- •Содержание
- •Введение
- •1. Теоретические основы и методология формирования целей предприятия
- •1.1 Стратегическое управление, сущность и основные характеристики
- •1.2. Типология стратегии развития фирмы
- •1.3. Методы формирования целей организации
- •2. Стратегический анализ деятельности предприятия Зао «ионесси»
- •2.1. Характеристика деятельности предприятия
- •2.2.Задача, миссия и стратегические цели предприятия
- •2.3. Анализ внешней среды предприятия
- •2.3.1. Анализ состояния и динамики макроокружения
- •2.3.2. Анализ состояния и динамики микроокружения
- •2.4. Стратегический анализ внутренней среды предприятия
- •2.5. Комплексный анализ внешней и внутренней среды предприятия
- •3. Разработка методики формирования целей зао «ионесси»
- •3.1. Формирование альтернатив предприятия
- •3.2. Разработка конкурентной стратегии предприятия
- •3.3. Разработка мероприятий по реализации стратегии предприятия
- •Оценка экономической эффективности конкурентной стратегии
- •Заключение
- •Список использованных источников
2.3. Анализ внешней среды предприятия
Анализ рынка выявляет соотношение спроса и предложения товара, формируется «рынком продавца» и «рынком покупателя».
Товарная политика обувной фабрики ЗАО «Ионесси» выработана многими годами своего существования. Предлагает разработанный набор действий, благодаря которым обеспечивается преемственность и целенаправленность мер по формированию и управлению всей ассортиментной линейкой обувных товаров, как по производству, так и по реализации.
Текущие решения руководства ЗАО «Ионесси» носят обоснованный характер, основывающийся не только на интуиции, но и на расчете, учитывающем как долговременные интересы участников рынка сбыта обувных изделий, так и с учетом сложившейся ситуации.
Стратегические решения, принятые на предприятии по товару являются важнейшими в рамках обшей маркетинговой стратегии ЗОА «Ионесси» – это связано с тем, что продажа обуви служит основным источником получения прибыли, которая увеличивается, подтверждая тем самым правильный выбор руководителя предприятия. Кроме того товар является центральным элементом комплекса маркетинга; цена, сбыт, коммуникации основываются на особенности товара. Главными поставщиками кож в РФ для производства обуви являются лучшие кожевенные заводы в России: ЗАО «Рускон» г. Москва, ЗАО «Хром» г. Ярославль, ЗАО «Русская кожа» г. Рязань.
Подкладочные материалы для демисезонного ассортимента: байка полушерстяная, производства Белоруссии; «Ворсин» - нетканый материал, поставщик АО «Московский завод искуственных кож» г. Москва.
Зимнюю обувь фабрика изготавливает с искусственным полушерстяным мехом производства Белоруссии, а также с натуральным мехом из овчины производства Бельгии и Голландии.
Зимнюю обувь фабрика изготавливает с натуральным мехом из овчины производства Бельгии и Голландии, Китая, Южной Америки, а также с искусственным полушерстяным мехом производства Белоруссии.
Таблица 7 – Структура внешних производственных связей предприятия ЗАО «Ионесси»
Наименование продукции |
Поставщики основного сырья |
Хромовые кожи |
«Стиль» г. Москва, г. Ярославль, Кунцево, Рязань, Камышлово; |
Подошва |
г. Москва «МСУ», «Гринбек» - являются посредниками польской подошвы, ООО «Термофлекс»; г.Санкт-Петербург «Скортек»; Видное - 000 МСУ. |
Колодки |
г. Санкт-Петербург «Скортек»; г. Москва «Пролетарская победа» |
Задник |
г. Нальчик ООО «Линвест-Комплект»(посредник);.Киров «Искож»(производитель); |
Металло-фурнитура |
Санкт-Петербург ООО «Комплект», «Нева-Портнер»; г. Москва «Амик»; г. Красноярск ООО «Цитадель’Д»; |
Химия |
ООО «Алькор» г. Москва; каучуки используют как импортные, так и местного производства – каучук «БИКС 28А» г. Красноярск, «Bai Brend» посредником через Москву ООО «Байер» |
Текстиль, подклад |
Подмосковье |
Искусствен-ный мех |
Белоруссия, через поставщиков |
Нитки, тесьма |
Италия |
Подошва поставляется из Санкт-Петербурга - СП «Скортек» и города Видное - 000 МСУ. Обувь зимнего ассортимента выпускается с подошвой из термоэластопластов (ТЭП).
