- •Питання до іспиту
- •1.Бухгалтерське забезпечення системи управління вартістю підприємства
- •2.Витратний підхід оцінки вартості підприємства
- •3.Дохідний підхід оцінки вартості підприємства.
- •4. Екологічна звітність в системі екологічного менеджменту
- •Екологічнийоблік в системіекологічного менеджменту
- •Елементи облікової політики в системі ціноутворення підприємства
- •Загальні. Засади розвитку екологічного менеджменту
- •Загальні засади розвитку соціального обліку та його роль в управлінні підприємством.
- •9. Збалансована система показників як інформаційна підтримка стратегічного рівня управління компаніями.
- •III стадія - Оцінка і контроль результатів.
- •Значення звітності в управлінні підприємством.
- •11. Значення облікової інформації для потенційних потреб управління підприємством.
- •12. Значення очікуваних витрат при аналізі та виборі альтернативних варіантів.
- •13. Значення очікуваних витрат при визначенні оптимального використання ресурсів в умовах обмежень.
- •14. Інструментарій бухгалтерського обліку в управлінні підприємством.
- •15. Інтегрована звітності в системі прийняття управлінських рішень.
- •16. Інформаційні потреби користувачів облікової інформації в управлінні підприємством та їх оцінка.
- •17.Історична та справедлива оцінки в формуванні вартості підприємства.
- •18. Методи оцінки вартості підприємства та їх розвиток.
- •19. Методи трансфертного ціноутворення
- •20. Методичні засади формування управлінської звітності.
- •21. Місце бухгалтерського обліку в інформаційній системі підприємства.
- •22. Нормативно-правове забезпечення організації формування обліково-інформаційного забезпечення в прийнятті екологічних рішень.
- •23. Облік екологічних витрат в управлінні підприємством.
- •24. Облік екологічних зобов’язань в управлінні підприємством.
- •25. Облік і контроль соціальнихвитрат в управлінніпідприємством.
- •26. Облікове забезпечення управління ризиками. Класифікація ризиків підприємства для цілей бухгалтерського обліку.
- •27. Основні етапи формування збалансованої системи показників.
- •29.Очікувані витрати:поняття,склад та види
- •30.Періодизація розвитку бухгалтерського обліку як одного із складових управління
- •31. Порядок відображення показників соціального обліку в звітності
- •32. Потреба в оцінці майбутніх витрат при прийнятті управлінських рішень
- •Прийняття управлінських рішень з урахуванням критеріїв релевантності інформації.
- •34. Професійне судження бухгалтера в управлінні підприємством.
- •35. Ризик менеджмент як сучасна система управління ризиками на підприємстві
- •Ринковий підхід оцінки вартості підприємства.
- •Розкриття інформації про вартість підприємства в бухгалтерській звітності.
- •Стратегічне прогнозування в процесі прийняття управлінських рішень та його обліково-інформаційне забезпечення.
- •Сутність та значення трансфертного ціноутворення.
- •Сутність та значення управлінської бухгалтерської звітності.
- •Сутність та значення облікової інформації в управлінні під-вом.
- •Фінансова звітність як компонент інформаційного забезпечення управління підприємством.
- •43. Цінова політика як елемент ринкової стратегії підприємства
- •44. Якісні характеристики облікової інформації.
- •45.Сутність та склад економічної інформації
- •46. Основні характеристики облікової інформації
- •47. Основні споживачі облікової інформації та їх класифікація
- •48. Послідовність опрацювання облікової інформації
- •49. Облікова система: поняття склад та характ-ка. Суть, зміст облікового процесу
- •50. Сутність та поняття інформаційних систем. Класифікація інформаційних систем.
- •51. Структура інформаційних систем. Місце бухгалтерського обліку в інформаційній системі підприємства.
- •52. Принципи управлінської бухгалтерської звітності. Вимоги до управлінської бухгалтерської звітності.
- •53. Методики та техніки підготовки управлінської бухгалтерської звітності. Критерії оцінки ефективності управлінської бухгалтерської звітності.
- •54.Сутність обліково-аналітичногозабезпечення. Основністадіїформування обл.-аналіт. Забезпечення.
- •55. Проблемизапровадження зсп на підприємствах
27. Основні етапи формування збалансованої системи показників.
Збалансована система показників —це система стратегічного управління організацією на підставівимірювання та оцінкиефективностіїїдіяльності за набором показників, підібраних таким чином, щобврахувативсісуттєві (з точки зорустратегії) аспекти діяльностіорганізації (фінансові, маркетингові, виробничі і т. ін.)
Для вдалого впровадження ЗСП на підприємстві слід ретельно розробити кожний з її етапів. Умовно процес розроблення системи збалансованих показників можна подати у вигляді декількох етапів.
1) Формалізація стратегії.
2) Визначення проекцій (фінанси, клієнти, внутрішні бізнес-процеси, навчання та кар’єрний ріст)
3)Формування цілей для кожної з проекцій перспектив.
Для проекції фінанси встановлюються наступні цілі: - зростання виручки; - оперативне управління затратами; - використання активів.
Для проекції клієнти: - аналіз частки ринку; - аналіз характеристик продукту чи послуги; - аналіз іміджу підприємства; - аналіз здібностей завоювання і утримання споживачів.
Для проекції внутрішні бізнес-процеси: - ідентифікація ринку; - виробництво продукції; - доставка і сервісне обслуговування;
Для проекції навчання та кар’єрний ріст: - розвиток інформаційних технологій; - аналіз кадрів підприємства; - розробка політики мотивації та орієнтації співробітників.
