2. Анализ запасов материальных ресурсов на складах ооо «санг»

2.1. Общая характеристика

ХК «САНГ» была основана в Ленинграде в 1991 году, как Общество с ограниченной Ответственностью. В соответствии с Федеральным законом от 08.02.1998 года №14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью», ООО признается созданное одним или несколькими лицами хозяйственное общество, уставный капитал которого разделен на доли; участники общества не отвечают по его обязательствам и несут риск убытков, связанных с деятельностью общества, в пределах стоимости принадлежащих им долей в уставном капитале общества.

Все началось в 90-х годах с закупки сирийских тканей и их продажей на территории России, что дало начальный капитал для открытия более крупного бизнеса. Компания стала поставлять товары народного потребления из стран Европы, Америки и Китая. Спектр продукции был довольно широк: одежда, бытовая техника, игрушки, ткани, - все те товары, которые пользовались спросом на рынке.

В 1993 году был взят курс на развитие территории Сибири и, в первую очередь, в Новосибирске, где в октябре 1994 года открылся первый филиал компании «ЛЕОС», специализирующийся на поставках продукции концерна «Хенкель». Выбор территории распределения продукции не случайно пал на сибирский край. Это было обусловлено тем фактом, что главные учредители компании родом из Новосибирска и Кемерово.

Спустя 3 года, в 1997-м, был заключен договор на 5 лет между компанией «САНГ» и «Хенкель» о совместном развитии территории Сибири и Дальнего Востока через филиалы «САНГа». Именно тогда пришло понимание, что профессиональное и качественное развитие продаж возможно только через формирование сильной структуры дочерних предприятий, и руководство холдинга ставит целью – стать сильным, динамично развивающимся, конкурентоспособным дистрибьютором на рынке Сибири и Дальнего Востока.

В 1997 году были основаны дочерние предприятия в Омске и Иркутске, в 1998 году – в Красноярске.

Десятилетие успешной деятельности также уже отметили коллективы Новокузнецка (1999 г.) и Тюмени (2000 г.)

В период с 2003 по 2006 годы компания продолжает активное развитие территории – открывается еще 6 предприятий в городах: Барнаул, Хабаровск, Владивосток, Сургут, Кемерово, Томск.

Новой ступенью в развитии компании стало решение о переходе с оптовых продаж в розничный канал сбыта. И с 2004 года во всех подразделениях формируются отделы розничных продаж с командами торговых представителей для качественного покрытия всей территории и увеличения объема продаж.

«САНГ» продолжил свой экстенсивный путь развития, открывая в 2007-2011 годах обособленные подразделения дочерних предприятий (ОП ДП) в Чите, Южно-Сахалинске, Братске, Нижневартовске, Благовещенске, Улан-Удэ, Абакане и Бийске.

С 2014 года к финансовым направлениям продаж присоединились бренды таких производителей, как: ESTA, ConteSPA, TZMO (Bella), Модум и Акцент.

Материалами для анализа финансово-хозяйственной деятельности компании ООО «САНГ-Иркутск» послужили материалы отчетов за последние три года.

Компания «САНГ-Иркутск» представляет собой коммерческую организацию, деятельность которой направлена на извлечение прибыли, которая составила по итогам 2016 года 700 тыс. руб., как отражено в таблице 2.1.

Таблица 2.1

Экономические показатели деятельности

Наименование показателя	Период
	2014	2015	2016
Выручка, млн. руб.	334,17	308,71	331,26
Прибыль, млн. руб.	46,78	45,84	49,03
Валовая прибыль,млн. руб.	2,71	0,61	0,83
Чистая прибыль,млн. руб.	2,17	0,49	0,70
Рентабельностьпродаж, %	0,650	0,002	0,210

Из таблицы видно, что товарооборот компании ведет себя крайне нестабильно, в первую очередь это связано с изменениями в ассортиментной политике компании, что было отражено в таблице 1.2. Однако, из таблицы 1.4 видно, что затраты компании с каждым годом стабильно увеличиваются, причем непропорционально увеличению прибыли. Рентабельность продаж компании «САНГ-Иркутск» в 2016 году составила 0,21% при средней рентабельности по Холдингу 1,4%, при том, что по-настоящему рентабельной и успешной дистрибьюторская компания считается при уровне – 3%. Таким образом, ДП г. Новосибирск входит в число филиалов, которые требуют особого внимания со стороны руководства компании, в силу крайне низкой рентабельности.

Из таблицы видно, что основную часть оборотных средств компании занимают товарные запасы, именно в них заключена большая часть денежных средств. И это понятно, в силу специфики деятельности компании. За последние три года наблюдается тенденция к увеличению товарных остатков, хотя спрос на продукцию в штучном эквиваленте имеет тенденцию к уменьшению, как показано на рисунке 1.3; такая динамика объясняется тем, что компания стала активно реализовывать более дорогостоящую продукцию таких поставщиков как: Energizer, ConteSPA.

Таблица 2.2

Основные расходы бизнеса, млн.руб.

Наименование показателя	Период
	2014	2015	2016
Заработная плата	18,02	19,26	19,88
Страховые взносы	5,47	5,43	5,63
Аренда складов	6,27	5,18	4,64
Аренда офиса (г. СПб)	1,62	1,62	1,66
Раскредитовка	1,45	1,03	1,33
Доставка	4,87	4,41	5,63
Затраты на транспорт (раскредитовка + доставка)	6,32	5,44	6,96
Прочие расходы	6,37	8,3	9,56
Итого:	44,07	45,23	48,33