26. Цели использования анализа стратегических групп

Анализ стратегических групп — это подраздел отраслевого анализа, который изучает различные группы конкурирующих фирм, объединенные на основании аналогичных конкурентных подходов и стратегических позиций. Стратегическая группа состоит из конкурирующих фирм с аналогичными конкурентными подходами и положениями в отрасли.

Анализ стратегических групп используется для определения:

• различных конкурентных позиций, занимаемых конкурирующими фирмами;

• интенсивности конкурентного соперничества внутри группы и между отраслевыми группами;

• потенциала доходности различных стратегических групп в отрасли;

• статичного и динамичного стратегического применения к конкурентной позиции фирмы в соответствии с анализом.

Стратегическая группа может быть определена как группа или объединение фирм, которые похожи друг на друга, но отличаются от других фирм в отрасли, потому что различаются одним или более ключевыми признаками своей конкурентной стратегии. Разные конкурентные стратегии представляют собой функцию исторической эволюции отрасли, различных ресурсов и возможностей фирм, уникальных целей, различных хронологических точек входа, сегментирования, различающихся степеней риска и т. д. Этот далеко не полный перечень стратегически относительных конкурентных переменных значений будет определять различия между группами и аналогичные признаки внутри групп. Стратегические группы важны потому, что пять сил конкурентного воздействия проявляют асимметричное воздействие на прибыльность каждой стратегической группы в отрасли. Это будет иметь важное стратегическое значение для аналитика, изучающего прибыльность отдельной фирмы, состоящей в определенной группе.

Ценность анализа стратегических групп может быть определена из рассмотрения текущих стратегических вопросов, к которым необходимо обратиться при решении проблем отраслевого развития. Портер (1980) полагает, что у фирмы существует несколько стратегических возможностей во время изменений.  1. Усовершенствовать существующую конкурентную структуру существующей стратегической группы фирмы или относительную позицию фирмы в данной группе.  2. Перейти к лучшей стратегической группе в поисках более строгого стратегического соответствия.  3. Перейти к другой группе и усовершенствовать конкурентную структуру данной новой группы.  4. Создать абсолютно новую стратегическую группу.  Следует отметить, что активная интенсивность этих стратегий увеличивается, 1) будучи наименее активной и 2) будучи наиболее активной. В этом заключается основное значение анализа стратегических групп. Существует небольшое место и для реактивной стратегии в данной модели. Применяя анализ стратегических групп, аналитик попадает под воздействие ряда компромиссных решений интенсивности активной стратегии. Сравните это с традиционным компромиссом между активными и реактивными стратегиями, которые включают в себя многие другие модели. 

27. Способы влияния стратегических групп на рыночную власть поставщиков и покупателей

Воздействие рыночной власти покупателей и поставщиков на стратегические группы  Существуют два отдельных способа, посредством которых стратегические группы могут влиять на рыночную власть поставщиков и покупателей:  1. Одинаковые поставщики и покупатели. Все стратегические группы в отрасли могут пользоваться источниками одних и тех же поставщиков и покупателей и могут продавать одному и тому же покупательскому сегменту. Несмотря на это, единственным дифференцирующим признаком будут разные стратегии групп. В результате некоторые группы будут более восприимчивыми к рыночной власти, чем другие.  2. Разные поставщики и покупатели. Когда стратегические группы пользуются источниками разных поставщиков и продают разным покупательским сегментам, к балансу власти добавляется другое измерение. В данном случае, рыночная власть могла бы быть фактором различных стратегий среди стратегических групп, различных покупателей и поставщиков или и тех, и других.  Воздействие угрозы субституции на стратегические группы  Разные стратегические группы по своей природе будут фокусироваться на различных стратегических измерениях или конкурентных переменных. Это означает, что принципиально различные стратегии стратегических групп обязательно обратят внимание на различные части цепи издержек отрасли. Если  связь(и) в цепи издержек, являющаяся источником конкурентного преимущества стратегической группы, поставлена под угрозу со стороны субститутов, группа рискует сниженной прибыльностью или, что еще хуже, отторжением. Если так, то некоторые группы будут в большей степени подвержены субституции; другие будут в меньшей степени подвержены субституции в зависимости от того, в каком звене цепи издержек они конкурируют, и какое звено несет угрозу субституции.