Даниил Талянский. Тренды в управлении проектами. День 1.
Никогда нельзя начинать с идей. Нужно организовать системный анализ рынка, на который будет выходить продукт. Есть регуляторы на сферу, которые ставят ограничения. Не нужно тратить ресурсы на развитие своей идеи, пока ты не знаешь кто вокруг тебя, сколько средств и т.д.
Технология управления рынками (Stage-Gate)
Желание компании вести процессы одновременно (параллельно) – ошибочно, ресурсы быстро заканчиваются. Разложение процессов на этапы (гейты) необходимо для того, чтобы была возможность пройти на следующий гейт и распределить ресурсы правильно
Типы бизнеса – моделей реализации R&D проектов:
Полный цикл
Одна компания – один этап проведения, она продает его другой компании, и та доводит его до рынка
Контрактные, исследовательские компании (работают под конкретный заказ)
Венчурные фонды (могут не иметь ни производство, ни исследовательского элемента, перспектива на анализ, финансовые технологии)
И. Епанешников. Аналитика. День 2
Цель аналитики – обеспечить информационную поддержку менеджеру компании при принятии управленческих решении.
Задачи:
Постоянный мониторинг
Аналитика текучих продаж
Аналитика для развития продукции
Аналитика проектируемых продукта
Аналитика для выработки «сумасшедших» идей
Процесс оформления аналитического продукта:
Обработка – Анализ – Оформление – Сдача работы
А. Макин. Тз ккопПу от RedmadRpbot. День 2
Потребность в следующим:
Специалист: managers BUM, BDM, PMV
Дооснащение и переоснащение по Soft Skills
Участие в проектах:
a. Аналитика и проектирование
b. Прототип и тестирование - Product Development
Организация работ core team:
Талянский д. Аналитика. День 3.
Выстраивание аналитической функции в бизнесе
Чтобы провести аналитику, нужно ответить на следующие вопросы:
1. Что собираем
2. Где собирать (различные конференции, базы данных, конкретные люди, которые в индивидуальном порядке собирают информацию)
3. Как собирать, как анализировать:
Тезисы:
· Под конкретное заболевание формируем группу экспертов из каждого 5 блоков
· Если человек не осуществляет деятельность, то он не понимает всего
· Если формировать временную группу, то каждый будет вносить свою частичку
Реус А.Г.:Не может быть аналитики без содержания.
Андрейченко н.Ф. Установка на сборку. День 3.
Орудия управленца для сборки идей и перевода их в действие - наметить дыры и пустые места и выполнить в повседневной текучке.
Нужно выдать два листа:
1 лист – конструктивы моей группы
2 лист – то, что выдали другие группы, что можно вытащить из других груп
Инвентаризация направлений:
Проект участия в призовых конкурсах
Построение инфраструктуры для проектных групп (могут быть как проекты из вне, так и проекты резидентов ЖД)
Маркетинговое управление проектными работами
Бизнес-проект цифрового университета (если образование не будет работать нормально, то бизнес умрет)
Система управления
Финансовое управление проектными работами
Идеология