59. Определение посевных площадей и валового сбора продукции. В рыночной экономике объёмы производства определяются:

- наличием материальных, финансовых и иных ресурсов;

- потребностями рынка, спросом.

Минимальный объем производства конкретных видов продукции растениеводства определяется необходимостью выполнения договорных обязательств предприятия с учетом конъюнктуры рынка и удовлетворения внутрихозяйственных потребностей.

Рациональная структура посевных площадей должна обеспечивать:

- с агрономической точки зрения – размещение культур по лучшим предшественникам, внедрение севооборотов, передовой агротехники и повышение плодородия почвы для получения высоких, стабильных урожаевпродукции высого качества;

- с организационной – соответсвие специализации предприятия, выполнение договорных обязательств, правильные пропорции отраслей растениеводства и животноводства, создание условий для эффективного использования производственных ресурсов;

- с экономической – получение максимума прибыли с единицы земельной площади.

При обосновании размеров и структуры посевных площадей необходимо лучшие площади отводить пашне, отдавать предпочтение наиболее экономически выгодным культурам. Для этого целесообразно оценивать экономическую эффективность куль­тур по группам с учетом их хозяйственного использования.

Для экономической оценки товарных культур используют следующие показатели:

- выход продукции с 1 га посева в стоимостном выражении;

- производительность труда и трудоемкость возде­лывания 1 га;

- валовой доход и прибыль с 1 га;

- уровень рентабельности;

Для кормо­вых культур - выход кормовых единиц и переваримого протеина (или кормопротеи- новых единиц) с 1 га, затраты труда на производство и себестоимость 1 к. ед. и 100 кг переваримого протеина (или кормопротеиновой единицы).

Расчеты валовых сборов продукции растениеводства по некоторым культурам и видам продукции имеют свои особенности. Так, валовые сборы зерновых и подсол­нечника показывают в числителе - в первоначальной (бункерной) массе, в знамена­теле - в массе после доработки (без неиспользуемых отходов, усушки и других по­терь). Количество неиспользуемых отходов определяют в процентном отношении к валовому сбору в бункерной массе по опыту прошлых лет. Оставшуюся массу после доработки разделяют на полноценное зерно и используемые зерноотходы в физиче­ской массе также по опыту прошлых лет. Эти данные используют при калькуляции себестоимости и распределении продукции растениеводства.

Производственная программа растениеводства включает также незавершенное производство, то есть работы, выполняемые под урожай будущих лет. Площади озимых культур на зерно и зеленый корм посева планируемого года, многолетних трав посева планируемого года и прошлых лет, чистого пара, зяби определяют на основании размещения культур в полях севооборотов на планируемый и последую­щие годы.

58. Обоснование уровня урожайности сельскохозяйственных культур. Главное направление развития растениеводства – повышение урожайности сельскохозяйственных культур – наиболее сложная и ответственная часть производственной программы по растениеводству.

От правильного определения уровня урожайности зависит реальность планов. В прямой зависимости от ее уровня находятся и показатели эффективности растениеводства и животноводства, в себестоимости продукции которого корма занимают до 50-60%.

Планирование урожайности - наиболее сложная и ответственная часть производ­ственной программы, поскольку отсутствуют общепринятые нормативы степени влияния определяющих ее факторов. По данным ВНИИагрохимии, среди факторов, влияющих на урожайность, удельный вес удобрений составляет 40-50 %, агротехни­ческих мероприятий - 20-30, селекции - 20 %.

При обосновании планового уровня урожайности применяются следующие мето­ды: пофакторный, по выносу питательных веществ из почвы, лимитирующий, эко­номико-математический, технология «ЗОНТ».

57. Планирование использования земельных угодий. Земля – главное и незаменимое средство производства в сельском хозяйстве, основа жизни и деятельности человека. Рациональная организация использования земли – важнейшее условие функционирования любого сельскохозяйственного предприятия для эффективного использования всех его производственных ресурсов.Планирование растениеводства начинают с разработки мероприятий по улучшению и более эффективному использованию сельскохозяйственных угодий, вовлечению в производство новых земель, повышению доли интенсивно используемых угодий и плодородию почвы, защите почв от эрозии и т. д.

