Министерство образования и науки российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное

высшего профессионального образования

«Самарский государственный архитектурно-строительный университет»

Кафедра экономики и управления в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве

Методы РЕШЕНиЯ ИНЖЕНЕРНО - ЭКОНОМИЧЕСКИх

задач в систеМе Управления проектами

Методические указания по выполнению курсовой работы

по дисциплине «Управление проектами»

Самара 2015

Составитель А. Г. Плеханов

УДК

Методы решения инженерно-экономических задач в системе управления проектами: Методические указания по выполнению курсовой работы по дисциплине «Управление проектами» /Сост. А.Г. Плеханов. – СГАСУ. Самара, 2015.-30 с.

Методические указания содержат теоретические материал и методику разработки курсовой работы по дисциплине «Управление проектами». Приводятся примеры расчетов показателей экономической эффективности инвестиций проекта и документация по инженерной подготовке организации реализации проекта. В основе инженерной подготовки лежит проектирование календарных графиков выполнения работ и финансирования при реализации проекта.

Методические указания предназначены для студентов бакалавров 4 курса по направлению 38.03.02. «Менеджмент», профиль «Организация предпринимательской деятельностью в строительстве и жилищно-коммунальном хозяйстве».

Рецензент кафедра ЭУС и ЖКХ СГАСУ,

доктор экономических наук, проф. Н А. Ушанова

Содержание

Общая часть

1. Теоретическая часть

1.1.. Основные научные понятия управления проектами…………….....….....…..

1.2. Классификация типов проектов…………………

1.3 Цель , стратегия и показатели проекта……

1.4 . Жизненный цикл проекта ………………….............……………

1.5 Участники управления проектами

1.6 Организационные структуры управления проектами .

2. Расчетно-графическая часть

Задача 1…Определение эффективности инвестиций проекта………………

Задача 2…Разработка инженерной документации реализации проекта……

Задача 3 Проектирование структуры управления проектом …….….…

Заключение

Список литературы…

ОБЩАЯ ЧАСТЬ

Целью выполнения курсового проекта является закрепление знаний в области требований к проекту, выполнения функциональных обязанностей участниками проекта при самостоятельной работе студента. Важное значение имеет изучение факторов вешней среды и жизненный цикл проекта.

Проект выполняется по заданию преподавателя в состава двух частей:

1.Теоретическая часть – тема выдается преподавателем кафедры.

2. Практическая част ь- в состав работы входят две задачи по темам:

- экономической эффективности инвестиций проекта;

- инженерной подготовки проекта;

- разработка организационной структуры управления проектом

Защита проекта проводится на основе доклада с применением презентации материала .

1 . Теоретическая часть

1.1.. Основные научные понятия управления проектами

Проект функционирует в определенном окружении, включающем внутренние и внешние компоненты, учитывающие экономические, политические, социальные, технологические, нормативные, культурные и иные факторы.

Проект всегда нацелен на результат, на достижение определенных целей, на определенную предметную область. Реализация проекта осуществляется полномочным руководством проекта, менеджером проекта и командой проекта, работающей под этим руководством, другими участниками проекта, выполняющими отдельные специфические виды деятельности, процессы по про­екту.

Управление проектом представляет собой методологию организации, планирования, руководства, координации человеческих и ма­териальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта (говорят также проектного цикла), направленную на эффективное достижение его целей путем применения системы современных методов, техники и технологий управления для достижения определенных в проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству.

Для эффективного управления проектами система должна быть хорошо структурирована. Суть структуризации (говорят также декомпозиции) сводится к разбивке проекта и системы его управления на подсистемы и компоненты, которыми можно управлять.

Основной структурной единицей участников реализации проекта является команда проекта — специальная группа, которая становится самостоятельным участником проекта (или входит в состав одного из этих участников) и осуществляет управление инвестиционным процессом в рамках программы проекта.

Жизненный цикл проекта период времени от замысла, обоснования проекта, инженерной подготовки, организации производства работ и моментом ввода его в эксплуатацию. Укрупнено жизненный цикл проекта можно разделить на три стадии: прединвестиционную, инвестиционную и эксплуатационную.

В практике, жизненный цикл может включать пять фаз, в том числе:

* концептуальная фаза, включающая формулирование целей, анализ инвестиционных возможностей, обоснование осуществимости (технико-экономическое обоснование) и планирование проекта;

* фаза разработки проекта, включающая определение структуры работ и исполнителей, построение календарных графиков работ, бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, переговоры и заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками;

* фаза выполнения проекта, включающая работы по его реализации (строительство, маркетинг, обучение персонала);

* фаза завершения проекта, включающая в общем случае приемочные испытания, опытную эксплуатацию и сдачу проекта в эксплуатацию;

* эксплуатационная фаза, включающая: приемку и запуск производства продукции.

Функции управления проектом включают: планирование, контроль, анализ, принятие решений, составление и сопровождение бюджета проекта, организацию осуществления, мониторинг, оценку, отчетность, экспертизу.

Подсистемы управления проектом включают: управление содержанием и объемами работ, управление временем, продолжительностью, управление стоимостью, управление качеством, управление закупками и поставками, управление распределени­ем ресурсов, управление человеческими ресурсами, управление рисками, управление запасами ресурсов, интеграционное управ­ление, управление информацией и коммуникациями.