МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР
ДОНБАССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ
Факультет экономики, управления и информационных систем в
строительстве и недвижимости
Кафедра «Экономика, экспертиза и управление недвижимостью»
Методические указания
К организации самостоятельной работы по курсу
«МетодЫ принятия управленческих решений»
для студентов специальности
38.04.01 «Экономика» (профиль «Экономика предприятий»)
дневной и заочной форм обучения
Макеевка ДонНАСА 2017г.
МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ ДНР
ДОНБАССКАЯ НАЦИОНАЛЬНАЯ АКАДЕМИЯ СТРОИТЕЛЬСТВА И АРХИТЕКТУРЫ
Факультет экономики, управления и информационных систем в
строительстве и недвижимости
Кафедра «Экономика, экспертиза и управление недвижимостью»
Методические указания
К организации самостоятельной работы по курсу
«МетодЫ принятия управленческих решений»
для студентов специальности
38.04.01 «Экономика» (профиль «Экономика предприятий»)
дневной и заочной форм обучения
УТВЕРЖДЕНО: на заседании научно-методического совета ДонНАСА Протокол №___от _________ 20__г.
|
УТВЕРЖДЕНО: на заседании методической комиссии кафедры «Экономика, экспертиза и управление недвижимостью» Протокол № __ от ________20__ г.
|
Макеевка ДонНаса 2017г.
Методические указания к организации самостоятельной работы по курсу «Методы принятия управленческих решений» для студентов специальности 38.04.01 «Экономика» (профиль «Экономика предприятий») дневной и заочной форм обучения / Сост.: д.э.н., проф. Беганская И.Ю., ас. Греховодова А.Э. – Макеевка. 2017. – 26 с.
Представленные методические указания содержат требования и рекомендации по организации самостоятельной работы по курсу «Методы принятия управленческих решений», а именно: основные виды самостоятельной работы студентов, тематический план учебной дисциплины, тематику семинарских занятий, вопросы для самопроверки, тематику рефератов и тесты для самоконтроля. Раскрыто содержание индивидуально-консультативной работы. Приведена рекомендуемая литература по курсу, а также критерии текущего и итогового контроля знаний студентов.
Для студентов экономических специальностей дневной и заочной форм обучения.
Составители: д.э.н., проф. Беганская И.Ю.
ас. Греховодова А.Э.
Рецензент: д.э.н., проф. Севка В.Г.
к.э.н., доц. Макущенко М.П.
Содержание
Стр.
Введение…………………………………………………………………………….4
1. Самостоятельная работа студентов…………………………………………….5
2. Тематический план учебной дисциплины……………………………….……6
3. Тематика семинарских занятий, вопросы для самопроверки, тематика рефератов и тесты для самоконтроля ……………………………………………6
4. Индивидуально-консультативная работа…………….………………………16
5. Рекомендуемая литература…………………………………………………….16
6. Система текущего и итогового контроля знаний студентов………………..19
Введение
Курс «Методы принятия управленческих решений» относится к дисциплинам нормативной части учебного плана.
Цель - формирование знаний и умений, связанных с количественной оценкой и анализом сложных ситуаций и принятием обоснованных решений в рамках управления различными социально-экономическими системами.
Основные задачи:
- теоретическое освоение студентами знаний в области разработки и принятия управленческих решений;
- формирование навыков выбора технологий, моделей и методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленческих решений;
- освоение приемов решения ряда стандартных классов задач, возникающих в процессе практической деятельности экономиста в процессе принятия управленческих решений.
В результате освоения дисциплины обучающийся должен:
знать:
- теоретические основы и понятийный аппарат дисциплины;
- роль управленца, а также роль его подчиненных, коллег и вышестоящих руководителей в процессе принятия решений, возможностях и ограничениях существующих стилей и возможных подходов к принятию решений;
- требования к качеству управленческих решений;
- технологию разработки и реализации управленческих решений;
- модели и методы теории принятия решений;
- методы анализа, прогнозирования, экономического обоснования и выбора управленческих решений;
уметь:
- выявлять управленческую проблему;
- определять тип задачи принятия решений, с которой он сталкивается;
- осуществлять информационное обеспечение процесса разработки решений;
- разрабатывать возможные направления действия для решения проблемы;
- осуществлять оценку альтернатив;
- выбирать и обосновывать рациональные варианты действия для решения проблемы, идентифицировать полученный результат, уметь использовать его для принятия верного управленческого решения;
- проектировать и организовывать процесс принятия решений;
- организовывать и контролировать выполнение решения;
владеть:
- методологией разработки, принятия и реализации управленческих решений;
- методами выявления проблемных ситуаций в организации;
- методами формирования, выбора и оценки альтернативных вариантов управленческих решений;
- практическими навыками в принятии управленческих решений в конкретных ситуациях различных областей деятельности;
- умением работать в команде и выстраивать отношения с коллегами на основе уважения и доверия;
- способностью к работе в условиях большого объема неструктурированной информации.