Наиболее ценные земли сельхозпредприятий – сельскохозяйственные угодья, к которым относятся:пашня; залежи;сенокосы;пастбища; многолетние насаждения – сады, ягодники, виноградники, и т. д.Разработка плана производства и продажи продукции растениеводства является в рыночных условиях ведущей задачей комплексного планирования социально- экономического развития предприятия. План производства определяет основной профиль плановой, организационной и управленческой деятельности предприятия, а также главные цели и задачи текущего планирования, организации и управления производством.

Производственная программа по растениеводству включает несколько разделов и выполняется в следующей последовательности:уточняются размеры землепользования по видам угодий по состоянию на 1 но­ября планового года и разрабатываются мероприятия по эффективному использова­нию сельхозугодий, планируется возможная трансформация угодий;проводится экономическое обоснование выбора товарных сельскохозяйствен­ных культур, а также нетоварных (кормовых) культур для внутрихозяйственного по­требления;планируется урожайность сельскохозяйственных культур;обосновываются размеры посевных площадей и валовые сборы в разрезе куль­тур;составляется баланс распределения продукции растениеводства.Перед разработкой производственной программы проводится необходимая под­готовительная и аналитическая работа. Как правило, обоснование показателей про­водится на основе расчетов во вспомогательных таблицах.

56. Система планов предприятий АПК. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. По сути, план - это набор инструкций для менеджеров, описывающих, какую роль каждая часть организации должна играть в процессе достижения целей фирмы.

Процесс планирования сложен и разнообразен. Этим определяется комплексный характер системы планов, которую можно разделить на следующие элементы.

1. Стратегический план, по-другому называемый генеральным (перспективным) планом предприятия (часто составляется на 3-5 лет вперед).

2. Тактические (общехозяйственные) планы, составленные в продолжение стратегического плана и определяющие главные задачи развития организации. Основу этих планов составляет план развития.

1. Оперативные планы организации:

• планы текущей деятельности, так называемые «хозяйственные планы», или «планы прибыли», рассчитываются на один год (с помощью планов текущей деятельности товары и услуги производятся и поставляются на рынок);

• текущие планы подразделений, в том числе бюджетные, дополняют хозяйственные планы текущей деятельности.

4. Помимо планов результатами процесса планирования являются программы (или планы-программы) и проекты.

55. Показатели оценки бизнес-планов инвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционного проекта призвана определить, насколько цена приобретаемого актива (размер вложений) соответствует будущим доходам с учетом рисков проекта.

Это даст вам возможность:быстро определить действенность вложения средств в новый проект; сориентироваться в принесенном бизнес-плане, для воплощения которого у вас настойчиво просят энную сумму денег.К основным показателям эффективности инвестиционного проекта относятся:Cash Flow; При оценке различных проектов инвесторам приходится суммировать и сопоставлять будущие затраты, поступления капитала и финансовое сальдо на разных интервалах планирования. Перед сопоставлением и сложением указанных потоков капитала их принято приводить в сопоставимый вид (дисконтировать1 ) на определенную дату (на сегодняшний день, на текущий момент, на настоящее время). В процессе дисконтирования будущую сумму (приток, отток и баланс) делят на две части: сегодняшний эквивалент будущей суммы (т.е. Рresent Value); начисления на PV за заданное число лет при определенной процентной ставке. чистая текущая стоимость проекта (NPV); Абсолютная величина чистой текущей стоимости (NPV) зависит от двух видов параметров. Первый характеризует инвестиционный процесс объективно и определяется производственным процессом (больше продукции — больше выручки, меньше затраты — больше прибыли и т.д.). Ко второму виду относится ставка сравнения (RD), обратная коэффициентам приведения. Определение величины ставки сравнения — результат субъективного суждения составителя бизнес-плана, т.е. величина условная. Поэтому целесообразно при анализе инвестиционного проекта определять NPV не для одной ставки, а для некоторого диапазона ставок.внутренняя норма рентабельности (IRR); Показатель, характеризующий относительный уровень этих расходов, можно назвать «ценой» авансированного капитала. Предприятие может принимать любые решения инвестиционного характера, уровень рентабельности которых не ниже текущего значения показателя «цены» авансированного капитала. Именно с показателем цены авансированного капитала сравнивается показатель внутренней нормы рентабельности (IRR), рассчитанный для конкретного инвестиционного проекта. Его часто отождествляют с коэффициентом дисконтирования, поскольку первый чаще всего выступает в качестве ориентира, индикатора и выражает собой одно из значений последнего.  индекс прибыльности инвестиций (PI).

