- •Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Управление запасами»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка
- •Пояснительная записка
- •Содержание учебного материала
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Очная (дневная) форма получения высшего образования
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Заочная (в т.Ч. Заочная сокращенная) форма получения высшего образования
- •Информационно-методическая часть
- •2. Теоретический раздел
- •Тема 1. Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •1. Условия и причины образования запаса.
- •2. Состав запаса.
- •3. Способы движения запаса.
- •4. Циклы движения запаса.
- •5. Анализ статистики поведения запаса.
- •6. Основные показатели состояния запаса.
- •Тема 2. Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Процедура разработки алгоритма управления запасами.
- •2. Содержание процесса управления запасами.
- •3. Процесс прогнозирования потребности в запасе.
- •Тема 3. Техника прогнозирования потребности в запасе
- •1. Прогнозирование потребности в запасе на основе статистических данных.
- •2. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок.
- •3. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе.
- •4. Оценка и анализ точности прогноза потребности в запасе.
- •Тема 4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Модели управления запасами
- •1. Роль и состав затрат, связанных с запасами.
- •2. Общие затраты, связанные с запасами.
- •3. Основные модели управления запасами.
- •Тема 5. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса
- •Тема 6. Управление запасами в условиях неопределенности
- •1. Расчет параметров модели с фиксированным размером заказа в условиях неопределенности.
- •2. Расчет параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •Тема 7. Проектирование моделей управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Проектирование алгоритма управления запасами.
- •2. Имитация движения запаса в различных организационно-методических условиях.
- •3. Классификация элементов моделей управления запасами.
- •Тема 8. Управление различными группами позиций запасов
- •1. Управление группами а, в, с.
- •2. Управление группами х, y, z.
- •3. Использование матрицы abc–xyz при управлении запасами в звене цепей поставок
- •Тема 9. Распределение запаса в звеньях цепи поставки
- •1. Модель пропорционального распределения товара в сети.
- •2. Метод максимального потока в сети распределения.
- •3. Метод drp
- •3. Практический раздел
- •4. Блок контроля знаний итоговый тест
- •Кейсы для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •Задачи для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •5. Список литературы
4. Циклы движения запаса.
При рассогласовании характеристик входящего и выходящего материальных потоков требуется накопление запасов для их дальнейшего использования. Это приводит к пилообразному движению запаса. При таком движении в работе с запасом имеются повторяющиеся совокупности действий, которые принято называть циклами. Рассмотрим состав и содержание таких циклов подробнее.
Процесс движения запаса можно разделить на этапы накопления и потребления. Накопление запаса происходит в результате организации поставок товарно-материальных ценностей. В конкретный момент поставщику выдается заказ за пополнение запаса партией определенного размера. Через фиксированный период времени заказанная партия товарно-материальных ценностей поставляется на склад, принимается и приходуется. Все параметры этого процесса пополнения запаса рассчитываются заранее.
Принятие решения об обновлении запаса могут исполнять в зависимости от организационной структуры предприятия и закрепления функций работники следующих подразделений:
• отдела логистики;
• группы управления запасами;
• отдела закупок (снабжения).
От момента выдачи заказа на пополнение запаса и до момента учета пришедшей на склад партии товарно-материальных ценностей проходит интервал времени, называемый временем выполнения заказа.
Время выполнения заказа (lead time) включает продолжительность следующих действий, выполняемых при обработке заказа:
1) передача заказа поставщику;
2) прием заказа поставщиком;
3) производство или подбор заказа поставщиком;
4) проверка качества поставщиком;
5) подготовка поставщиком заказа к отгрузке;
6) отгрузка;
7) перевозка;
8) складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта;
9) погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта;
10) задержки в пути;
11) выполнение операций по таможенному оформлению груза;
12) приемка партии заказа;
13) разгрузка;
14) проверка качества партии заказа;
15) размещение товарно-материальных ценностей на складе.
Перечисленные выше работы выполняют различные подразделения организации, содержащей запас, а также ее различные контрагенты.
(1) Передача заказа поставщику проводится отделом логистики (группой управления запасами или отделом закупок) при поддержке отдела информационных технологий.
Работы по пп. (2—6) — прием заказа поставщиком, производство или подбор заказа поставщиком, проверка качества поставщиком, подготовка поставщиком заказа к отгрузке, отгрузка — проводятся организацией-поставщиком.
Работы по пп. (7—11) — перевозка, складирование груза на складах при перегрузке на другие виды транспорта, погрузка-разгрузка партии при смене вида транспорта, задержки в пути, выполнение операций по таможенному оформлению груза — проводятся в зависимости от условий поставки организацией-поставщиком, организацией-заказчиком или организацией-перевозчиком, транспортно-экспедиторской компанией, логистическим оператором или иными специализированными организациями.
Работы по пп. (12—15) — приемка партии заказа, разгрузка, проверка качества партии заказа, размещение товарно-материальных ценностей на складе — ведутся следующими подразделениями организации-заказчика, содержащей запас:
• складское хозяйство;
• отдел логистики (группа управления запасами);
• отдел информационных технологий;
• бухгалтерия.
По завершении времени выполнения заказа запас учтен на складе и предназначен для отгрузок потребителю.
Для предотвращения исчерпания запаса необходимо через некоторый период времени повторить заказ на пополнение запаса. Определение интервала времени между заказами, как и интервала времени между поставками, является существенным элементом процесса управления запасом.
Со стороны отдела логистики (группы управления запасами или отдела закупок), который принимает решения о характеристиках входящего и выходящего материальных потоков, в движении запаса актуальны циклы обновления запаса, которые включают процессы принятия решения об обновлении запаса, время выполнения заказа и время подготовки выдачи заказа на пополнение запаса. Со стороны складского хозяйства, содержащего физический запас, в движении запаса выделяются циклы приемки и отгрузки.