Содержание

Введение..................................................................................................................4

Глава 1. Сущность и функции стратегического управления организацией..........................................................................................................6

1.1. Сущность и этапы стратегического управления...........................................6

1.2. Классификация стратегий в теории стратегического управления.............10

Глава 2. Аналитическая основа разработки стратегии организации..........................................................................................................18

2.1. Организационная характеристика предприятия..........................................18

2.2. Управленческое обследование сильных и слабых сторон

хозяйственной деятельности................................................................................25

2.3. Анализ опасностей и возможностей деятельности организации..............35

Глава 3. Исследование возможностей разработки и реализации

стратегии организации.......................................................................................45

3.1. Создание системы стратегического управления..........................................45

3.2. Разработка и реализация маркетинговой стратегии....................................52

3.3. Оценка управленческих способностей и возможностей для

реализации стратегии............................................................................................60

Заключение...........................................................................................................72

Список использованной литературы.. ............................................................74

Приложение 1.......................................................................................................77

Приложение 4

Введение

Введение

Понятие организации является одним из важнейших в менеджменте и экономической теории. Организация представляет собой открытую систему, целостность, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся с внешним миром. Внутренняя среда является источником жизненной силы организации. Она заключает в себе потенциал, необходимый для функционирования организации, но в это же время может быть источником проблем и даже ее гибели.

В данной работе проведено обобщение наиболее актуальных на сегодняшний день методов исследования внутренней среды организации и с их помощью осуществлено исследование внутренней среды предприятия ООО «ЛМЗ «СКАД», продукцией которого являются литые алюминиевые колёсные диски. В настоящее время основной проблемой этого предприятия является проблема сбыта продукции.

Таким образом, основной целью данной работы является анализ факторов внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД» и выявление на основе результатов анализа внутренних источников проблем предприятия.

Кроме того, в работе приводятся рекомендации возможных путей усиления слабых сторон предприятия.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: ознакомление с внутренней средой ООО «ЛМЗ «СКАД»; определение основных факторов внутренней среды данного предприятия; выбор подходящей методики для проведения анализа внутренней среды ООО «ЛМЗ «СКАД; оценка сильных и слабых сторон предприятия.

Данная проблема, безусловно, является актуальной, т.к. верное понимание взаимосвязи факторов внутренней среды организации является залогом успешного функционирования фирмы в современных условиях.

Приложение 5

Основная (текстовая) часть работы