Родь Ю.С., Бурундукова Е.М., Зелинская А.Б.

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

Родь Ю.С., Бурундукова Е.М., Зелинская А.Б.

ЭКОНОМИКА И МЕНЕДЖМЕНТ БЕЗОПАСНОСТИ ТРУДА

Учебное пособие

для студентов направления 280700 «Техносферная безопасность»

Ханты-Мансийск

2016

УДК 331

ББК 65.24

Р 61

Рекомендовано к изданию Учебно-методической комиссией Института менеджмента и экономики Югорского государственного университета, протокол №__ от ______________ 2016г.

Рецензент: Куриков В.М., Советник Председателя Думы Ханты-Мансийского автономного округа Югры, доктор экономических наук, профессор, академик РАЕН, заслуженный экономист РФ

Родь Ю.С., Бурундукова Е.М., Зелинская А.Б.

Р____________

Учебное пособие для студентов направления 280700 «Техносферная безопасность»/ Родь Ю.С., Бурундукова Е.М., Зелинская А.Б. -Ханты-Мансийск, РИЦ ЮГУ, 2016 - ___с.

Учебное пособие по дисциплине «Экономика и менеджмент безопасности труда» содержит теоретический и практический материал, необходимый студентам для изучения дисциплины. Полученные знания в области экономики и менеджмента безопасности труда необходимы в подготовке экономистов и управленцев высшей квалификации во всех сферах профессиональной деятельности.

Оглавление

Общие положения: цели, задачи, место в учебном процессе 5

Глава 1 Основные понятия теории экономики безопасности труда 5

1.1. Предприятие как основное звено экономики 5

1.2. Производственная среда и основные фонды предприятия 11

 1.3. Оборотные средства предприятия 19

1.4. Трудовые ресурсы предприятия 24

1.5. Прибыль и рентабельность деятельности предприятия 28

Задания для практических работ 29

Глава 2 Основные понятия менеджмента безопасности труда 44

2.1. Организационная структура управления 44

2.2. Мотивация труда 50

Задания для практических работ 52

Глава 3 Оценка экономического ущерба от производственного травматизма, профзаболеваний, аварий, пожаров 56

3.1. Методика определения экономического ущерба от производственного травматизма, профзаболеваний, аварий 56

3.2. Оценка экономического ущерба от пожаров и эффективности противопожарных мероприятий 57

Задания для практических работ 60

Глава 4 Использование методов страхования в управлении техногенным и экологическим риском 60

4.1. Управление техногенным и экологическим рисками 60

4.2. Страхование экологических и техногенных рисков 65

4.3. Самострахование хозяйствующих субъектов 74

Задания для практических работ 85

Список использованных источников 92

Общие положения: цели, задачи, место в учебном процессе

Учебное пособие «Экономика и менеджмент безопасности труда» составлено в соответствии с требованиями Федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования по направлению подготовки 280700 – Техносферная безопасность.

Целями являются:

- формирование у обучающихся комплексных знаний и представлений в области содержания экономики и управления безопасностью труда на предприятиях;

- приобретение обучающимися необходимых навыков в области проведения экономических расчетов и обоснования показателей деятельности предприятия.

Учебное пособие «Экономика и менеджмент безопасности труда» раскрывает основные понятия экономики безопасности труда, менеджмента безопасности труда, а так же экономической сущности страхования работников от несчастных случаев на производстве, ущерба от аварий, пожаров, ответственности за ущерб, причиненный окружающей среде.

В настоящем издании представлены основные понятия теории экономики и управления безопасности труда; расчёт экономических показателей, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия.