54. Планирование финансовой деятельности предприятия. Планирование финансовой деятельности предприятия тесно связано с конечными результатами производства, важнейшим из которых в условиях рыночных отношений является общая прибыль или совокупный доход, что требует усиления роли финансов в достижении этих показателей.

В финансовом отношении каждое предприятие выполняет две основные функции: потребляет экономические ресурсы и делает возможным потребление готовой продукции.

Финансовые отношения в условиях рынка предполагают осуществление следующих денежных обменных процессов:

-  обмен денег на труд наемных работников;

-  обмен денег на товар и услуги поставщиков;

-  обмен товаров и услуг на деньги потребителей;

-  обмен денег, выплачиваемых позже, на деньги, получаемые сейчас от инвесторов и арендаторов;

-  обмен денег, выплачиваемых сейчас, на деньги, которые будут получены позднее от должников;

-  обмен денег на товары и услуги и государственные требования правительства.

Доход предприятия или прибыль, является в условиях рынка основой самофинансирования всех видов производственно-хозяйственной деятельности и социально-трудовых отношений персонала. Поэтому максимизация прибыли или доходов является определяющей конечной целью всех видов планирования на предприятии.

Прибыль или доход возникает лишь при условии взаимодействия труда и капитала и сохранения основными факторами производства и капитала их первоначальной стоимости, что предполагает четкое различие между валовой и чистой прибылью.

Валовая прибыль определяет величину общего совокупного дохода предприятия без учета обесцененного капитала.

Чистая прибыль представляет собой валовой доход за вычетом затраченных средств, в том числе отложенных на восстановление израсходованных средств производства.

Валовой доход при любом уровне продаж определяется путем умножения цены на соответствующее количество продукции, запланированной к реализации.

Предельный доход есть дополнительный или добавочный доход, который является результатом продажи продукции сверх плана.

53. Краткосрочное финансовое планирование. Прогноз движения наличности. Краткосрочное финансовое планирование осуществляется в рамках многолетнего финансирования. Период планирования – до одного года.В условиях инфляции и кризиса неплатежей управление денежными потоками является наиболее актуальной задачей в управлении финансами.Назначение краткосрочного финансового планирования планирование текущей ликвидности. В плане определяются будущие поступления и выплаты по времени и по величине таким образом, чтобы не возникало проблем с платежеспособностью.Основным видом краткосрочного плана в РБ является платежный календарь, который представляет собой баланс поступлений и расходования финансовых средств предприятия. Составляется обычно на месяц с разбивкой на более короткие сроки и состоит из расходной и доходной частей. Назначение платежного календаря – управление денежными потоками предприятия.Основным финансовым бюджетом является бюджет наличности – план оборота наличных денежных средств, определяющий поступления и выплаты наличных денег через кассу предприятия Главной целью разработки этого плана является синхронность денежных поступлений с расходами, а также ускорение оборота денег. Как свидетельствует мировая практика, большинство зарубежных фирм разрабатывают планы движения наличности, считая их очень важными финансовыми документами. Поток денежных средств характеризует финансовые средства предприятия, заработанные в результате производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности, и дает информацию о возможных внутренних источниках финансирования. Для характеристики возможностей внутреннего финансирования и ликвидности предприятия в зарубежной практике используется показатель cash-flow. Существуют различные методы его получения. Наиболее простой заключается в суммировании прибыли, остающейся после всех выплат, и расчетной амортизации отчетного периода.

Обычно прогноз наличности составляется на краткосрочный период – год, полгода с разбивкой по месяцам. В практике нередки случаи составления и недельных бюджетов наличности.В то же время в бизнес-плане могут разрабатываться и долгосрочные кассовые планы. Они носят стратегический характер и в ходе выполнения постоянно уточняются.

