответы окажутся положительными, значит, фирма отыскала “брешь” на рынке и может заполнить её.
Решение о стратегии позиционирования позволяет фирме приступить к детальному планированию комплекса маркетинга.
