- •© Издательство бгу, 2016 Оглавление
- •1. Цель, задачи и тема учебной практики
- •Структура компетенции ок-6
- •Структура компетенции пк-20 Владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур
- •2. Содержание и порядок выполнения учебной практики
- •Введение
- •Основная часть
- •1) Не разрешается организация собственного дела в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Создаваемое предприятие должно обязательно иметь статус юридического лица;
- •2) При разработке бизнес-плана создания предприятия следует придерживаться только той структуры бизнес-плана, которая приведена в методических указаниях.
- •1. Разработка бизнес-плана создания предприятия
- •Ваш продукт или вид услуг
- •Оценка рынка сбыта продукции (услуг) фирмы
- •Конкуренция
- •Стратегия маркетинга
- •1.5. План производства фирмы
- •1.6. Организационно-управленческий план создания фирмы
- •1.7. Оценка рисков и страхование
- •1.8. Финансовый план
- •1.9. Стратегия финансирования фирмы
- •1.10. Юридический план
- •2. Реализация бизнес-плана
- •Заключение
- •3. Оформление отчета по практике
- •План реализации продукции фирмы за 2016 и 2017 гг.
- •1) Книга одного, двух или трех авторов
- •4. Критерии оценивания отчета по практике Критерии оценки отчета по практике и его защиты
- •Список рекомендуемой литературы
- •Интернет-ресурсы:
- •Характеристика организационно-правовых форм предприятий в России
- •Протокол собрания учредителей
- •Заявление в регистрирующий орган
- •Договор об учреждении ооо
- •1. Предмет договора. Учредители.
- •2. Наименование и место нахождения общества
- •3. Предмет и цели деятельности общества
- •4. Правовой статус
- •5. Уставный капитал
- •6. Распределение прибыли общества
- •7. Управление в обществе
- •12. Рассмотрение споров
- •13. Изменение и расторжение договора
- •14. Заключительные положения
- •Устав ооо
- •1. Общие положения
- •2. Цели и предмет деятельности
- •3. Правовой статус общества
- •Увеличение уставного капитала:
- •Уменьшение уставного капитала:
- •Переход доли или части доли участника Общества в уставном капитале Общества к другим участникам Общества и третьим лицам:
- •Выход участника Общества из Общества
- •Доли, принадлежащие Обществу
- •Распределение прибыли между участниками Общества
- •5. Участники общества. Их права и обязанности
- •6. Управление обществом
- •7. Единоличный исполнительный орган общества
- •8. Ведение списка участников общества
- •10. Реорганизация и ликвидация общества
- •11. Заключительные положения
- •Декларация на изготовление печати декларация
- •Эскиз печати
- •Положение об отделе маркетинга
- •Должностная инструкция менеджера по маркетингу
- •Трудовой договор
- •Прием на работу
- •Организация труда и рабочего времени
- •3.Деловые и нравственные качества, обязанности Сотрудника
- •Оплата и стимулирование труда
- •5. Социальные блага и гарантии
- •6. Расторжение контракта
- •7.Продление контракта
- •8.Прочие условия
- •Договор купли-продажи
- •Приложение 11 Прогнозные показатели фирмы
- •Пример построения графика безубыточности
- •1 Прибыль 0
- •38.03.02 Менеджмент (профиль Менеджмент в сфере услуг) Составители
- •664015, Иркутск, ул. Ленина, 11.
Структура компетенции пк-20 Владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания новых предпринимательских структур
Компетенция |
Формируемые УНы |
ПК-20 |
У.5 – умение подготовить комплект документов для государственной регистрации юридического лица. Н.6 – владение навыками подготовки организационных и распорядительных документов, необходимых для создания и деятельности новых предпринимательских структур |
2. Содержание и порядок выполнения учебной практики
В пояснительную записку отчета по практике входят: титульный лист, оглавление, разделы отчета, список использованной литературы и приложения.
Отчет по практике включает следующие разделы: введение, основную часть и заключение.
Введение
Во введении необходимо показать роль и значение предпринимательской деятельности в развитии рыночных отношений, дать характеристику современного предпринимательства и задач, стоящих перед ним. Можно также дать краткую характеристику отрасли (или сферы деятельности), к которой относится создаваемое предприятие.
После этого во введении студент должен дать четкую формулировку цели практики и перечислить те задачи, которые должны быть им решены.
Объем введения – 2-3 страницы.
Основная часть
Основная часть отчета по практике представляется в виде бизнес-плана создания собственного предприятия. При этом выделяется два подраздела:
1. Разработка бизнес-плана создания предприятия.
2. Реализация бизнес-плана.
Примечания:
1) Не разрешается организация собственного дела в форме индивидуального предпринимателя без образования юридического лица. Создаваемое предприятие должно обязательно иметь статус юридического лица;
2) При разработке бизнес-плана создания предприятия следует придерживаться только той структуры бизнес-плана, которая приведена в методических указаниях.
1. Разработка бизнес-плана создания предприятия
Пояснительная записка к бизнес-плану создания предприятия должна включать следующее.
Титульный лист, на котором отражается наименование бизнес-плана, фамилия и средства связи (адрес, телефон, факс, электронная почта) автора идеи и разработчика бизнес-плана, дата начала реализации бизнес-плана, продолжительность бизнес-плана, дата составления бизнес-плана.
Меморандум о конфиденциальности, который составляется при необходимости предупреждения лиц, знакомящихся с бизнес-планом, о конфиденциальности (закрытом характере) содержащейся в нем информации.
Аннотация, содержащая следующую информацию: суть предлагаемого бизнес-плана и место его реализации; результаты реализации бизнес-плана; необходимые ресурсы; основные финансово-экономические показатели проекта; предлагаемая форма и условия участия инвестора; гарантии по возврату инвестиций. Объем аннотации – не более одной страницы.
Резюме, при написании которого должны быть даны ответы на следующие вопросы:
почему Вы создаете предприятие;
чем уникален товар (услуга) Вашего предприятия;
кто Ваши клиенты и где они находятся;
как покупатели будут приобретать Вашу продукцию (услугу);
кто является Вашими конкурентами;
каков потенциал Вашего рынка и какова Ваша доля в нем;
где будет расположена фирма;
какое оборудование Вам понадобится и площадь Вашего предприятия;
как будут привлекать клиенты и деловые партнеры к сотрудничеству с Вами;
какой персонал Вам потребуется;
насколько прибыльным будет Ваш бизнес;
при каких условиях Ваше предприятие будет безубыточным.
Резюме составляется после разработки основных разделов бизнес плана, помещается сразу после аннотации и должно занимать не более одной страницы текста.
Основные разделы бизнес-плана, при написании которых должны быть даны ответы на перечисленные по каждому разделу вопросы.
