- •Содержание
- •10.1.2. Основные термины и определения, используемые при оценке имущества 265
- •10.7.1. Исходные данные 296
- •10.8.2. Исходные данные 309
- •Введение
- •1. Архитектурно-планировочный раздел
- •1.1.Историческая справка
- •1.2. Инженерно-геологические и гидрологические условия площадки
- •1.2.1. Климатические условия
- •1.2.2. Технические условия
- •1.2.3. Инженерно-геологические условия
- •1.3. Генеральный план
- •1.3.1. Генеральный план и транспорт
- •1.4. Объемно-планировочные решения
- •1.4.1. Объемно-планировочные решения
- •Технико- экономические показатели проекта
- •Потребности
- •1.4.2. Описание существующего архитектурного облика памятника
- •1.5. Конструктивные решения
- •1.5.1. Конструктивная характеристика существующего здания
- •1.5.2. Конструктивные решения по реконструкции здания школы
- •1.6. Инженерное оборудование
- •1.6.1. Электрооборудование, электроосвещение
- •1.6.1.1.Электроосвещение внутреннее
- •1.6.1.2. Электроосвещение наружное
- •1.6.2. Водопровод и канализация
- •1.6.3. Тепловые сети
- •1.6.4. Отопление и вентиляция
- •2. Строительные конструкции Расчет сборного железобетонного лестничного марша
- •2.1. Исходные данные
- •2.2.Сбор нагрузок
- •2.3. Определение нагрузок и усилий
- •2.4. Предварительное назначение размеров сечения марша
- •2.5. Характеристики элементов
- •2.10. Расчет полки плиты
- •2.11. Расчет лобового ребра
- •3. Организация строительного производства
- •3.1. Краткая характеристика условий и объекта строительства
- •3.2. Организационно-технологическая схема строительства и календарный план
- •3.3. Методы производства основных ремонтно-строительных и строительно-монтажных работ
- •3.4. Техника безопасности и пожарная безопасность
- •3.5. Потребность в машинах, механизмах и транспортных средствах
- •3.6. Потребность в кадрах и временных инвентарных зданиях
- •3.7. Потребность в энергоресурсах и воде
- •3.8. Стройгенплан
- •3.9. Охрана окружающей среды
- •3.10. Технико-экономические показатели
- •4. Техническая экспертиза объекта недвижимости
- •4.1. Историческая справка
- •4.2. Архитектурно-конструктивная характеристика здания до реконструкции и реставрации.
- •4.2.1. Описание архитектурного облика памятника.
- •4.2.2. Конструктивные решения.
- •Анализ соответствия требованиям сНиП II-7-81* “Строительство в сейсмических районах”
- •4.3. Проектные решения по реконструкции и реставрации объекта.
- •4.4. Особенности условий эксплуатации
- •4.4.1. Климатические условия
- •4.4.2. Тектонические условия
- •4.4.3. Техногенные факторы
- •4.4.4. Инженерно-геологические условия
- •4.5. Вывод
- •5. Правовая экспертиза
- •5.1. Объект права
- •5.2. Субъект права
- •5.3. Анализ правоустанавливающих документов
- •5.4. Вывод
- •6. Экологическая экспертиза
- •6.1. Влияние экологических факторов на стоимость недвижимости
- •6.1.1. Основные экологические факторы, влияющие на стоимость недвижимости и их экспертиза
- •6.1.2. Индексы качества природно-антропогенной среды в системе оценки стоимости объекта недвижимости
- •Значение пдк (мкг/м ) при длительном и кратковременном воздействии
- •6.2. Экономический ущерб от загрязнения как элемент стоимости объекта недвижимости
- •6.2.1. Принципиальная схема определения экономического ущерба от загрязнения
- •6.2.2. Методика "валовых выбросов" для определения экономического ущерба загрязнения
- •6.2.3. Методика "концентраций" для определения экономического ущерба от загрязнения
- •6.3. Экологическая экспертиза проекта «Реконструкция и реставрация школы № 72 с пристроем по ул. Рабочая»
- •6.3.1. Общие положения
- •6.3.2. Характеристика территории и природно-климатических условий
- •6.3.3. Охрана земельных ресурсов
- •6.3.4. Охрана атмосферного воздуха
- •6.3.5.Охрана поверхностных и подземных вод
- •6.3.6. Прогноз изменения состояния окружающей среды под воздействием проектируемого объекта
- •6.3.7. Эколого-экономическая эффективность природоохранных мероприятий
- •6.3.8. Вывод
- •7. Экономика недвижимости
- •7.1.Анализ уровня потребительских свойств объекта недвижимости
- •7.1.1. Потребительские свойства объекта недвижимости
- •7.1.2. Анализ потребительских свойств объекта недвижимости
- •24 Класса
- •В г. Иркутске на I квартал 2010 г., руб/м2
- •В г. Иркутске на I квартал 2010 г., руб/м2
- •7.2. Анализ местоположения.
