3. Разработка и формирование целей ао «ионесси»
3.1. Формирование стратегических альтернатив организации
Для формирования стратегических альтернатив воспользуемся результатами SWOT-анализа. Результаты заносятся в таблицу и оцениваются возможные результаты и риски реализации той или иной стратегической альтернативы, а также выявляются какие альтернативы рекомендуются к реализации, оценивается возможность реализации, а какие относятся к потенциально – возможным к осуществлению.
|
Достигаемые результаты при реализации стратегической альтернативы |
Сложности и риски реализации стратегической альтернативы |
Отнесение стратегической альтернативы в перечень |
|
для реализации (знак +) |
потенциально возможные (знак ‑ ) |
|||
Стратегии SO S2O2=привлечение новых покупателей за счёт пропаганды экологичности продукции S1O1=увеличение продаж детской обуви
|
Привлечение доп. финансирования, реализация стратегических целей организации, сокращение издержек. |
Высокая стоимость новых технологий.
|
(+40) |
|
Стратегии ST S1Т1=противостояние иностранной конкуренции, за счет известности бреда S2Т2=постоянные покупатели, не изменят своих привычек при повышении их доходов S3Т3=существующее оборудование обеспечивает необходимый объём производства |
Улучшение позиций на данном рынке |
Возможность прекращение сотрудничества с муниципальными организациями |
(+57)
|
|
Стратегические
альтернативыОкончание таблицы 19
Стратегии WO W1O2=дизайн не является ключевым фактором при выборе обуви потребителями -приверженцами здорового образа жизни W2O3=повышение рентабельности за счёт экономии на материалах W3O2 - разработка обширной рекламной компании |
Увеличение рентабельности производства: снижение затрат, выход на новый более высокий уровень прибыльности.
|
Переналадка, внедрение оборудование и обучение персонала для выпуска продукции и оказания новых видов услуг займет много времени и затрат. |
|
(−33) |
Стратегии WT W1T1=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов W2T2=потеря потребителя и невозможность привлечения новых клиентов W1T3=невозможность обойти конкурентов по ключевым характеристикам продукции |
Повышение рентабельности |
Стимулирование платежеспособность платежеспособности населения, мощной конкуренции и увеличения налоговой нагрузки компании не удастся повысить рентабельность. |
|
(−27) |
Таблица 19 - Выбор стратегии предприятия
Исходя из полученных данных, можно сделать вывод, что для АО «Ионесси» стратегическими альтернативами являются:
Улучшение позиций в конкурентной среде за счет сотрудничества с муниципальными организациями
Внедрение новых технологий
За счет финансирований из бюджета и занимаемой доли рынка можно сократить потери организации от сокращения объемов платежей, поступающих от населения
На основании анализа стратегических альтернатив, было определено, что на рынке высокий уровень силы конкурентных позиция и высокий уровень долгосрочной привлекательности в отрасли.