4. Время цикла и время такта

Время цикла — интервал времени или периодичность, с которой процесс выдает готовую продукцию.

Например, если вы производите космические ракеты, то можно посчитать, сколько ракет было произведено за 10 лет. Если 10 лет разделить на количество построенных ракет, то вы получите периодичность, с которой строятся ракеты. Например, это может быть величина в 30 дней.

Что это означает? Это означает, что каждые 30 дней очередная космическая ракета готова к старту.

Что это не означает? Это не означает, что на производство одной ракеты требуется всего 30 дней.

Зачем считается время цикла?

Чаще всего его считают для того, чтобы понять, хватает ли производительности процесса для выпуска определенного объема продукции за определенное время, или для оказания определенного количества услуг за определенное время.

Для этого время цикла сравнивают со временем такта. А время такта это интервал времени или периодичность, с которой потребитель запрашивает готовую продукцию или услуги.

Говоря простым языком, время такта – это требуемая скорость производства товара для выполнения заказа потребителя.

Расчет времени такта: время такта = доступное время/спрос. Например, потребитель требует 100 лампочек в день, а у вас есть 8 часов. Значит время такта = 8/100.

Обычный рабочий день длится 9 часов, около 1 часа уходит на обед и перерывы.

В нашем примере время такта говорит о том, что каждые 4.8 минуты нужно производить 1 лампочку.

Что делать, если клиенты просят «каждый своё»?

Тогда при переходе от клиента к клиенту вам нужно выполнить определенную переналадку процесса — чтобы в результате получить другой продукт или услугу.

Входит ли время, необходимое для выполнения этих операций, во время цикла?

Или вопрос стоит так:

Входит ли время, необходимое для выполнения этих операций, в длительность процесса?

Как вы считаете время цикла? Делим 10 лет на 120 ракет и получаем 1 месяц. Переналадка входит? Если за 10 лет мы строили Протоны, Космосы, Зениты и Энергии, то очевидно, при переходе от одного типа ракет-носителей к другому происходила переналадка. Значит время переналадки входит во время цикла. И оно входит еще и в длительность процесса.

Поэтому и бывает разница между расчетной скоростью производства станка, например в 60 изделий в минуту, и фактической скоростью производства станка, которая составляет в среднем за смену 40 изделий в минуту. Почему возникает разница? Потому что станок не работает постоянно на скорости 60 изделий в минуту — он ломается, у него кончается сырье, на нем производят переналадку и так далее.

Почему тогда возникают вопросы о том, как учитывать время переналадки, время подготовительных/завершающих операций и прочего?

Потому что они необходимы для того, чтобы ответить на другой вопрос — как организовать процесс таким образом, чтобы он успевал за спросом. И если вы учитываете переналадку и прочие особенности процессов неверно, то и получается разница в 40 и 60 изделий. А хочется, чтобы все было точно и разницы между расчетным и фактическим значением не было.