2.3 Анализ конкурентной среды предприятия

Специфика деятельности в сфере предоставления развивающе-образовательных услуг детям требует особого внимания к месторасположению будущего детского развивающего центра. Необходимо, чтобы его месторасположение было как можно более удобным для жителей города – его потенциальных клиентов. В то же время, необходимо учитывать также и месторасположение конкурентов, а также стоимость и наличие необходимых площадей в данном районе.

Далее приведена таблица основных крупных конкурентов в городе Миассе, которые тоже оказывают подобные услуги, и их местоположение (таблица 2).

Таблица 2 – Основные конкуренты в г. Миассе

№	Название фирмы	Адрес	Часть города
1	«Логика», областной центр развития и здоровья, 2 филиала	Романенко, 1	Центральная
		Проспект Октября, 5, офис 205	Северная
2	«Индиго», образовательный центр	Попова, 8	Северная
3	«Умка», развивающий центр	Лихачева, 43	Центральная
4	«Сема», детский центр	Лихачева,20	Центральная
5	«Смешарики», детский клуб	Проспект Автозаводцев, 42	Центральная
6	«MamaHouse», семейный центр развития и здоровья	Циолковского, 10	Северная
7	«Маленький гений», центр детского развития	Инструментальщиков, 3	Центральная
8	«Карапузики», детский центр	Проспект Макеева, 75	Северная
9	«Золотой ключик», центр раннего развития	Бульвар Мира, 7	Центральная
10	«Время не зря», образовательный центр	Калинина, 10	Центральная
11	«Мишуткина школа», детский развивающий центр	Нахимова, 8	Северная
12	ООО «Изумрудный город», детский семейный клуб	8 марта, 169	Центральная

Как видно, подавляющая часть фирм-конкурентов находится в Центральной и Северной частях города, но при этом нет ни одного в Южной и Западной.

Выбирая позиционирование своей организации в Южной или Западной частях муниципального образования, нужно руководствоваться численностью населения в данных районах, уровнем инфраструктуры и доходами населения.

В самом городе Миассе проживает 151 322 человека из 167 160 во всем Миасском городском округе. Из этого числа примерно 22 698 тыс.чел. проживает в Южной части, а около 15 тысяч – в Западной. Об уровне инфраструктуры и доходах населения приходится только предполагать, основываясь на сравнении этих округов между собой и с другими, так как не существует объективных статистических данных. Уровень инфраструктуры в Южном территориальном округе, на наш взгляд, лучше, чем в Западном, потому что там более развит общественный транспорт, протяженность дорог и количество домов на порядок больше. О доходах населения можно судить по наличию в этих частях крупных сетевых магазинов, которые имеются в Южной части города, а в Западной присутствуют лишь магазины малого бизнеса и несколько сетевых марок магазинов.

Исходя из этого, мы считаем, что для размещения нашего детского развивающего центра оптимально подойдет Южная часть города.

Так как для реализации данного проекта требуется большая площадь, мы решили не брать в аренду здание, а выкупить дом за 1000 тыс.руб. по адресу Трактовая 45.