- •7.2.1. Описание объекта недвижимости
- •7.2.2. Характеристика объекта недвижимости
- •7.2.3. Характеристика окружающего типа землепользования
- •7.2.4.Социальная инфраструктура кадастрового квартала
- •Экспликация объектов в кадастровом квартале
- •7.2.5. Транспортная доступность кадастрового квартала
- •7.2.6. Инженерные сети и коммунальное обслуживание объекта оценки
- •7.2.7.Экологическое состояние района
- •7.2.8. Криминогенная обстановка
- •7.2.9. Матричная оценка качества окружающей среды
- •Критерии оценки местоположения объекта недвижимости:
- •Оценка местоположения объекта
- •Итоговая таблица оценки местоположения объекта
- •7.2.10. Анализ результатов оценки
- •7.3. Сметная документация на объект оценки недвижимости
- •7.3.1. Пояснительная записка
- •8. Оценка объекта недвижимости
- •8.1. Определение задания на оценку
- •8.1.1. Информация о Заказчике и Оценщике
- •8.1.2. Определение задания на оценку
- •8.1.3. Перечень использованных при проведении оценки объекта оценки данных с указанием источников их получения
- •8.2. Общая часть
- •8.2.1.Основные термины и определения, используемые при оценке имущества
- •8.2.2.Вид определяемой стоимости объекта оценки и дата оценки
- •8.2.3. Принципиальные подходы, используемые при оценке имущества Обоснование применяемых подходов и методов оценки
- •8.2.4.Обоснование применяемых методов определения рыночной стоимости оцениваемого объекта недвижимости
- •8.2.5.Последовательность определения стоимости объекта оценки
- •8.2.6. Принятые при проведении оценки объекта оценки допущения, ограничительные условия и пределы применения полученного результата
- •8.3.Описание объекта оценки
- •8.3.1. Общие сведения
- •8.3.2. Описание местоположения оцениваемого объекта недвижимости
- •8.3.3. Анализ правоустанавливающих документов, сведений об обременении объекта оценки правами иных лиц
- •8.4. Анализ рынка, к которому относится объект оценки
- •8.4.1. Анализ рынка коммерческой недвижимости
- •Средняя стоимость жилья в Иркутске (тыс.Руб./кв.М) на 15.03.2010
- •Средняя стоимость коммерческой недвижимости в Иркутске на 15.03.2010г. (тыс. Руб./кв. М)
- •8.4.2. Анализ рынка земельных участков
- •8.5. Анализ наилучшего и наиболее эффективного использования объекта оценки
- •8.6. Определение рыночной стоимости объекта оценки затратным подходом
- •8.6.1. Общие положения
- •8.6.2. Определение стоимости участка земли как незастроенного 8.6.2.1. Общие положения
- •8.6.2.2. Оценка стоимости оцениваемого земельного участка как незастроенного методом сравнения продаж
- •8.6.3. Расчет полной восстановительной стоимости оцениваемого объекта
- •8.6.4. Оценка накопленного износа имеющихся улучшений
- •8.6.5. Восстановительная стоимость оцениваемого объекта недвижимости с учетом накопленного износа в настоящей оценке определяется по формуле:
- •8.6.6. Окончательный расчет рыночной стоимости оцениваемого объекта недвижимости затратным подходом с учетом накопленного износа и стоимости земельного участка представлен ниже в Таблице 8.12.