Глава 1 Основные понятия теории экономики безопасности труда

1.1. Предприятие как основное звено экономики

Любая экономическая система существует на основе взаимодействия хозяйствующих субъектов: предприятий, государства и домашних хозяйств. Ведущим звеном экономики, ее основой являются предприятия, которые производят продукцию и услуги, включающие обособленный имущественный комплекс, на базе которого профессионально организованный трудовой коллектив осуществляет постоянную совместную деятельность по удовлетворению потребностей общества в товарах и услугах с целью получения прибыли, определяют деловую активность экономики, обеспечивают занятость населения, формируют бюджет страны. Все множество предприятий, функционирующих в экономике, может быть классифицировано по ряду признаков (по отраслевой принадлежности, структуре производства, ресурсам и продукции, по организационно-правовым и технологическим признакам). Эффективность деятельности предприятия во многом определяется его структурой – составом и соотношением его внутренних звеньев. В экономике выделяют три типа производственной структуры:

- технологический;

- предметный;

- смешанный.

Параметры производственной структуры зависят от номенклатуры и особенностей продукции, масштаба производства, уровня специализации и кооперирования. Производственный процесс на предприятии предполагает соединение живого труда со средствами производства. Условием оптимальной организации производственного процесса является его рациональное распределение по рабочим местам и во времени. Организация производственного процесса тесно связана с типом производства.

Характеристика предприятия предполагает определение его основных признаков, делающих его самостоятельным субъектом рыночных отношений:

- организационное единство подразумевает наличие на предприятии определенным образом организованного коллектива со своей внутренней структурой и порядком управления;

- производственно-техническое единство заключается в том, что предприятие объединяет экономические ресурсы для производства товаров и услуг, т.е. имеет конкретный комплекс средств производства, капитал, технологию;

- наличие обособленного имущества, которое предприятие самостоятельно использует в определенных целях;

- имущественная ответственность (предприятие несет полную ответственность своим имуществом по обязательствам, возникающим в процессе его деятельности);

- оперативно-хозяйственная и экономическая самостоятельность выражается в том, что предприятие само осуществляет разного рода сделки и операции, само получает прибыль и несет убытки.

Эффективное функционирование предприятий предполагает решение ряда задач:

- ритмичный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями;

- удовлетворение общественных потребностей в продукции, формирование эффективной маркетинговой политики;

- эффективное использование производственных ресурсов (основного капитала, материальных, финансовых и трудовых ресурсов), повышение эффективности производства;

- разработка стратегии и тактики поведения предприятия на рынке;

- обеспечение конкурентоспособности предприятия и продукции, поддержание высокого имиджа предприятия;

- совершенствование организации производства, труда и управления;

- обеспечение социальной эффективности производства.

Таблица 1 - Основные признаки классификации предприятий

Классификационный признак	Виды предприятий
Отраслевая принадлежность	Промышленные Сельскохозяйственные Транспортные Предприятия связи Предприятия торговли Предприятия здравоохранения и др.
Форма собственности	Государственные - республиканской собственности - коммунальной собственности Частные
Организационно-правовой статус	Предприятия-товарищества - полные товарищества - коммандитные товарищества Предприятия-общества - открытые акционерные общества - закрытые акционерные общества - общества с ограниченной ответственностью - общества с дополнительной ответственностью - дочерние и зависимые общества Производственные кооперативы Унитарные - основанные на правах хозяйственного ведения - основанные на правах оперативного управления (казенные предприятия)
Цель деятельности	Коммерческие Некоммерческие
Вид деятельности	Предприятия материального производства - добывающие - перерабатывающие - предприятия грузового транспорта - складские - торговые (оптовая и розничная торговля) и др. Предприятия сферы услуг - банки - страховые компании - предприятия пассажирского транспорта - консалтинговые фирмы - предприятия здравоохранения - предприятия образования - предприятия организации досуга и др.
Продолжительность производственного цикла	Непрерывный производственный цикл Прерывный производственный цикл
Количество видов (структура) производимой продукции (состав типов продукции)	Многопрофильные (универсальные) Специализированные Комбинированные (смешанные) Узкоспециализированные (производящие ограниченное число товаров)
Степень концентрации (размер)	Крупные Средние Малые Микропредприятия
Характер воздействия на предмет труда	Добывающие Перерабатывающие (обрабатывающие)
Экономическое назначение продукции	Производственные Непроизводственные
Устойчивость производственного процесса во времени (возможность круглогодовой работы)	Сезонные Несезонные (круглогодичного действия)
Доминирующий фактор осуществления деятельности (вид затрат)	Трудоемкие Материалоемкие Энергоемкие Капиталоемкие Наукоемкие и т.д.
Участие иностранного капитала	Совместные Иностранные Национальные

