2.5. Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды предприятия

Комплексный стратегический анализ внешней и внутренней среды проводится с помощью SWOT-анализа.

SWOT - анализ предполагает выявление сильных(S) и слабых(W) сторон, а также угроз(O) и возможностей(T), и после этого установление связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии предприятия.

При количественной оценке факторов была принята следующая шкала:

5 - высокая, 3 - средняя, 1 - низкая или отсутствует.

Далее значения вероятности проявления фактора и силы его воздействия на компанию суммируются, а сумма перемножается с показателем значимости.

Благодаря SWOT-анализу были выявлены связи между сильными и слабыми сторонами предприятия и его возможностями и угрозами.

	Сильные стороны (S) S1 - Широкий ассортимент S2 - Использование экологически чистых материалов S3 - Наличие собственной сбытовой сети		7 6 9	Слабые стороны (W) W1 -Неудовлетворительный дизайн для молодёжи; W2 - высокие трудозатраты W3 - недостаточное использования массовых каналов коммуникации	8 9 6
Возможности (О) O1 - Повышение рождаемости O2 - Снижение курса доллара; O3 - Высокая конкуренция среди поставщиков	7 6 5	Поле (SO) S2O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции S1O1=увеличение продаж детской обуви	16 20	Поле (WO) W1O2=дизайн не является ключевым фактором при выборе обуви потребителями -приверженцами здорового образа жизни W2O3=повышение рентабельности за счёт экономии на материалах W3O2 - разработка обширной рекламной компании	13 10 8
Угрозы (Т) T1 - Вступление России в ВТО; T2 - Изменение в уровне текущих доходов населения; T3 - Стремление потребителей к индивидуальному стилю, моде	7 5 9	Поле (ST) S1Т1=противостояние иностранной конкуренции, за счет известности бреда S2Т2=постоянные покупатели, не изменят своих привычек при повышении их доходов S3Т3=существующее оборудование обеспечивает необходимый объём производства	17 14 6	Поле (WT) W1T1=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов W2T2=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов W1T3=невозможность обойти конкурентов по ключевым характеристикам продукции	19 5 6

Таблица 18 – SWOT Анализ

S WOT- анализ «Ионесси» позволяет не только оценить угрозы и возможности, слабые и сильные стороны, но и принять своевременные меры по устранению указанных недостатков и совершенствованию коммерческой деятельности. Используя результаты исследования сильных и слабых сторон, разрабатывается стратегия, которая позволит воспользоваться возможностями и смягчить или избежать последствий от угроз внешней среды.

Проанализировав, сильные, слабые стороны предприятия, возможности и угрозы внешней среды, можем сделать выводы об основных проблемах, существующих в деятельности организации.

Дизайн обуви слишком консервативен и не отвечает современным требованиям рынка. Рекламная деятельность компании слабая, из-за чего новые клиенты не привлекаются. В связи с повышенными трудозатратами, производство и продажа обуви же не приносит желаемый доход. И скорее всего именно поэтому большая часть доходов АО «Ионесси» - это доходы от аренды нежилых помещений.

Аналитики приходят к выводу, что рост рынка во многом связан с потребительской активностью, которая заметно усилилась в последнее время.

Основная масса покупателей обуви в Красноярске сосредоточена в mass market (низкий сегмент) и middle market (средний). Здесь на сегодня самая высокая конкуренция. В этих сегментах сконцентрирована практически вся продукция отечественного производства, а также китайские изделия, включая контрафактный товар и «серый» импорт»[23].