- •(Сто семнадцать миллионов двести пятьдесят одна тысяча) рублей
- •8.7. Определение рыночной стоимости оцениваемого объекта недвижимости доходным подходом
- •8.7.1. Общие положения
- •8.7.2. Расчет дохода, приносимого оцениваемым объектом недвижимости
- •8.7.2.1. Расчет потенциального валового дохода
- •8.7.2.2. Расчет действительного валового дохода
- •Расчет операционных расходов и чистого операционного дохода
- •Расчет коэффициента капитализации
- •(Сто восемнадцать миллионов шестьсот тридцать две тысячи) рублей
- •8.8. Определение рыночной стоимости оцениваемого объекта недвижимости сравнительным подходом (методом прямого сравнительного анализа продаж)
- •1). Поправка на дату продажи.
- •2). Поправка на местоположение.
- •3). Поправка на износ.
- •4). Поправка на цену предложения.
- •5). Поправка на масштаб.
- •(Сто тридцать два миллиона семьсот двадцать две тысячи) рублей
- •8.9. Обобщение полученных результатов и определение итоговой величины рыночной стоимости объекта оценки (согласование результатов оценки)
- •(Сто двадцать пять миллионов четыреста две тысячи) рублей
- •9. Управление недвижимостью
- •9.1.Управление муниципальной собственностью
- •9.1.1. Формирование муниципальной собственности в рф
- •9.1.2.Управление и распоряжение муниципальным имуществом
- •9.1.3.Приватизация муниципального имущества
- •9.1.4. Границы муниципальной экономической деятельности
- •9.1.5.Инвентаризация и регистрация муниципальной собственности
- •9.1.6. Аренда муниципальной собственности
- •9.1.7. Роль комитетов по управлению имуществом
- •9.2. Управление муниципальной собственностью в г. Иркутске
- •9.2.1. Администрация города Иркутска
- •Структура администрации
- •9.2.3. Аппарат мэра г. Иркутска
- •9.2.4. Комитет по жилищно-коммунальному хозяйству
- •9.2.5. Комитет по градостроительной политике
- •9.2.6. Комитет по социальной политике и культуре
- •9.2.7. Комитет по управлению муниципальным имуществом г. Иркутска
- •9.2.8. Комитет по потребительскому рынку
- •9.2.9. Комитеты по управлению округом администрации г. Иркутска
- •9.3.Муниципальное общеобразовательное учреждение средняя общеобразовательная школа № 72 г. Иркутска
- •9Повышение Качества Школьного Образования .3.3.Ожидаемые результаты деятельности органов государственно-общественного управления школой:
- •9.3.4. Дерево целей моу сош № 72
- •9.3.5. Тип организационной структуры управления моу сош № 72
- •Линейно-штабная структура
- •9.3.6.Организационная структура управления моу сош № 72 г. Иркутска
- •Педагог в системе самоуправления
- •Совет учреждения (из Устава моу сош №72 г.Иркутска)
- •9.3.7. Штатное расписание моу сош № 72 г. Иркутска
- •9.3.8. Муниципальный контракт № 25 на предоставление услуг на вывоз твердых бытовых отходов
- •1. Предмет контракта
- •2.Цена контракта и порядок расчетов
- •3.Обязанности сторон
- •3.1. Заказчик обязуется:
- •3.2. Исполнитель обязуется:
- •3.3. Получатель обязуется:
- •4. Порядок приемки и сдачи услуг
- •5.Ответственность сторон за нарушение обязательств
- •6 . Действие непреодолимой силы
- •7. Рассмотрение споров
- •8. Срок действия контракта
- •9. Прочие условия
- •10. Юридические адреса и банковские реквизиты сторон.
- •9.3.9. Бюджет по моу сош № 72 на 2010 год
- •9.3.10. Swot- анализ моу сош № 72
- •9.4.Анализ зарубежных систем самоуправления
- •Местное самоуправление в Великобритании.
- •Местное управление во Франции.
- •9.4.3. Смешанная муниципальная модель
- •Местное самоуправление в Германии.
- •9.4.4. Местное самоуправление в советский период
- •9.5. Федеративное устройство Российской Федерации
- •Особенности конституционно-правового статуса субъектов Российской Федерации.
- •9.6. Основные виды имущественно-земельной политики, проводимой в крупных городах различных стран мира
- •Средняя стоимость квартир и вилл в западных странах, млн. Долл.
