- •© Издательство бгу, 2016 Оглавление
- •1. Цель, задачи и тема учебной практики
- •Структура компетенции ок-6
- •Структура компетенции пк-20 Владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур
- •2. Содержание и порядок выполнения учебной практики
- •Введение
- •Основная часть
- •1) Не разрешается организация собственного дела в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Создаваемое предприятие должно обязательно иметь статус юридического лица;
- •2) При разработке бизнес-плана создания предприятия следует придерживаться только той структуры бизнес-плана, которая приведена в методических указаниях.
- •1. Разработка бизнес-плана создания предприятия
- •Ваш продукт или вид услуг
- •Оценка рынка сбыта продукции (услуг) фирмы
- •Конкуренция
- •Стратегия маркетинга
- •1.5. План производства фирмы
- •1.6. Организационно-управленческий план создания фирмы
- •1.7. Оценка рисков и страхование
- •1.8. Финансовый план
- •1.9. Стратегия финансирования фирмы
- •1.10. Юридический план
- •2. Реализация бизнес-плана
- •Заключение
- •3. Оформление отчета по практике
- •План реализации продукции фирмы за 2016 и 2017 гг.
- •1) Книга одного, двух или трех авторов
- •4. Критерии оценивания отчета по практике Критерии оценки отчета по практике и его защиты
- •Список рекомендуемой литературы
- •Интернет-ресурсы:
- •Характеристика организационно-правовых форм предприятий в России
- •Протокол собрания учредителей
- •Заявление в регистрирующий орган
- •Договор об учреждении ооо
- •1. Предмет договора. Учредители.
- •2. Наименование и место нахождения общества
- •3. Предмет и цели деятельности общества
- •4. Правовой статус
- •5. Уставный капитал
- •6. Распределение прибыли общества
- •7. Управление в обществе
- •12. Рассмотрение споров
- •13. Изменение и расторжение договора
- •14. Заключительные положения
- •Устав ооо
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3. Правовой статус общества
- •Увеличение уставного капитала:
- •Уменьшение уставного капитала:
- •Переход доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другим участникам Общества и третьим лицам:
- •Выход участника Общества из Общества
- •Доли, принадлежащие Обществу
- •Распределение прибыли между участниками Общества
- •5. Участники общества. Их права и обязанности
- •6. Управление обществом
- •7. Единоличный исполнительный орган общества
- •8. Ведение списка участников общества
- •10. Реорганизация и ликвидация общества
- •11. Заключительные положения
- •Декларация на изготовление печати декларация
- •Эскиз печати
- •Положение об отделе маркетинга
- •Должностная инструкция менеджера по маркетингу
- •Трудовой договор
- •Прием на работу
- •Организация труда и рабочего времени
- •3.Деловые и нравственные качества, обязанности Сотрудника
- •Оплата и стимулирование труда
- •5. Социальные блага и гарантии
- •6. Расторжение контракта
- •7.Продление контракта
- •8.Прочие условия
- •Договор купли-продажи
- •Приложение 11 Прогнозные показатели фирмы
- •Пример построения графика безубыточности
- •1 Прибыль 0
- •38.03.02 Менеджмент (профиль Менеджмент в сфере услуг) Составители
- •664015, Иркутск, ул. Ленина, 11.
Должностная инструкция менеджера по маркетингу
ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ
1.1.Менеджер по маркетингу предприятия назначается и освобождается от должности директором данной организации.
1.2.Непосредственно подчиняется директору данной организации.
1.3.Менеджер по маркетингу руководствуется в своей работе Уставом предприятия и настоящей должностной инструкцией.
1.4.На должность менеджера по маркетингу назначаются лица с высшим экономическим образованием и стажем работы менеджера по маркетингу не менее 3 лет.
ОБЯЗАННОСТИ
Функция планирования:
2.1.Изучение рынка и анализ потребностей покупателей.
2.2.Проектирование услуг, соответствующих различным выбранным сегментам рынка.
Функция организации:
2.3.Определение оптимальной цены, отражающей характер услуг и спроса на них.
2.4.Обеспечение выполнения предприятием заданий, установленного плана согласно качественным и количественным показателям.
2.5.Совместно с трудовым коллективом организует подведение итогов.
2.6.Решать вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручать выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам.
2.7.Выбор путей и методов сбыта услуг, характер рекламы.
2.8.Давать приказы, следить за их своевременным выполнением подчиненными, добиваться постоянного и должного выполнения возложенных на них обязанностей.
Функция контроля:
2.9.Осуществление контроля за выполнением работниками предприятия правил внутреннего распорядка, трудового законодательства, изданных приказов и распоряжений.
Функция мотивирования:
2.10.Разрабатывать проекты, мотивирующие работников должно выполнять свои обязанности.
ПРАВА
Менеджер по маркетингу имеет право:
3.1.Изучать и анализировать потребности потребителей.
3.2.Проектировать услуги, соответствующие различным выбранным сегментам рынка.
3.3.Определять оптимальную цену, отражающую характер услуг и спроса на них.
3.4.Обеспечивать выполнение предприятием заданий, установленного плана согласно качественным и количественным показателям.
3.5.Совместно с трудовым коллективом организовывать подведение итогов.
3.6.Решать вопросы в пределах предоставленных ему прав и поручать выполнение отдельных производственно-хозяйственных функций другим должностным лицам.
3.7.Выбирать пути и методы сбыта услуг, характер рекламы.
3.8.Отдавать приказы, следить за их своевременным выполнением подчиненными, добиваться постоянного и должного выполнения возложенных на них обязанностей.
3.9.Осуществлять контроль за выполнением работниками предприятия правил внутреннего распорядка, трудового законодательства, изданных приказов и распоряжений.
3.10.Разрабатывать проекты, мотивирующие работников должно выполнять свои обязанности.
4.ОТВЕТСТВЕННОСТЬ
Менеджер по маркетингу несет материальную, моральную, административную ответственность за качество и своевременность возложенных на него уставом и настоящей должностной инструкцией обязанностей.
5.ОЦЕНКА ТРУДА И СТИМУЛИРОВАНИЕ
5.1.Оценка деятельности менеджера по маркетингу осуществляется директором совместно с другими руководителями.
5.2.За выполнение своих должностных обязанностей менеджер по маркетингу получает заработную плату в размере, оговоренном в контракте.
5.3.Каждый месяц менеджеру по маркетингу выплачивается премия в размере n % от прибыли.
Приложение 9
