- •Содержание понятия менеджмент.
- •Менеджмент как наука и практика управления, как процесс, как отношения управления, как система
- •Менеджер. Роли менеджера
- •Понятие организации. Формальные и неформальные организации
- •Внутренняя и внешняя среда организации
- •Миссия организации
- •Характеристика организационной системы по типам организационного взаимодействия
- •Система управления организацией и ее основные подсистемы
- •Научная школа управления
- •Административная школы управления
- •Школы человеческих отношений и поведенческих наук
- •Прагматическая школа
- •Процессный, системный и ситуационный подходы
- •Многофакторные (синтетические) теории управления: теория «7 s»,Теория «z»
- •Общая функция – планирование
- •Общая функция - организация .
- •Общая функция – мотивация
- •Содержательные теории мотивации
- •Процессуальные теории мотивации
- •Общая функция – контроль
- •Организационно-распорядительные методы менеджмента
- •Экономические методы менеджмента
- •Социально-психологические методы менеджмента
- •Понятие коммуникации. Вербальная и невербальная коммуникации.
- •Процесс коммуникации
- •Коммуникационные сети
- •Коммуникационные стили
- •Понятие власти. Авторитет. Доверие
- •Источники власти
- •Лидерство в управлении организацией.
- •Отношение управления менеджера и лидера
- •Стиль руководства: понятие и классификация
- •Понятие и классификация управленческих решений
- •Основные требования, предъявляемые к решению
- •Рациональная организация процесса принятия решения
- •Методы, используемые в процессе принятия решений
- •Ситуационные факторы проектирования организации
- •Элементы проектирования организации
- •.Основные типы организационных структур
- •Новые подходы в проектировании организаций
- •Природа и последствия конфликта
- •Причины конфликтов в организации
- •Типы конфликтов
- •Процесс и фазы развития конфликта.
- •Методы управления конфликтной ситуацией
- •Переговоры. Методы ведения переговоров
- •Основы мастерства слушать
- •Понятие и значение деловой культуры
- •Деловая этика как основа деловой культуры
- •Основы делового этикета
- •Понятие и значение организационной культуры
- •Критериальная основа поведения людей: расположение, ценности, верования, принципы
- •Содержание организационной культуры
- •Типы культур по отношению к власти в организации
- •Роль лидера в развитии организационной культуры
Процесс коммуникации
Основу коммуникации составляет коммуникационный процесс - это процесс обмена информацией между двумя или более людьми.
Цель коммуникационного процесса - передача некоторой идеи, являющейся предметом обмена, от одного субъекта к другому.
Элементы процесса коммуникации. В процессе обмена информацией можно выделить четыре базовых элемента.
1. Отправитель - субъект, генерирующий идеи или собирающий информацию и передающий ее.
2. Сообщение - собственно информация, закодированная с помощью символов и размещенная на некотором физическом носителе.
3. Канал - средство передачи информации, а вернее ее носителя.
4. Получатель - субъект, которому предназначена информация и который интерпретирует ее.
В процессе обмена информацией можно выделить несколько последовательных этапов: 1. Зарождение идеи. 2. . Кодирование и выбор канала. 3. Передача 4. Декодирование 5. Обратная связь. На каждом этапе, от формирования идеи отправителя до формирования идеи получателя, происходит определенная трансформация исходной информации. Однако каждый этап является одновременно точкой, в которой смысл передаваемой информации может быть искажен или полностью утрачен. Поэтому основные проблемы внутри организационно и коммуникации связаны с выявлением и блокированием возможных помех при передаче информации.
Коммуникационные сети
Коммуникация– обмен инфо между людьми. Коммуникация в организации– сложная многоуровневая система, охватывающая как саму орг-цию и ее эл-ты, так и ее внешнее окружение. В соотв. свыработанными целямикоммуникации можно подразделить на несколько видов:формальные,способств. достижению целей орг-ции и выполнению официальных распоряжений руководителей;неформальные,способ. удовлетворению потребности людей в общении.
По направлениюпередачи инфо коммуникации бывают:вертикальные- между людьми, стоящими на различных уровнях упр-я;горизонтальные- между людьми, наход на одном уровне управления.
Вертикальныекоммуникации, в свою очередь, можно разделить на:нисходящие, когда инфо передается от руководителя к подчиненному;восходящие, когда инфо передается от подчиненного к руководителю.
Также коммуникации следует подразд на: внутренние- организационные и межличностные - когда обмен инфо происходит внутри отдельно взятой орг-ции, не выходя за ее пределы;внешние, когда инфо осознанно направляется за пределы орг-ции (реклама и т.д.).Для осуществления эфф коммуникации необходимо наличие след эл-тов и процессов: отправитель- сторона, посылающая обращение или инфо др. стороне;кодирование- процесс предоставления инфо в символической форме;обращение- набор символов, передав. отправителем;средства распространения информации - каналы коммуникации, по кот обращение передается от отправителя к получателю (телевидение, радио, электр. коммуникации и т.д.);расшифровка- процесс, в ходе которого получатель придает значение символам, переданным отправителем;получатель, получающий обращение, переданное др. стороной;ответная реакция- набор откликов получателя, возникших в рез-те контакта с обращением;обратная связь- часть ответной реакции, кот. получатель доводит до сведения отправителя;помехи,шум - появление в процессе коммуникации незапланированных вмешательств внутренней или внешней среды или искажений. В рез-те, к получателю поступает обращение, отличное оттого, что посылал отправитель.Необходимая информация или сообщение передается по каналу передачи инфо в устной,письменной или наглядной форме.Выбор формы зависит как от самой информации, так и от ее предназначения.Канал передачиинфо может быть:односторонним, когда инфо передается только в одном направлении;двусторонним,когда инфо передается в обоих направлениях.
В случаях, когда канал связывает более 2 людей или организационных единиц, следует говорить о наличии коммуникационной сети.
Основные принципы коммуникации: важно не то, что говорит отправитель информации, а то, что понимает ее получатель; ответственность за качество передаваемой информации всегда лежит на отправителе.В любой фирме должны быть обеспечены условия для эффект. коммуникации.Качественные характеристики различных видов коммуникационных систем: 1.Скорость передачи информации: -Последовательная– быстрая; -Веерная – быстрая; -Круговая– медленная. 2.Точность передачи информации:-Последовательная– хорошая; -Веерная – хорошая; -Круговая– плохая. 3.Устойчивость организации: -Последовательная– медленно возникающая, но устойчивая организация; -Веерная – быстро возникающая, устойчивая организация; -Круговая– неустойчивая организация. 4.Потребность в руководстве: -Последовательная– умеренная; -Веерная – высокая; -Круговая– отсутствует. 5.Мораль членов организации: -Последовательная– невысока; -Веерная – низкая; -Круговая– высокая