- •Средняя стоимость городской земли сопоставимого качества, млн. Долл./га
- •Доля местных налогов в доходах местных бюджетов, %
- •10. Оценка бизнеса
- •10.1. Общие положения об оценке
- •10.1.1. Основание для осуществления оценочной деятельности в рф
- •10.1.2. Основные термины и определения, используемые при оценке имущества
- •10.1.3. Подходы и методы, используемые в оценке
- •10.2. Задание на оценку
- •10.3. Макроэкономическое окружение
- •Сценарий развития российского фондового рынка в 2009-2010 годы
- •Внешний долг России
- •10.4. Описание оцениваемой Компании
- •10.4.1. Организационно-правовая форма, история компании
- •10.4.7. Основные фонды компании
- •10.4.8. Нематериальные активы компании
- •10.5. Анализ финансового состояния оцениваемой компании
- •10.5.1. Анализ структуры баланса и ее динамики
- •10.5.2. Анализ ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости
- •10.5.3. Анализ эффективности хозяйственной деятельности
- •10.5.4. Выводы по финансовому состоянию оцениваемой компании
- •10.6. Оценка стоимости компании с использованием доходного подхода
- •10.6.1. Выбор модели денежного потока
- •10.6.2. Определение длительности прогнозного периода
- •10.6.3. Ретроспективный анализ и прогноз валовой выручки от реализации
- •10.6.4. Анализ и прогноз расходов
- •10.6.5. Расчет величины денежного потока для каждого года прогнозного периода
- •10.6.6. Определение ставки дисконта
- •10.6.7. Прогноз амортизационных отчислений
- •10.6.8. Расчет текущих стоимостей будущего денежного потока и стоимости в постпрогнозный период
- •10.6.9. Внесение итоговых поправок
- •10.7. Оценка стоимости компании с использованием затратного (имущественного) подхода
- •10.7.1. Исходные данные
- •10.7.2. Корректировка стоимости основных средств
- •10.7.3. Расчет рыночной стоимости собственного капитала компании
- •10.8. Оценка стоимости компании с использованием сравнительного подхода
- •10.8.2. Исходные данные
- •10.9. Согласование результатов
- •(Пятьсот четырнадцать миллионов семьсот девяносто шесть тысяч) рублей
- •11. Безопасность жизнедеятельности
- •11.1. Мероприятия по обеспечению безопасности труда
- •11.2. Общая характеристика опасных и вредных производственных факторов
- •11.3. Освещение строительной площадки
- •11.4. Вентиляция и отопление производственных помещений
- •11.5. Защита от шума и вибрации
- •Вибрации и их влияние на организм человека.
- •Классификация условий труда по показателям вибрации.
- •11.6. Электробезопасность
- •11.7. Пожарная безопасность
- •Соблюдение требований пожарной безопасности при разработке генерального плана предприятия
- •Наружное противопожарное водоснабжение
- •Обоснование принятых конструктивных и объемно-планировочных решений зданий и сооружений
- •Обеспечение быстрой и безопасной эвакуации людей на случай возникновения пожара
- •Устройство внутреннего противопожарного водопровода
- •Противопожарные мероприятия при устройстве систем вентиляции
- •Перечень мероприятий по обеспечению безопасности подразделений пожарной охраны при ликвидации пожара
- •Необходимость оборудования здания системами противопожарной автоматики
- •План пожарной эвакуации с 1 этажа
- •11.8. Влияние микроклимата
- •11.9. Обеспечение безопасности при эксплуатации производственного оборудования
- •11.9.1. Организация строительной площадки
- •11.9.2. Бетонные и железобетонные работы
- •11.9.3. Работа крана
- •11.9.4. Средства коллективной защиты от падения с высоты
- •11.10. Инструкция по охране труда
- •11.11. Основные направления по обеспечению безопасности в условиях чс
- •Заключение
- •Список использованной литературы
Местное управление во Франции.
Основные единицы административного деления во Франции — коммуна, департамент и район. В каждой из них действует местная исполнительная власть, или, как ее часто называют, "местный коллектив".
Местный коллектив — это юридическое лицо, способное заключать соглашения, наделенное бюджетом, правами и обязанностями, собственной территорией, управляемой органами, выбранными прямым всеобщим голосованием.
