- •Содержание
- •1. Цели и задачи дисциплины, её место в учебном процессе
- •2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
- •2.1. Общекультурные компетенции
- •2.2. Профессиональные компетенции
- •4. Программа дисциплины
- •Тема 1. История науки об управленческих решениях. Подходы к разработке управленческих решений.
- •Тема 2. Теоретические основы разработки управленческого решения.
- •Тема 3. Условия и факторы принятия эффективных решений. Классификация управленческих проблем и типология управленческих решений.
- •Тема 4. Принятие решений в условиях определенности, неопределенности и риска. Стратегические игры.
- •Тема 5. Анализ факторов, влияющих на процесс принятия решения.
- •Тема 6. Системный подход и моделирование.
- •Тема 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации.
- •Тема 8. Эффективность управленческих решений. Управление качеством.
- •5. Практические занятия
- •5.1. Деловые игры
- •5.2. Задачи
- •5.3. Темы и планы семинарских занятий
- •6. Самостоятельная работа студентов
- •6.1. Тематика курсовых работ
- •6.2. Структура курсовой работы и её краткая характеристика
- •6.3. Подготовка к защите курсовой работы
- •6.4. Критерии оценки курсовой работы при её защите
- •7. Вопросы к экзамену
- •9. Библиографический список
Министерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Хабаровская государственная академия экономики и права»
Торгово-технологический факультет
Кафедра экономики и управления на предприятиях торговли
Учебно-методический комплекс
Разработка управленческого решения
Программа дисциплины, практические занятия и задания для самостоятельной работы, тематика курсовых работ для бакалаврантов 3-го курса очной и 4-го курса заочной сокращённой форм обучения
направления 100700.62 «Торговое дело»
Хабаровск 2013
ББК С0. 822
Х 12
Разработка управленческого решения: программа дисциплины, практические занятия и задания для самостоятельной работы, тематика курсовых работ для бакалаврантов 3-го курса очной и заочной сокращённой форм обучения направления 100700.62 «Торговое дело» / сост. В. А. Синюков. – Хабаровск : РИЦ ХГАЭП, 2013. ─ 24 с.
Рецензент коммерческий директор ООО «А-Спринт»
Головина С.К.
Утверждено издательско-библиотечным советом академии в качестве методических указаний для студентов
Учебно-методический комплекс
Синюков Василий Алексеевич
Разработка управленческого решения
Программа дисциплины, практические занятия и задания для самостоятельной работы, тематика курсовых работ для бакалаврантов 3-го курса очной и заочной сокращённой формы обучения направления 100700.62 «Торговое дело»
Редактор Г. С. Одинцова
________________________________________________________________
Подписано в печать ____________ Формат 60х84/16. Бумага писчая.
Печать цифровая. Усл.печ.л. ___ Уч.-изд.л. ____
Заказ № _________ Тираж _50__ экз.
680042, г. Хабаровск, ул. Тихоокеанская, 134, ХГАЭП, РИЦ
© Хабаровская государственная академия экономики и права, 2013
Содержание
Y
1. Цели и задачи дисциплины, её место в учебном процессе 4
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины 5
2.1. Общекультурные компетенции 5
2.2. Профессиональные компетенции 5
4. Программа дисциплины 6
5. Практические занятия 12
5.1. Деловые игры 12
5.3. Темы и планы семинарских занятий 17
6. Самостоятельная работа студентов 18
6.1. Тематика курсовых работ 19
6.2. Структура курсовой работы и её краткая характеристика 20
6.3. Подготовка к защите курсовой работы 22
6.4. Критерии оценки курсовой работы при её защите 22
7. Вопросы к экзамену 23
9. Библиографический список 23
Основная литература 23
1. Цели и задачи дисциплины, её место в учебном процессе
Необходимость изучения дисциплины «Разработка управленческого решения» при профессиональной подготовке менеджеров различных уровней связана с тем, что в современных условиях достижение конкретных результатов управленческой деятельности невозможно без понимания природы управленческих решений, способов их разработки, принятия и реализации.
Основной целью изучения данной дисциплины является формирование у студентов навыков разработки и принятия различного рода управленческих решений на уровне фирмы, в частности, с помощью различных моделей.
Задачи дисциплины включают :
– изучение технологии разработки, принятия и реализации управленческих решений, в том числе в условиях риска и неопределенности;
– изучение методов анализа, прогнозирования, оптимизации управленческих решений;
– получение практических навыков в применении изучаемых инструментов и методов разработки и принятия управленческих решений при помощи проигрывания конкретных ситуаций и решения практических задач, в том числе с применением компьютерной техники;
– формирование навыков адаптации рассмотренных методов к конкретным условиям функционирования фирмы.
Дисциплина «Разработка управленческого решения» имеет тесную взаимосвязь с такими дисциплинами, как «Экономика торгового предприятия», «Анализ хозяйственной деятельности», «Организация производства на предприятии», «Управление персоналом», «Торговое право», «Менеджмент».
Изучение курса включает как лекционные, семинарские, практические занятия, так и активные формы обучения:
деловые игры с разбором тех или иных ситуаций, возникающих в процессе управления на торговых предприятиях;
изучение, исследование и анализ деятельности конкретных предприятий торговли;
проведение внеаудиторных занятий на торговых предприятиях, в частности семинаров, совместно с руководителями и ведущими специалистами отрасли.
По результатам изучения данной дисциплины студенты выполняют курсовую работу и сдают экзамен.
2. Требования к уровню освоения содержания дисциплины
2.1. Общекультурные компетенции
ОК-1 – владением культурой мышления, способностью к обобщению, анализу, восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее достижения;
ОК-3 – готовностью к кооперации с коллегами, работе в коллективе, способностью работать в команде и самостоятельно, а также быть коммуникативным, толерантным и честным; способностью проявлять организованность, трудолюбие, исполнительскую дисциплину;
ОК-4 – способностью находить организационно-управленческие решения в нестандартных ситуациях, самостоятельно принимать решения и готовностью нести за них ответственность;
ОК-6 – стремлением к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства, умением критически оценивать свои достоинства и недостатки, способностью намечать пути и выбирать средства развития своих достоинств и устранения недостатков;
ОК-8 – осознанием сущности и значением информации в развитии современного общества; владением основными методами и средствами получения, хранения, переработки информации; навыками работы с компьютером как средством управления информацией.
