- •Электронный учебно-методический комплекс по учебной дисциплине «Управление запасами»
- •Оглавление
- •Пояснительная записка
- •Пояснительная записка
- •Содержание учебного материала
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Очная (дневная) форма получения высшего образования
- •Учебно-методическая карта учебной дисциплины Заочная (в т.Ч. Заочная сокращенная) форма получения высшего образования
- •Информационно-методическая часть
- •2. Теоретический раздел
- •Тема 1. Запас как объект управления в звеньях цепей поставок
- •1. Условия и причины образования запаса.
- •2. Состав запаса.
- •3. Способы движения запаса.
- •4. Циклы движения запаса.
- •5. Анализ статистики поведения запаса.
- •6. Основные показатели состояния запаса.
- •Тема 2. Процесс управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Процедура разработки алгоритма управления запасами.
- •2. Содержание процесса управления запасами.
- •3. Процесс прогнозирования потребности в запасе.
- •Тема 3. Техника прогнозирования потребности в запасе
- •1. Прогнозирование потребности в запасе на основе статистических данных.
- •2. Прогнозирование потребности в запасе на основе экспертных оценок.
- •3. Комбинированный подход к прогнозированию потребности в запасе.
- •4. Оценка и анализ точности прогноза потребности в запасе.
- •Тема 4. Затраты, связанные с запасами в цепях поставок. Модели управления запасами
- •1. Роль и состав затрат, связанных с запасами.
- •2. Общие затраты, связанные с запасами.
- •3. Основные модели управления запасами.
- •Тема 5. Расчет оптимального размера заказа на восполнение запаса
- •Тема 6. Управление запасами в условиях неопределенности
- •1. Расчет параметров модели с фиксированным размером заказа в условиях неопределенности.
- •2. Расчет параметров модели с фиксированным интервалом времени между заказами.
- •Тема 7. Проектирование моделей управления запасами в звеньях цепей поставок
- •1. Проектирование алгоритма управления запасами.
- •2. Имитация движения запаса в различных организационно-методических условиях.
- •3. Классификация элементов моделей управления запасами.
- •Тема 8. Управление различными группами позиций запасов
- •1. Управление группами а, в, с.
- •2. Управление группами х, y, z.
- •3. Использование матрицы abc–xyz при управлении запасами в звене цепей поставок
- •Тема 9. Распределение запаса в звеньях цепи поставки
- •1. Модель пропорционального распределения товара в сети.
- •2. Метод максимального потока в сети распределения.
- •3. Метод drp
- •3. Практический раздел
- •4. Блок контроля знаний итоговый тест
- •Кейсы для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •Задачи для самостоятельной управляемой работы студентов (сурс)
- •5. Список литературы
Тема 9. Распределение запаса в звеньях цепи поставки
1. Модель пропорционального распределения товара в сети.
2. Метод максимального потока в сети распределения.
3. Метод DRP
1. Модель пропорционального распределения товара в сети.
Одним из вариантов решения задачи определения количества товара, планируемого к поставке в ветви сети распределения в заданном календарном периоде, является методика пропорционального распределения товара в сети. Основные преимущества этого метода — простота и легкость проведения расчетов.
Согласно методу пропорционального распределения продукции требуется определить рекомендуемый объем запаса товара в каждом звене сети распределения, фиксируемый в виде норматива запаса на складе производителя, на складах филиалов и в собственных розничных точках. Расчет такого норматива может основываться на определении страхового запаса и средней нормы текущего запаса.
Страховой запас должен обеспечивать бездефицитное обслуживание заявок звеньев сети (филиалов и собственных розничных точек) и внешних клиентов (дистрибьюторов и оптовых покупателей). Проблемы обслуживания могут возникнуть:
• при задержках восполнения запаса склада производителя и складов филиалов;
• при отклонении потребности от прогнозируемой в большую сторону.
Текущая составляющая запаса формируется в результате поставок товара на склад и отгрузок товара внутренним и внешним клиентам. Норма текущего запаса, как правило, рассчитывается как половина среднего объема поставки товара на склад.
Разница между значением норматива запаса и его фактическим остатком определяет потребность склада в восполнении запаса. Сумма потребностей всех звеньев в восполнении запаса определяет общую потребность сети в товаре.
Согласно методу пропорционального распределения товара используется следующая формула:
(9.1)
или
(9.2)
где Аi — объем поставки товара в звено i сети распределения, единиц;
А — общий объем товара, подлежащего распределению, единиц;
Ii — фактический остаток запаса в звене i сети распределения, единиц;
Qi — запас в пути (транспортный или транзитный запас), по звену i сети распределения, единиц;
Di — потребность звена i сети распределения, единиц.
Пропорциональное распределение товара позволяет определить объем поставки в звено сети на основе учета остатков товара на складе и нормативов запаса на складах или прогноза значения потребления. При этом результаты ориентированы на необходимость пропорционального (относительно потребления и наличного остатка товара) разделения объема предназначенного для распределения продукта. Простота решения — главное достоинство этого метода, так как он оставляет вне внимания комплекс вопросов планирования деятельности сети распределения.
Пропорциональный метод распределения товара в сети не позволяет привести в соответствие располагаемые мощности поставщика, транспортной организации, центра распределения и ценностные стратегические приоритеты развития сети. Между тем преимущества сетей поставок в логистических системах определяются прежде всего потенциалом возможности приращения ценности реализуемого продукта для конечного потребителя. В этой связи стратегические приоритеты развития сети распределения играют чрезвычайно большое значение.
