2 Вопрос . Организация и орг структура риск менеджмента

Организация предусматривает комплекс мероприятий направленных на создание и функционирование системы управления и обеспечение Ее эффективного функционирования при реализации как отдельных фаз так и технологического процесса в целом . Риск менеджмент как система управления состоит из двух подсистем : управляемой и управляющей . Таким образом механизм управления риском на предприятии предполагает создание службы риск менеджмента (субъекта ) целью которой должно быть минимизация потерь посредством мониторинга деятельности предприятия, анализ всего комплекса рискооьразующих факторов, выработка рекомендаций по снижению рисков и контроль за их выполнением . Важно определить место и роль службы в орг структуре предприятия , определить права и обязанности Ее персонала , и проинформировать работников предприятия о функции в службе и характере Ее деятельности. Как правило процесс управления риском на предприятия осуществляется на трёх уровнях управления :

1. Руководство предприятия – ему принадлежит ключевая роль в решении проблем управления рисками ,а имено : установление приемлемого уровня риска (1 этап) , определение цели риск менеджмента (1этап), утверждение программы мероприятий по снижению степени риска (3Г) , принятие решения о начале их реализации в критических ситуациях (4А), оценка приемлемости достигнутого уровня риска (4В).

2. Координирующий уровень (отдел мониторинга и анализа предприятия )- отдел планирования антирисковых предприятия , отдел управления в кризисных ситуациях . На этом уровне выполняются командно контрольные процедуры согласования работы всех звеньев системы управления риском в соотвествии с принятыми целевыми установками. Функции : определение сроков проведения работ, форм представления результатов (3Аи 3Б), задание состава и порядка выполнения процедур анализа (2А) , оценка степени риска (2В и 2Г) , подготовка необходимой справочной и нормативной информации ,сбор текущей информации , организация процесса разработки мероприятий по снижению степени риска (3Г); доведение выработанных решений до руководства компании и организация антирисковых предприятий .

3. Исполнительный уровень.

• Функции: непрерывный контроль степени риска возникающего в процессе деятельности (4Б), управление степенью риска (3А 3Б) ,корректировка нежелательного развития событий (4В).

3 вопрос : информационное обеспечение риск менеджмента.

Процесс управления всегда подразумевает обучение , передачу и практическое использование информации . Приобретение надежной и достоверной информации играет главную роль поскольку оно помогает принять правильное решение по действиям в условиях риска . Информационное обеспечение в риск менеджмента состроит из разного рода информации : статистической ,экономической , финансовой при этом многие виды информации составляют предмет коммерческой тайны и могут быть одним из видов интеллектуальной собственности , а значит вносится в качестве вклада в уставной капитал . Источниками информации для анализа риска могут быть :

1. Бух отчетность ,содержащая информации о состоянии об основных фондах и др. Анализ отчётности позволит выявить значительную долю финансовых, организационных , деловых рисков .

2. Орг структура и штатное расписание – организационные риски .

3. Договора и контракты – деловые и юридические риски .

4. Карты технологических потоков – технико производственные риски .

5. Финансово производственные планы – дают возможность комплексно оценить устойчивость предприятия ко всей совокупности рисков .

По завершению сбора информации служба риск менеджмента получит возможность реально оценить динамику показателей деятельности показателя с учётом воздействия внешних социально экономических и политических факторов что позволит эффективно прогнозировать будущее состояние рынка и оценить возможные риски.