Итак, основными поставщиками кож для производства обуви ЗАО «Ионесси» являются лучшие кожевенные заводы России, Кореи и Турции.
В производстве обуви используются вспомогательные материалы, такие как клей, нитки, фурнитура и т.д. из Австрии, Германии, Италии, Турции и России.
Применяя, вышеперечисленные материалы работники добиваются, чтобы обувь была комфортной, надежной и не вредила здоровью. Торговая марка «Ионесси» предлагает современную комфортную обувь для всей семьи. Красноярская обувная фабрика «Ионесси» производит обувь, не уступающую по качеству импортной обуви.
ЗАО «Ионесси» нарабатывает связи с потребителями-организациями, поэтому любое предприятие представляет интерес как покупатель. Существуют уже постоянно налаженные связи с организациями
В настоящее время корпоративных потребителей «Ионесси» можно сегментировать по географическому признаку:
в г. Красноярске и Красноярском крае;
на территории России: Иркутская, Кемеровская, Читинская, Амурская, Новосибирская области, а также республика Бурятия, Хакасия, Алтайский край, Хабаровский край, Приморский край.
Проводя анализ системы сбыта ЗАО «Ионесси» можно констатировать, что система сбыта обуви, используемая в ЗАО «Ионесси» включает, как прямые каналы сбыта – свои собственные фирменные магазины, фирменные торговые точки, фирменные отделы имеющиеся, как в Красноярске, так и за его пределами (табл.), так и иные.
Обувная фабрика «Ионесси» гарантирует каждому покупателю: индивидуальный подход; гибкую систему скидок; комплектацию заявки по размерам, указанным покупателем; полное документальное сопровождение продукции и консультирование; рекламную продукцию и возможность проведения совместных рекламных мероприятий; возможность использования товарного знака «Ионесси»; отправку обуви любыми партиями и разными видами транспорта.
Все оптовики работают с ЗАО «Ионесси» не один десяток лет, многие имеют постоянные контакты с обувной фабрикой от 15 до 7 лет.
Анализируя представленную таблицу 8, где имеется сравнительная характеристика размера предприятия с ближайшими конкурентами можно отметить, что на ЗАО «Ионесси» самая оптимальная среднесписочная численность персонала, которая на 21% ниже, чем у «Юничел» и 13%,чем у «Вестфалика».
Таблица 7 – Сравнительная характеристика размера предприятия и конкурентов на рынке г.Красноярска за 2015 г.
Показатели |
ЗАО «Ионесси» Красноярск |
«Юничел» Челябинск |
ЗАО «Вестфалика», Новосибирск |
Выручка от реализации тыс.руб. |
123500 |
118960 |
147654 |
Среднесписочная численность, чел. |
470 |
590 |
535 |
Среднегодовая стоимость ОПФ, тыс. руб. |
110260 |
120000 |
74321 |
Самая высокая выручка из представленных обувных фабрик у «Вестфалика», которая на 19,5% выше, чем у ЗАО «Ионесси» и на 23,2% выше, чем у «Юничел». Самая высокая стоимость ОПФ у «Юничел», затем у ЗАО «Ионесси», на третьем месте «Вестфалика».
Анализируя основных конкурентов ЗАО «Ионесси» на рынке Восточной Сибири и дальнего Востока, в число которых входит «Вестфалика» (г. Новосибирск) и г. Челябинск фирма «Юничел» а также производители Юго-Восточной Азии имеет смысл говорить о схожести модельного ряда и уровня цен, которые делают данное предприятие ЗАО «Ионесси» основным конкурентом.
Анализируя ценовую политику, сложившуюся на рынке г.Красноярска можно отметить, что цены основных конкурентов ЗОА «Ионесси» достаточно близки, каждый из представленных в данном списке производителей имеет своих клиентов, отдавая предпочтение именно своему выбранному производителю обуви.
Цена на женскую обувь, представленную ЗАО «Ионесси» находится ниже средних цен, представленных на рынке и близка к ценам конкурентов, но для потребителя выглядит более привлекательной, чем цены конкурентов.
Цена на мужскую обувь более близка к средней рыночной цене и цене, предлагаемой конкурентами, а по некоторым наименованиям, таким как демисезонные ботинки даже равны. Спортивная обувь имеет менее всего отклонений от цен сложившихся на рынке обуви. Самые большие отклонения наблюдаются на рынке детской и подростковой обуви, где все зависит от модели, спроса, размера, цвета.