Для системы местного управления Франции характерен принцип специализации, в соответствии с которым каждый местный коллектив связан строго определенной компетенцией, обусловленной их предназначением, за пределы которой они не имеют права выходить.
В настоящее время основными территориальными (местными) коллективами являются регионы, департаменты и коммуны. Своеобразие местных коллективов Франции, в отличие от большинства других стран, состоит в том, что одновременно они выступают в качестве административно-территориальных подразделений центрального правительства, а соответственно, на их территории действуют должностные лица и службы, выступающие от имени государства.
Регион
С 1955 года регионы являлись чисто административными единицами, подразделениями центральной администрации, а потому действовали на основе централизации (основными же критериями местных коллективов являются децентрализация и наличие выборных органов).
Законом от 2 марта 1982 года регион приобрел статус местного коллектива.
Основными региональными органами являются совет, председатель совета, экономический и социальный совет. Своеобразие такой системы органов объясняется главным образом закрепленным в законе от 2 марта 1982 года целевым назначением регионов “продвигать вперед экономическое, социальное, медицинское, культурное и научное развитие региона и устройство территории, обеспечивать защиту его самобытности”.
а) Региональный совет. С приобретением статуса местного коллектива в 1982 году до 1986 года регионы формировали свои советы на основе непрямых выборов (из депутатов от региона, от генеральных советов и муниципальных советов крупных коммун). В 1986 году были введены всеобщие прямые выборы членов региональных советов.
Совет принимает решения по всем вопросам, входящим в компетенцию региона. Контроль за законностью решений регионального совета осуществляет региональный комиссар республики (региональный префект).
б) Председатель регионального совета - является главой исполнительной власти в регионе. Избирается региональным советом из числа своих членов.
Председатель совета изучает все вопросы, выносимые на рассмотрение совета, готовит проекты решений, созывает совет и председательствует на его заседаниях. Председатель является распорядителем финансов региона. Руководит работой региональных служб и занимается кадровыми вопросами.
Региональный совет после избрания председателя на тех же началах избирает членов бюро, которые будут помогать председателю совета в осуществлении его функций. Совет вправе передать бюро и часть собственных полномочий по принятию решений (за исключением финансовых вопросов).
в) Экономический и социальный комитет. Является своеобразным структурным подразделением, существующим только в регионе - в других местных коллективах подобных органов нет. В его состав включаются представители органов, занимающихся вопросами, входящими в компетенцию региона.
Экономический и социальный комитет играет исключительно консультативную роль - давать заключения (как по собственной инициативе, так и в силу закона и по обращению председателя совета) по проектам решений и по любым вопросам, входящим в компетенцию региона.
На региональном уровне учреждена целая система служб государственной администрации. Представителем государства в регионе является «региональный префект». Главное назначение регионального префекта - проводить на территории региона политику правительства, прежде всего в вопросах экономического и социального развития территорий.
Департамент, как и другие местные коллективы, имеет двойственную природу:
1) является государственной административно-территориальной единицей, осуществляющей делегированные центральной властью полномочия;
2) является местным коллективом.
В результате проведенных в 80-е годы реформ местного управления сущность департамента как местного коллектива стала доминирующей.
Любой вопрос, прямо затрагивающий интересы жителей департамента и не переданный в ведение другого местного коллектива, входит в компетенцию департамента. Особое значение имеют функции департамента по содействию сотрудничеству местных коллективов.
Основными полномочиями департамента являются: организация работы школьного транспорта, социальное обеспечение и здравоохранение, охрана окружающей среды, морские порты и некоторые другие.
Руководят работой департамента генеральный совет и председатель генерального совета.
а) Генеральный совет. Формируется на основе всеобщих прямых выборов. Генеральный совет департамента по-существу является постоянно действующим органом, поскольку, несмотря на ограниченный срок полномочий советников (6 лет), его состав обновляется не одновременно, а частично, каждые три года.
Заседания совета проводятся не реже 1 раза в три месяца и являются открытыми (если только сам совет не примет решение о проведении закрытого заседания).
Генеральный совет утверждает бюджет департамента, решает вопросы оказания финансовой помощи нуждающимся коммунам, учреждает общественные службы департамента, распоряжается имуществом департамента и т.д.
