Министерство сельского хозяйства Российской федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего профессионального образования

«Саратовский государственный аграрный университет

имени Н.И. Вавилова»

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

Методические указания по выполнению практических занятий

Направление подготовки

080200.62 Менеджмент

Саратов 2014

Управление проектами: методические указания по выполнению практических занятий для направления подготовки 080200.62 Менеджмент / Сост.: Руднева О.Н. // ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ». – Саратов, 2014. – 65 с.

Методические указания по выполнению практических занятий «Управление проектами» составлены в соответствии с программой дисциплины и предназначены для студентов направлений подготовки 080200.62 Менеджмент. Методические указания по выполнению практических занятий содержат краткое описание практических занятий и методику их выполнения. Направлены на формирование у студентов навыка расчета экономических, управленческих показателей, разработки и реализации проектов.

© ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ», 2014

Введение

Повышение экономической эффективности агропромышленного комплекса в условиях рыночных отношений может быть обеспечено на основе внедрения инноваций в отраслевые технологии производства при осуществлении научной организации, планирования и управления всех процессов хозяйствования на предприятиях и структурных их подразделениях. Организация и планирование предопределяют рациональное использование материальных, трудовых и финансовых ресурсов, обеспечивая расширенное воспроизводство и повышение конкурентоспособности производства товарной продукции.

Решающую роль в реализации таких сложных задач выполняют высококвалифицированные специалисты и руководители организаций. Поэтому, в овладении основами теории, методики и практических навыков студентами окажет существенную помощь методические указания для выполнения практических заданий на занятиях по управлению проектами. В методических указаниях изложена методика расчета экономических и управленческих показателей, разработки и реализации проектов.

Тематические задания практических занятий подготовлены в соответствии с программой учебного курса, предназначенного для подготовки бакалавров направления подготовки менеджмент СГАУ им. Н.И. Вавилова.

Тема 1. Проведение классификации проектов

ЦЕЛЬ: ознакомиться с классификацией проектов.

Проекты в области информационных технологий могут быть классифицированы по различным признакам. Проекты разделяются на категории следующим образом.

По уровню сложности и области применения:

- Проекты по разработке/модификации ответственного ПО (система управления атомным реактором). Такие проекты не обязательно требуют для выполнения большой команды исполнителей, однако, предъявляют повышенные требования к качеству процесса разработки, квалификации персонала и качеству продукта.

- Проекты, связанные со сложными многофункциональными системами (Enterprise Resource Planning (ERP) – Управление ресурсами предприятия). Сложность состоит в управлении требованиями (сбор требований о функциональности) и координации усилий большой команды исполнителей.

- Малые проекты (Интернет-магазины, сайты, простые настольные (standalone) приложения). Здесь критической является скорость и стоимость разработки.

- «Наукоемкие» проекты (численные расчеты, разработка новых специальных алгоритмов). Сложность – в творческом характере процесса разработки.

- Проекты по сопровождению или модификации больших унаследованных приложений, систем или баз данных (системы продажи авиабилетов или железнодорожных билетов, существующие с 70х гг., в США – экономические или бухгалтерские системы, написанные на COBOLе для mainframe-систем в 50-60е гг.). Основные сложности: большой объем, как правило, плохо документированного кода, над которым трудилось

несколько поколений разработчиков, отсутствие проектной документации, необходимость работы с устаревшими технологиями и недоступность соответствующих специалистов.

По способу применения разрабатываемого или модифицируемого ПО.

- Проекты по разработке неотчуждаемого ПО («для себя»).

- Разработка для заранее известного (не чрезмерно широкого) круга пользователей без дальнейшего тиражирования («внутреннее ПО»).

- Разработка или модификация ПО для конкретного заказчика.

- Разработка «коробочного продукта».

По характеру отношений с заказчиком/потребителем.

- Аутсорсинговые проекты – постановка целей и частично управление проектом ведутся на стороне заказчика; на стороне исполнителя ведется, в основном, реализация и кодирование.

- Заказные проекты – постановка целей частично происходит на стороне заказчика, но все управление проектом ведется на стороне исполнителя.

- Проекты модификации или сопровождения ПО третьей стороны.

- Инициативная разработка – все аспекты проекта: постановка целей, планирование, управление, разработка и сопровождение ведутся на стороне исполнителя.

Проекты разных категорий требуют применения различных методов управления.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Верзух Э. Управление проектами: ускоренный курс по программе МВА / Э. Верзух - Москва: ИД Вильямс, 2010. - 480 с.

2. Ивасенко А.Г. Управление проектами. / А.Г. Ивасенко - Ростов на Дону: Феникс, 2009. - 330 с.