52. Организационный план в составе бизнес-плана. Шестой раздел бизнес-плана - это организационный план, в нем речь идет о том, какая предполагается организационно-правовая форма, с какими партнерами организуется дело и как планируется наладить его успешное функционирование, дается качественная и количественная характеристика персонала, показывается график реализации проекта. В этом разделе необходимо осветить следующие вопросы:

• какие специалисты понадобятся для успешного ведения дела;

•  на каких условиях будут привлекаться специалисты - на по­стоянную работу, по контракту, в качестве совместителей;

• как будет оплачиваться труд каждого работника фирмы, на ка­ких принципах и условиях будет осуществляться стимулирование.

В целях четкости и согласованности работы необходимо опреде­лить организационную структуру фирмы, указать, кто и чем будет за­ниматься, кто и как будет осуществлять координацию, контроль и вза­имодействие всех работников фирмы. Данную информацию лучше представить в виде иерархии (организационной структуры) и таблиц

51. Прогнозирование потока наличности. Прогнозирование в финансовом менеджменте - это предвидение определенного события, разработка на перспективу изменений финансового состояния объекта в целом и его различных частей [17, с.338].

Особенностью прогнозирования является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового состояния предприятия на основе наметившихся тенденций. Работа над прогнозом способствует более глубокому изучению всех сторон производства, что позволяет более успешно решать возникающие вопросы.Прогнозирование может осуществляться как на основе экстраполяции прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так и прямого предвидения изменений.Прогноз потока денежных средств - это отчет в котором отражаются все поступления и расходования денежных средств в процессе ожидаемых сделок (операций) за определенный период.Прогнозирование потока денежных средств позволяет предвидеть дефицит или излишек средств еще до их возникновения и дает возможность за определенное время скорректировать поведение фирмы.

В течение года могут возникать непредвиденные обстоятельства, требующие немедленного изменения плановых показателей, которые отвечали бы текущим обстоятельствам. Полученные новые цифры нельзя называть "бюджетом". Правильнее их называть - "прогнозы", которых может быть столько, сколько потребуется в зависимости от обстоятельств.Бюджет денежных средств состоит обычно из четырех основных разделов:

• раздел поступлений, который включает остаток денежных средств на начало периода, поступления денежных средств от клиентов и другие статьи поступления денежных средств;раздел расходов денежных средств, отражающий все виды оттоков денежных средств на предстоящий период;

• раздел избытка или дефицита денежных средств - разница между поступлением и расходованием денежных средств;

• финансовый раздел, в котором подробно представлены статьи заемных средств и погашение задолженности на предстоящий период.

Бюджет позволяет:

• получить представление о совокупной потребности в денежных средствах;

• принимать решения о рациональном использовании ресурсов;

• анализировать значительные отклонения по статьям бюджета и оценивать их влияние на финансовые показатели предприятия;

• определять потребность в объемах и сроках привлечения заемных средств;

• пронаблюдать за изменением величины денежного потока, который всегда должен находиться на уровне, достаточном для погашения обязательств по мере необходимости.

Вследствие этого можно контролировать приток и отток денежных средств, обращая особое внимание на правильность отражения точного времени их появления и их взаимосвязь с планируемой производственной, инвестиционной и финансовой деятельностью.

Таким образом прогнозирование помогает увидеть, что произойдет в будущем с денежной наличностью; нужно ли изымать средства в первые месяцы или необходимо их поднакопить, что необходимо сделать во втором квартале. Важно и то, может ли предприятие пользоваться кредитами банка и займами других предприятий. Бюджет наличности поможет нам оценить реален ли срок возврата кредитов и займов.

50. Назначение, состав, виды финансового плана. инансовый план предприятия – это документ, отражающий объем поступления и расходования денежных средств предприятия и обосновывающий реальность поставленных задач.

Основная цель финансового плана состоит в том, чтобы сбалансировать намечаемые расходы предприятия с финансовыми возможностями, для сохранения финансового равновесия предприятия.

В настоящее время финансовый план большинства предприятий имеет форму баланса доходов и расходов и состоит из трех частей:

1. Доходы в поступления

2. Расходы и отчисления

3. Взаимоотношения с бюджетом