б) Председатель совета. Является главой исполнительной власти в департаменте. Избирается советом из числа его членов. Выборы проводятся каждые три года (после обновления состава генерального совета). Председатель совета может переизбираться на эту должность неограниченное число раз.
Председатель совета осуществляет функции, аналогичные функциям председателя регионального совета.
Поскольку департамент является также подразделением государственной власти, осуществляющим делегированные полномочия центрального правительства, следует остановиться и на этом аспекте функционирования департамента.
Выделение департамента в качестве одного из уровней государственной администрации обусловлено, по меньшей мере, двумя причинами:
1) наличием должности префекта;
2) разветвленной системой государственных служб в департаменте.
Префект - носитель государственной власти в департаменте, представитель центрального правительства, информирующий его обо всех наиболее важных делах, происходящих в департаменте (для этого при префекте создается служба “общей информации”). В качестве главы всей системы государственной администрации в департаменте префект обладает, в частности, такими полномочиями, как обеспечение поддержания порядка в департаменте, осуществление контроля за исполнением законов и иных актов центральной власти, а также осуществляет административный контроль за деятельностью всех общественных учреждений департамента и его коммун.
Коммуна - прежде всего местный коллектив, а не государственная административно-территориальная единица. Об этом свидетельствует, в частности, отсутствие в коммуне самостоятельного должностного лица - представителя государства. Глава исполнительной власти в коммуне - мэр - одновременно выполняет функции представителя государства в коммуне.
Изменение границ коммун - компетенция центральных властей, споры же между коммунами по поводу границ между ними могут рассматриваться и префектом департамента.
а) Муниципальный совет. Численный состав муниципальных советов различен и зависит от числа жителей коммуны. В соответствии с законом от 19 ноября 1982 года самая маленькая коммуна (с числом жителей менее 100) вправе избирать 9 муниципальных советников, муниципальный совет самых больших коммун (с числом жителей 300.000 и выше) насчитывает 69 советников.
Срок полномочий муниципальных советников - 6 лет. Свои функции они выполняют бесплатно (исключения могут быть предусмотрены лишь для некоторых крупных городов).
Совет в полном составе может уйти в отставку или быть распущен. Роспуск муниципального совета осуществляется лишь на основе указа Президента республики, принятого на заседании правительства, и возможен только по одной причине - если совет не в состоянии управлять коммуной.
Решения муниципального совета вступают в силу с момента их передачи представителю государственной власти (в префектуру). Законами 1982 года упразднено право префекта признавать решения совета недействительными, этим правом наделен лишь административный суд.
б) Мэр. Мэр избирается муниципальным советом на первом его заседании путем тайного голосования. На этом же заседании происходит избрание и заместителей мэра, число которых должно быть не менее одного, но и не выше 30% от установленной численности муниципальных советников для данной коммуны.
Срок полномочий мэра и заместителей - 6 лет и досрочное освобождение их от должности советом невозможно. За свою деятельность мэры и заместители мэра получают вознаграждение, не облагаемое налогом.
Полномочия мэра состоят как бы из двух частей, обусловленных двойственной природой этой должности:
1) полномочия мэра как главы исполнительной власти в коммуне;
2) полномочия мэра как представителя государственной администрации в коммуне.
Как глава исполнительной власти в коммуне мэр готовит и ведет заседания муниципального совета, проводит в жизнь решения совета, является распорядителем расходов, руководит муниципальными службами, осуществляет различные полномочия по охране общественного порядка и т.д.
Как представитель государственной администрации в коммуне мэр осуществляет ряд полномочий под непосредственным руководством префекта или прокурора республики.
Так, под руководством прокурора республики мэр осуществляет работу с актами гражданского состояния (регистрирует браки, рождения и смерти, следит за ведением соответствующего делопроизводства), определенные судебные функции (констатация правонарушений, розыск и задержание преступников, сбор доказательств и т.п.), функции прокурора в суде (в случае отсутствия комиссара полиции).
Под руководством префекта мэр обеспечивает обнародование законов и других нормативных актов, проведение выборов; участвует в проведении общегражданской и военной переписи населения, удостоверяет подписи, выдает лицензии от имени государства, и т.п.
Межкоммунальная кооперация.
