- •Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Управление запасами»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка
- •Пояснительная записка
- •Содержание учебного материала
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Очная (дневная) форма получения высшего образования
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Заочная (в т.Ч. Заочная сокращенная) форма получения высшего образования
- •Информационно-методическая часть
- •2. Теоретический раздел
- •Тема 1. Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •1. Условия и причины образования запаса.
- •2. Состав запаса.
- •3. Способы движения запаса.
- •4. Циклы движения запаса.
- •5. Анализ статистики поведения запаса.
- •6. Основные показатели состояния запаса.
- •Тема 2. Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Процедура разработки алгоритма управления запасами.
- •2. Содержание процесса управления запасами.
- •3. Процесс прогнозирования потребности в запасе.
- •Тема 3. Техника прогнозирования потребности в запасе
- •1. Прогнозирование потребности в запасе на основе статистических данных.
- •2. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок.
- •3. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе.
- •4. Оценка и анализ точности прогноза потребности в запасе.
- •Тема 4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Модели управления запасами
- •1. Роль и состав затрат, связанных с запасами.
- •2. Общие затраты, связанные с запасами.
- •3. Основные модели управления запасами.
- •Тема 5. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса
- •Тема 6. Управление запасами в условиях неопределенности
- •1. Расчет параметров модели с фиксированным размером заказа в условиях неопределенности.
- •2. Расчет параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •Тема 7. Проектирование моделей управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Проектирование алгоритма управления запасами.
- •2. Имитация движения запаса в различных организационно-методических условиях.
- •3. Классификация элементов моделей управления запасами.
- •Тема 8. Управление различными группами позиций запасов
- •1. Управление группами а, в, с.
- •2. Управление группами х, y, z.
- •3. Использование матрицы abc–xyz при управлении запасами в звене цепей поставок
- •Тема 9. Распределение запаса в звеньях цепи поставки
- •1. Модель пропорционального распределения товара в сети.
- •2. Метод максимального потока в сети распределения.
- •3. Метод drp
- •3. Практический раздел
- •4. Блок контроля знаний итоговый тест
- •Кейсы для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •Задачи для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •5. Список литературы
Задачи для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
Задача 1. В целях укрепления позиции на рынке руководство предприятия приняло решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, предприятие не имеет. Перед службой логистики была поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, омертвленных в запасах. Торговый ассортимент предприятия, средние запасы за год, а также объемы продаж по отдельным кварталам представлены в табл. 1.
Таблица 1
Исходные данные, для проведения анализа
Номер позиции |
Средний запас за год по позиции, тыс. руб. |
Реализация за квартал, тыс. руб. |
|||
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
||
1 |
4 900 |
4 000 |
3 700 |
3 500 |
4 100 |
2 |
150 |
240 |
300 |
340 |
400 |
3 |
200 |
500 |
600 |
400 |
900 |
4 |
1 900 |
3 300 |
1 000 |
1 500 |
2 000 |
5 |
150 |
50 |
70 |
180 |
20 |
6 |
450 |
450 |
490 |
460 |
480 |
7 |
900 |
1 400 |
1 040 |
1 200 |
1 300 |
8 |
2 500 |
400 |
1 600 |
2 000 |
2 900 |
9 |
3 800 |
3 600 |
3 300 |
4 000 |
3 400 |
10 |
690 |
700 |
1 000 |
1 100 |
800 |
Проведите анализ ассортимента по методам АВС и XYZ, в результате чего распределите ассортиментные позиции по группам и сформулируйте соответствующие рекомендации по управлению запасами.
Задача 2. Руководству фирмы необходимо принять решение относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Исходные данные для проведения анализа представлены в табл. 2.
Таблица 2
Исходные данные для проведения анализа
Номер позиции |
Средний запас за год по позиции, тыс. руб. |
Реализация за квартал, тыс. руб. |
|||
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
||
1 |
1 100 |
300 |
500 |
600 |
900 |
2 |
100 |
60 |
50 |
150 |
70 |
3 |
800 |
400 |
550 |
590 |
600 |
4 |
410 |
110 |
20 |
120 |
90 |
5 |
1 800 |
1 600 |
1 500 |
1 500 |
1 900 |
6 |
250 |
50 |
30 |
100 |
20 |
7 |
200 |
140 |
150 |
50 |
130 |
8 |
1 500 |
800 |
600 |
500 |
450 |
9 |
250 |
240 |
220 |
150 |
240 |
10 |
310 |
80 |
100 |
40 |
100 |
Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ.
Задача 3. Имеется 10 товарных позиций, для каждой из которых дано значение среднего запаса за январь-февраль месяц. Исходные данные приведены в табл. 3.
Таблица 3
Исходные данные для проведения анализа
Номер позиции |
Средний запас за месяц по позиции, млн. руб. |
|||
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
|
1 |
2 960 |
5 890 |
6 500 |
6 780 |
2 |
3 605 |
1 256 |
1 900 |
2 150 |
3 |
560 |
830 |
2 390 |
2 300 |
4 |
420 |
720 |
1 670 |
2 120 |
5 |
2 860 |
3 900 |
4 390 |
5 105 |
6 |
3 300 |
2 100 |
3 250 |
4 390 |
7 |
5 510 |
3 890 |
4 380 |
5 250 |
8 |
860 |
2 005 |
2 590 |
2 610 |
9 |
910 |
1 090 |
1 260 |
1 540 |
10 |
790 |
150 |
1 210 |
1 090 |
Выполните дифференциацию запасов за январь-февраль месяц с использованием АВС-анализа. По результатам анализа постройте график (диаграмма Паретто). Определите направления повышения эффективности управления товарными запасами.
Задача 4. Для укрепления позиции на рынке руководство компании принимает решение расширить торговый ассортимент. Свободных финансовых средств, необходимых для кредитования дополнительных товарных ресурсов, у компании нет. Перед службой логистики поставлена задача усиления контроля товарных запасов с целью сокращения общего объема денежных средств, замороженных в запасах. Исходные данные приведены в табл. 4.
Таблица 4
Исходные данные для проведения анализа
Номер позиции |
Средний запас за квартал по позиции, тыс. руб. |
|||
I квартал |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
|
1 |
5 200 |
4 560 |
3 480 |
2 390 |
2 |
4 150 |
3 290 |
3 160 |
3 090 |
3 |
2 100 |
1 890 |
1 790 |
1 540 |
4 |
980 |
1 210 |
1 490 |
1 560 |
5 |
3 150 |
2 230 |
2 620 |
2 780 |
6 |
2 250 |
2 190 |
2 230 |
2 560 |
7 |
1 800 |
1 890 |
2 110 |
2 300 |
8 |
3 100 |
3 300 |
3 200 |
3 450 |
9 |
2 400 |
2 700 |
2 800 |
2 910 |
10 |
1 710 |
1 870 |
1 970 |
2 050 |
Проведите ABC-анализ ассортимента за I-IV квартал, в результате чего распределите ассортиментные позиции по группам и сформулируйте соответствующие рекомендации по управлению запасами.