4) 4.1) Розроблення індикаторів досягнення цілей (такими індикаторами можуть бути, наприклад, обсяг продажу і частка ринку, віддача ВК, ліквідність, платоспроможність, фінансовастійкість, кількість нових споживачів, середні витрати на залучення нових споживачів, продуктивність праці, кваліфікаційні якості, рівень трудової дисципліни, продуктивність ринкового сегменту, кількість бракованих виробів, час виконання замовлень);
4.2) Встановлення цільових значень показників (тобто встановлюються бажані значення показників для підприємства, яких необхідно досягти); 4.3) Виділення зв’язків між ЗСП, бюджетом та системою мотивації персоналу.
5)Розроблення програми з досягнення цілей.
ЗСП може застосовуватися для досягнення таких цілей, як: •роз’яснення прийнятої стратегії; •доведення стратегії до співробітників організації; • узгодження зі стратегією завдань підрозділів і персональних цілей співробітників; • ув’язування стратегічних завдань із довгостроковими цілями й річним бюджетом; • виявлення й координація стратегічних ініціатив; •періодичний і систематичний перегляд стратегії; • установлення зворотного зв’язку для коригування стратегії.
Оцінка та резервування як основні інструменти бухгалтерського обліку в управлінні ризиками підприємства. Для вдосконалення управління ризиками підприємницької діяльності доцільно також переглянути можливості використання таких інструментів бухгалтерського обліку як оцінка та резервування.
Зокрема, при зарахуванні об’єктів обліку на баланс підприємства їх оцінювання здійснюється за первісною (історичною) вартістю. Разом з тим, під впливом дії ризику історична вартість значної частини активів (основних засобів, нематеріальних активів, запасів, дебіторської заборгованості, фінансових інвестицій) змінюється, що, своєю чергою, призводить до зміни вартості капіталу підприємства.
Для нівелювання впливу наслідків підприємницьких ризиків пов’язаних зі зміною первісної вартості об'єктів бухгалтерського обліку та з метою надання найбільш достовірної інформації користувачам фінансової звітності, підприємством можуть бути прийняті рішення про подальшу оцінку цих об'єктів за справедливою вартістю, що в свою чергу призводить до їх переоцінки, створення оцінюючих резервів, зменшення вартості з одночасним збільшенням витрат діяльності підприємства.
Поряд з переоцінкою активів, для зниження впливу ризику на вартість капіталу підприємства та підвищення достовірності облікової інформації створюють резерви, що стосуються визнаних підприємницьких ризиків.
Створення конкретних видів резервів передбачається в Статуті підприємства і, відповідно, в Положенні (Наказі) про облікову політику у відповідності з чиним законодавством і стандартами бухгалтерського обліку.
Так, наприклад, у зарубіжній економічній літературі наводяться дані про використання більше 15 резервів: контрактні оціночні резерви; факультативні резерви; емісійний дохід і дохід від злиття організацій; резерви на знецінення власних фондів; резерви по переоцінці; резерви, пов’язані із самоконтролем; резерви по капіталу, який знаходиться у материнському чи дочірньому підприємстві; резерви по забезпеченню зовнішніх фондів; інвестиційні субсидії; регламентовані резерви; національні фонди інвестицій; консолідовані резерви; резервний капітал; додатковий капітал.
Створення резервів спричиняє пряме визнання впливу ризику, робить інформацію про них більш наочною та зрозумілою у використанні як внутрішніми так і зовнішніми користувачами. Відтак, з позицій ризик-менеджменту найбільший інтерес представляють два аспекти резервування:
1) обґрунтованість розміру резервів;
Перший напрям досліджень пов'язаний зі значними викривленнями облікової інформації, викликаними «творчим» прочитанням окремих стандартів бухгалтерського обліку, що, зазвичай, призводить до суб'єктивного впливу на вартість капіталу підприємства Як засвідчують дослідження, проведені американськими вченими, 14,6% виявлених маніпуляцій в системі бухгалтерського обліку пов'язані саме з помилками при формуванні резервів сумнівних боргів.
2) фактичне забезпечення створених резервів відповідними активами.
З позицій управління ризиками підприємницької діяльності резерви повинні розглядатися двояко: з одного боку, як сума зарезервованих грошових коштів в активі балансу, а з іншого як джерело покриття окремих ризиків. Для резервування грошових коштів доцільно підтримати практику окремих підприємств стосовно відкриття в установах банків короткотермінових депозитних рахунків, на яких бронюються кошти для забезпечення своєчасного виконання вимог перед окремими групами акціонерів та кредиторів у разі прояву незапланованих ризиків. У цьому випадку відволікання з обороту певної частки обігових коштів буде виправдане ще й тим, що в разі відсутності потреби в погашені наслідків ризику, ці кошти будуть приносити підприємству додатковий дохід.
Обґрунтування ролі бухгалтерського обліку як інструмента управлін- ня ризиками підприємницької діяльності потребує вирішення таких взаємо- пов'язаних завдань: визнання ризику (фактів господарської діяльності, пов'язаних з ризиком) в системі бухгалтерського обліку;оцінювання імовірності втрати економічних вигод окремими об'єктами бухгалтерського обліку під впливом дії ризику; вибір методичного інструментарію управління ризиками, притаманного системі бухгалтерського обліку; відображення на рахунках бухгалтерського обліку та у фінансовій звітності інформації про підприємницькі ризики і наслідки їх впливу на показники діяльності підприємства.