Большое число мелких коммун, не имеющих необходимых материальных, финансовых, кадровых и иных ресурсов для нормального функционирования, вызывает необходимость выработки различных форм межкоммунального сотрудничества. Основными формами межкоммунального сотрудничества во Франции являются синдикаты коммун, дистрикты и городские объединения.
Синдикат коммун создается префектом по просьбе заинтересованных коммун. Закон от 5 января 1988 года предоставил коммунам право выхода из состава синдиката без предварительного согласия партнеров, но при наличии согласия префекта.
Синдикаты коммун являются юридическими лицами. Компетенция их определяется коммунами в момент создания синдикатов и зависит от широты и характера полномочий, которые коммуны добровольно слагают с себя в пользу синдиката.
В зависимости от этого синдикаты могут быть специально-целевыми и многоцелевыми.
Специально-целевые (или одноцелевые) синдикаты коммун создаются для совместного осуществления одной из функций - уборки мусора, водоснабжения, школьного транспорта и т.п.
Многоцелевые синдикаты реализуют множество услуг, в которых есть совместная заинтересованность вошедших в состав синдиката коммун.
Закон 1988 года предусмотрел возможность создания также долевых синдикатов (коммуна передает полномочия только частично, наделяясь соответствующей долей участия в работе синдиката).
Финансовые средства синдиката складываются из обязательных взносов членов-коммун, субсидий из госбюджета, займов, а также частично из сборов платежей за пользование услугами, предоставляемыми синдикатами.
Размеры и порядок внесения обязательных взносов коммун фиксируются в учредительном документе синдиката и могут зависеть от финансово-материального положения коммуны, численности жителей, доли переданных полномочий и т.д.
Руководят работой синдиката комитет и председатель синдиката.
Комитет синдиката образуется из представителей входящих в его состав коммун, как правило, избираемых муниципальными советами этих коммун из числа муниципальных советников. Комитет работает в форме заседаний, проводимых 1-4 раза в год, на которых принимаются решения по всем вопросам, касающимся реализации полномочий синдиката.
Председатель синдиката является главой исполнительной власти в синдикате. Порядок его избрания и полномочия в отношении комитета аналогичны порядку избрания мэра коммуны и полномочиям мэра в отношении муниципального совета.
Дистрикт коммун считается более развитой формой межкоммунального сотрудничества. Несмотря на то, что порядок образования дистрикта аналогичен созданию синдиката, он существенно отличается от последнего по характеру полномочий.
Если при создании синдиката коммуны достаточно свободны в определении объемов своих полномочий и конкретных функций, передаваемых в пользу синдиката, то дистрикт образуется для выполнения конкретного минимума задач, в связи с чем ему в обязательном порядке передаются коммунами соответствующие полномочия. Для всех дистриктов такими обязательными функциями являются: управление жилищными службами и управление противопожарными центрами. По решению членов-коммун в ведение дистрикта могут быть переданы и другие полномочия.
Финансовые ресурсы у дистрикта имеют те же источники, что и у синдиката, однако возможны и налоговые поступления двух видов:
1) собственная налоговая система дистрикта, вводимая решением совета дистрикта (60% дистриктов имеют собственную налоговую систему);
2) переуступка части местных налогов членов-коммун (вместо обязательных взносов коммун совет дистрикта большинством в 2/3 голосов может принять решение об использовании части сумм некоторых видов налогов, взимаемых в членах-коммунах и поступающих непосредственно в их бюджет).
Руководят работой дистрикта коммун совет дистрикта и председатель дистрикта.
Городское объединение по сравнению с синдикатами и дистриктами, считается формой, более приближенной, по сути, к местным коллективам.
Городское объединение наделяется обязательной компетенцией, которая значительно шире, чем у дистрикта. Так, коммуны в обязательном порядке передают в пользу городского объединения полномочия, касающиеся создания и оборудования жилых районов, промышленных зон, школьных помещений в этих районах, работу противопожарных служб, городского пассажирского транспорта, водоснабжение и канализацию, и т.д.
Финансовые ресурсы городского объединения складываются прежде всего за счет части налоговых поступлений коммун, которые просто передаются в городское сообщество, равно как и части дотации на текущие расходы.
Руководят работой городского объединения совет объединения (от 50 до 140 членов) и председатель объединения.
