17. Типы структур управления по способу группирования схожих работ и их исполнителей (департаментализация)

Департаментализация – процесс организационного обособления называется, и используется как способ устранить противоречие между высокой специализацией отдельных подразделений и размерами организации. В соответствии идеями бюрократических и иерархических структур были построены разные типы структур управления.

Линейная департаментализация. Иерархический тип структуры имеет много разновидностей, но самой распространенной является линейно-функциональная организация управления, до сих пор широко употребляющаяся во многих организациях, особенно в государственной и общественной сфере. Линейное деление основано на принципах обособления: по численности, по времени, по территории или природным факторам. Линейная департаментализация основана на относительной автономности в работе. Связь обособленных единиц простая, только вертикальная, но предполагающая самостоятельность.

Функциональная департаментализация. При функциональном делении организации на части специализированные работы группируются, как правило, вокруг ресурсов. Отдел планирования имеет ресурс – время, отдел кадров – людей, отдел финансов – деньги, отдел информатики – данные и т.д.

Линейно-штабная структура. В основе линейно-штабной структуры управления лежит линейная структура, но при линейных руководителях создаются специальные подразделения (штабы или специальные аналитические группы), специализирующиеся на выполнении определенных управленческих функций.

Дивизиональная структура. Дивизиональные организации сочетают централизованное планирование сверху и определенную самостоятельность в осуществлении оперативной деятельности. Администрация отпускает отделения на свободу, оставляя за собой право жесткого контроля по общекорпоративным вопросам стратегии развития, научно-исследовательских разработок, инвестиций и т.д.

Проектная структура организации управления. Проектные структуры формируются при разработке организацией проектов, под которыми понимаются любые процессы целенаправленных изменений в системе. Управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию выполнения работ, координацию действий исполнителей.

Матричная структура предусматривает, что ей приходится иметь дело с гораздо большим объемом информации и принятых решений, чем в других типах структур, в ней больше коммуникационных каналов и центров принятия решений, решаются более масштабные задачи по интеграции различных видов деятельности. Для этих целей применялись и применяются разные организационные формы: специальные координаторы, целевые и комплексные коллективы, автономные группы, варьирующие сметы, информационные сети, внутрифирменное предпринимательство и т.д.

Программно-целевая организация управления одновременно обслуживает как задачи планирования, так и деятельность организации в целом. Эта форма широко используется на практике, отражая положительную философию о человеке и принцип участия в управлении. Начальники и подчиненные совместно устанавливают цели для выполнения программы и своего развития.

Бригадная структура основана на групповой форме организации труда. Основные принципы деятельности бригады: самостоятельность работы и принятия решений, замена жестких правил и норм на гибкие связи. Каждую бригаду возглавляет руководитель, основными задачами которого являются обеспечение взаимопомощи участников, ориентация на запросы потребителей, активное сотрудничество в решении проблем.