- •Введение
- •Тема 1. Проведение классификации проектов
- •Тема 2. Участники проекта
- •Тема 3. Формирование инвестиционного замысла. Предварительная проработка целей и задач проекта
- •Тема 4. Структуризация проекта
- •Тема 5. Структурная схема организации
- •Тема 6. Планирование проекта
- •Тема 7. Анализ рынка. План маркетинга
- •Тема 8. Расчет численности работников, фонда оплаты труда
- •Расчет фонда заработной платы рабочих основного производства
- •Численность и фонд заработной платы ауп
- •Тема 9. Аутсорсинг и аутстаффинг в управлении проектами
- •Тема 10. Калькуляция затрат
- •Расчет стоимости сырья и основных материалов
- •Расчет стоимости вспомогательных материалов
- •Расчет стоимости тары и упаковочных материалов
- •Расчет стоимости топлива и энергии на технологические цели
- •Смета цеховых расходов
- •Проектная полная себестоимость товарной продукции
- •Тема 11. Расчет инвестиций в производство и их эффективность
- •Планирование капитальных затрат
- •Тема 12. Расчет прибылей и денежных потоков
- •Расчет прибылей и денежных потоков
- •Расчет денежных потоков, млн. Руб.
- •Тема 13. Расчет экономической эффективности проекта
- •Основные показатели экономической эффективности проекта
- •Тема 14. Оптимизация расписания проекта по времени и стоимости
- •Тема 15. Офис управления проектами
- •Тема 16. Инвестиционные решения
- •Тема 17. Управление рисками проекта
- •Тема 18. Конфликтные ситуации
- •Тема 19. Подбор руководящих кадров
- •Тема 20. Методы оценки запасов
- •Тема 21. Управление запасами
- •Тема 22. Анализ результатов проекта
- •Содержание
Тема 2. Участники проекта
ЦЕЛЬ: ознакомиться с участниками проекта.
Заказчик – главная сторона заинтересованная в осуществлении проекта (будущий владелец и пользователь результатов проекта).
Руководитель проекта – юридическое лицо, которому заказчик и инвестор делегируют полномочия по руководству работами по осуществлению проекта.
Проектировщик - юридическое лицо, выполняющее по контракту проектно-изыскательские работы в рамках проекта.
Генеральный подрядчик - юридическое лицо, чье предложение принято заказчиком, несет ответственность за выполнение работ в соответствии с контрактом, заключает договоры с субподрядчиками на выполнение отдельных работ.
Поставщики - субконтракторы, осуществляющие разные виды поставок на контрактной основе.
Лицензоры – организации, выдающие лицензии на право владения земельным участком, ведения торгов и т.д.
1 - заказчик; 2 – руководитель проекта; 3 – проектировщики; 4 – генеральный подрядчик; 5 – субподрядчик; 6 – банки; 7 – органы власти; 8 – поставщики; 9 – владелец земли; 10 – лицензоры; 11 – инженер; 12 – изготовители продукции; 13 – потребители продукции.
Таблица 1
Участники проекта
№ |
Этапы реализации проекта |
Участники проекта |
||||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
13 |
||
|
|
Разработка концепции |
+ |
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Анализ и оценка жизнеспособности |
+ |
|
|
|
|
- |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка проекта |
- |
+ |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Разработка технологических процессов |
+ |
|
- |
|
|
|
|
- |
|
- |
- |
- |
|
|
|
Выбор земельного участка |
+ |
- |
- |
|
|
|
- |
|
- |
|
|
|
|
|
|
Технический проект |
+ |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
- |
|
- |
|
|
|
Торги, заключение контрактов |
+ |
+ |
- |
- |
- |
- |
|
- |
- |
- |
- |
- |
|
|
|
Подетальное проектирование |
|
- |
+ |
- |
|
|
|
- |
|
- |
- |
- |
|
|
|
Закупки, поставки |
+ |
- |
|
- |
- |
- |
|
+ |
|
- |
- |
- |
|
|
|
Строительно-монтажные работы |
|
- |
|
+ |
- |
- |
|
|
|
- |
|
- |
|
|
|
Надзор за работами |
- |
+ |
- |
- |
|
|
|
|
|
|
+ |
- |
|
|
|
Освоение и выпуск продукции |
+ |
- |
- |
|
|
- |
|
|
|
- |
- |
+ |
- |
+ функции которые должен осуществлять; - не должен выполнять.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Макаров В.М. Стратегия и тактика управления проектами: учебное пособие / В.М. Макаров. – СПб: СПбГУАП, 2001. – 50 с.
Никсон Д. Кризис проекта. Анализ ошибок и варианты выхода с минимальными потерями / Д. Никсон. – М.: Эксмо, 2009. – 256 с.