Важнейшим фактором, определяющим конечные результаты деятельности предприятия и его эффективность, является его структура как состав и соотношение его внутренних звеньев (цехов, участков, отделов, служб) и формы их взаимосвязи в процессе деятельности предприятия. Различают общую, производственную и организационную структуру управления предприятием. Под общей структурой предприятия понимается комплекс производственных и непроизводственных подразделений, их связи и соотношения по численности работников, площади, пропускной способности.

Организация производственного процесса определяется совокупностью взаимосвязанных приемов и методов рационального сочетания живого труда со средствами производства, в результате которых создаются материальные блага. Основными элементами производственного процесса являются труд, средства труда и предметы труда. Совокупный производственный процесс изготовления продукции состоит из разнородных частичных производственных процессов, каждый из которых охватывает обособленную в технологическом отношении часть – стадию или фазу. Все частичные процессы делятся на две группы: основные и вспомогательные. Основными являются процессы, в ходе которых изготавливается продукция, предназначенная к реализации.

Вспомогательные процессы – изготовление продукции или оказание услуг употребляются внутри предприятия для удовлетворения собственных нужд.

В процессе производства предприятие находится и функционирует в определенной среде, обеспечивая тем самым эффективность хозяйственной деятельности. Внешняя среда предприятия – это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешние факторы обычно делятся на две группы: факторы прямого воздействия (ближайшее окружение) и факторы косвенного воздействия (макроокружение).

Таблица 2 - Основные элементы внешней среды

Элемент внешней среды	Содержание элемента
Экономическая среда	Инфляция сокращает покупательную способность потребителей, новые налоги могут изменить распределение доходов, уровень процентных ставок на капитал может сделать выгодными или невыгодными инвестиции в новые предприятия
Политическая обстановка	Изменения в правительстве могут повлиять на степень поддержки частного предпринимательства, изменить отношение к общественному сектору, политическая нестабильность может привести к тому, что долгосрочные инвестиции окажутся рискованными
Юридическая среда	Изменения в законодательстве, касающиеся деятельности предприятий, могут поощрять или, наоборот, угнетать те или иные направления предпринимательства
Технологическая среда	Новые технологии могут привести к повышению конкурентоспособности или ее снижению, если успеха в разработке новых технологий добился конкурент
Социально-культурная среда	Появление новых фасонов, новой моды может создать новые возможности. Новые специальные идеи могут привести к определенным ограничениям
Природно-климатическая, географическая обстановка	Хороший или плохой урожай сразу же отражается на уровне цен
Демографическая ситуация	Переселение людей, изменения в показателях рождаемости и смертности оказывают соответствующее воздействие на уровень спроса

Внутренняя среда предприятия определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так как, чтобы воспользоваться внешними возможностями, предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность.

Внутренняя среда организаций включает следующие основные элементы: производство, финансы, маркетинг, управление персоналом, организационную структуру.

Основными элементами внутренней среды предприятия являются:

1. Производство (управление операциями): объем, структура, темпы производства; номенклатура продукции; обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования; наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности; экология производства; контроль качества; патенты, торговые марки и т.д.;

2. Персонал - структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников;

3. Организация управления: организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж и имидж предприятия;

4. Маркетинг, охватывающий все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в том числе: производимые товары, доля рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование;

5. Финансы - отражают производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет оценить источник проблем на качественном и количественном уровне;

6. Культура и имидж предприятия – создают образ предприятия; высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.д.

Рис. 1 Организационно-правовые формы юридических лиц в России