Принципы стимулирования труда:

1. Комплексности: рациональное сочетание материальных и нематериальных, индивидуальных и групповых, поощряющих и блокирующих стимулов (поощрение должно преобладать над наказанием).

2. Дифференцированности: использование разных комплексов стимулов по отношению к разным профессиональным, квалификационным, социально-демографическим группам и отдельным работникам в соответствии с их потребностями, целями и ценностями, ожиданиями.

3. Справедливости: соответствие вознаграждения трудовому вкладу и ожиданиям работника, связь стимулирования с деловой оценкой персонала.

4. Гибкости: регулярный пересмотр систем стимулирования в соответствии с изменениями во внешней и внутренней среде организации, что не дает привыкнуть к ним.

5. Оперативности (минимизации разрыва): поощрение или наказание должно следовать как можно быстрее за поступком, достижением результата.

6. Доступности: работники должны быть информированы о сущности системы стимулирования, интересующих их вопросах.

7. Участие работников в организации стимулирования: разработка систем стимулирования, участие в социальном партнерстве, распределения вознаграждений и т.д.

Соблюдение этих принципов в процессе стимулирования труда позволит повысить его эффективность.

Наиболее восприимчивыми к комплексным системам стимулирования труда являются следующие группы людей:

1. Имеющие более высокий размер среднедушевого дохода.

2. Получившие высокие оценки продуктивности и инициативности.

3. Не желающие поступаться ни содержательностью труда, ни его оплатой, ни его социальной значимостью.

Список литературы:

1. Веснин, В.Р. Менеджмент [Текст] : учебник / В.Р. Веснин. - 4-е изд., перераб. и доп. - М. : Проспект, 2012. - 616 с.

2. Маслова, В.М. Управление персоналом [Текст] : учебник для бакалавров / В.М. Маслова. - М. : Юрайт, 2012. - 488 с.

3. Развитие потенциала сотрудников. Профессиональные компетенции, лидерство, коммуникации [Текст] / С.В. Иванова, Д. Болдогоев, Э. Борчанинова и др. - 4-е изд. - М. : Альпина Паблишер, 2012. - 280 с.

4.Управление персоналом [Текст] : учебник / под ред. И.Б. Дураковой. - М. : ИНФРА-М, 2012. - 570 с.

5. Шейн, Э. Организационная культура и лидерство [Текст] : учебник / Э. Шейн. - 3-е изд. - СПб. : Питер, 2012. - 336 с.

Вопрос 5. Принципы и методы управления персоналом

Важным элементом кадровой политики являются принципы управления персоналом, в которых выражается сущность, направленность кадровой политики, ее концепция, отношение к человеку.

На различных этапах развития жизненного цикла организации, при изменении ее стратегии одни принципы управления персоналом выдвигаются на первый план, а другие становятся второстепенными и утрачивают свое значение. При этом возможно кардинальное изменение ориентации принципов: от демократических к авторитарным и наоборот. Таким образом, реализуются процессный и ситуационный подходы в управлении персоналом.

Общепризнанными принципами управления персоналом являются:

1. Демократизация в работе с кадрами.

2. Системность в управлении персоналом.

3. Индивидуализация, учет индивидуальных особенностей человека в кадровой работе.

4. Информатизация, интенсивные внутрифирменные коммуникации;

5. Уважение и лояльность к работающим.

6. Использование методов работы с людьми, обеспечивающих их удовлетворенность трудом.

7. Честность и доверие к людям.

8. Постоянное совершенствование качества работы.

9. Повышение качества трудовой жизни.

10. Активизация инновационной деятельности.

11. Создание атмосферы творчества, предпринимательства, стимулирующей развитие персонала и эффективное использование его потенциала.

12. Корпоративный дух, философия согласия и сотрудничества, общей судьбы.

13. Равенство и отсутствие дискриминации и т.д.

Для реализации целей, задач и принципов кадровой политики используется система методов и процедур управления персоналом. Методы управления персоналом могут быть классифицированы на 3 группы:

- административные;

- экономические;

- социально-психологические (Рисунок 1.6.)