15. Інтегрована звітності в системі прийняття управлінських рішень.

Рівні управлінської звітності в інтегрованій системі бухгалтерського обліку: генеральний, стратегічний, тактико-оперативний управлінський облік (рис. 3.).

Деталізація Стандартизація

Оперативність Стратегія _________

Рис. 3. Рівні формування управлінської звітності

Генеральна управлінська звітністьбазується на забезпеченні загальної концепції діяльності господарюючого суб'єкта як комплексу економічних і неекономічних матеріальних, фінансових і соціальних цілей загальнокорпоративного, стратегічного, тактичного та оперативного характеру.

Звітність за видами/сегментами діяльності формується виходячи з розробки продуктово-асортиментної програми і ресурсного потенціалу підприємства, що включає сукупність матеріальних, трудових, фінансових, інформаційних та інших ресурсів, необхідних для виробництва і продажу продукції на ринках різних споживачів в умовах конкурентного зовнішнього середовища. Вона орієнтована на стратегічно задану цільову структуру капіталу, матеріального, кадрового, управлінського потенціалу, ріст і розвиток компанії, її організаційну структуру та інновації.

Поточна (тактико-оперативна) управлінська звітністьбудується з необхідністю тактичної реалізації стратегічно розроблених продуктово- асортиментної програми, структури капіталу, ресурсного та виробничого потенціалу (потужностей) організації, її систем управління. Така звітність орієнтована на заходи (дії, операції) структурних підрозділів (організаційних одиниць), інших функціональних сегментів бізнесу, види (сфери) діяльності), наприклад, НДДКР, логістика, виробництво, збут, персонал, обладнання, а також інформацію, комунікацію, адміністративне управління, організаційну структуру. Зміст тактико-оперативної управлінської звітності асоціюється з загальноприйнятим розумінням концепції управлінського обліку в розрізі видів продуктів, центрів відповідальності, регіональних, продуктових, збутових та інших сегментів, грошових потоків, інвестицій, надходжень, виплат, орієнтованого на визначення фінансових результатів діяльності.

В якості інтегрованої системи формування управлінської інформації виступає система управлінської звітності – як сукупність елементів (технічних засобів, форм та форматів представлення інформації, внутрішніх стандартів та регламентів, суб’єктів формування, характеристик інформації), що забезпечують представлення інформації за запитами управлінців різних рівнів. Для побудови такої системи, у більшості випадків достатньо змін у підходах до організації управлінських взаємодій, контролю, отримання додаткової інформації про середовище діяльності. Одним із засобів здійснення таких змін є впровадження сучасних інформаційних технологій у процес формування інформації з метою управління.

Організаційні моделі ієрархічної підлеглості управлінської звітності:

модель звітності про результати діяльності та фінансовий стан (модель традиційної звітності);

модель звітності про досягнення стратегічних цілей (модель стратегічної звітності);

модель звітності про виконання бюджетів (модель бюджетної звітності).