7. Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия

Каждая организация представляет собой сложную технико-экономическую и социальную систему, определенным образом связывающую виды деятельности и объединяющую работников, что обеспечивает согласованное выполнение ими конкретных работ. Статически их взаимодействие проявляется в структуре организации, а динамически — в таких процессах организации, как коммуникация, принятие решений, , осуществление власти, и т.д.

Специфику организационной системы характеризует наличие трех уровней взаимодействия:а) организации с внешней средой;б) подразделений внутри организации;в) организации и персонала.

На каждом уровне проявляется тип организационного взаимодействия — тип организации, а ихсовокупность определяет организационную систему в целом.

Типы организаций по характеру взаимодействия с внешней средой.

Отношения с внешней средой носят механистический или органический характер, что определяет соответствующие организационные типы.

Механистический тип организации базируется на теории М. Вебера, использовании формальных правил и процедур, централизованном принятии решений, узко определенной ответственности в работе, жесткой иерархии власти.

Для реализации механистического типа благоприятны следующие условия:

• несложное и стабильное окружение;• понятные общие цели и задачи организации;

• простые и ясные работы, поддающиеся делению на отдельные элементы (операции);• возможность достоверного измерения работы в целом и участков работы, выполняемых подразделениями и отдельными сотрудниками;• оплата труда, в достаточной мере мотивирующая работников;признание власти менеджеров.

Органический тип организации ориентирован на усиление ее способности адаптироваться к динамичным изменениям внешней среды

Органический тип реализуется при следующих условиях:

• сложном, нестабильном окружении;• неопределенности целей и задач;• отсутствии четких границ у задач (работ);• сложности задач;• работе, плохо поддающейся измерению;• высококвалифицированном персонале;• заслуженном признании авторитета власти.

Корпоративный тип характеризуется тем, что система связей между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности ориентирована на интересыбольшинства (монополия большинства), т.е. каждыйотдельный человек подчиняет свои потребности интересам большинства. В организации отсутствует внимание к индивиду как личности, действует преиму­щественно коллективная ответственность за результаты труда организации.

Индивидуалистический тип организации, выстраивает отношения внутри организации исходя из возможностей и потребностей человека, т.е. реализуется принцип приоритета личности. Интересы организации увязываются с потребностями каждого ее члена. Работа планируется с учетом способностей человека, его личных качеств. Монополия интересов большинства, свойственная корпоративной организации, в данном случае заменяется сочетанием конкуренции и кооперации в деятельности работников.

В реальной организации сочетаются элементы, при­сущие обоим типам, так что отнесение к одному из них обусловлено доминированием соответствующих при­знаков.