Висновки

Стратегічний маркетинг - це перш за все аналіз прогнозованих потреб фізичних осіб і організацій. З точки зору маркетингу покупець не стільки має потребу в товарі, скільки бажає вирішення проблеми і потреб, яку може забезпечити товар. Практика підтверджує правильність тези про те, що стратегічний підхід до маркетингу сьогодні необхідний для швидкої адаптації підприємства в умовах насичених ринків, що пред'являють попит на високодиференційовані товари, та посилення нецінової конкуренції, формує відповідні попит і товарна пропозиція на ринках.

Цінність стратегічного маркетингу для підприємства полягає в тому, що він акцентує увагу на ключових, довготривалих факторах його успіху, концентруючи зусилля на виробленні найбільш важливих для нього довгострокових орієнтирів, пов'язаних, перш за все, з прийняттям стратегічних рішень.

Роль стратегічного маркетингу полягає в тому, щоб націлити фірму на привабливі економічні можливості, тобто можливості, адаптовані до її ресурсів і ноу-хау, що забезпечують потенціал для зростання і рентабельності.

З проведеного дослідження випливає висновок, що стратегічний маркетинг в структурі фірми відіграє значну роль, так як вказує фірмі на такі можливості, які забезпечують потенціал для її зростання і рентабельності. як всяке стратегічний напрям, стратегічний маркетинг має середньострокові і довгострокові плани. І в першу чергу він здійснює аналіз прогнозованих потреб потенційних покупців.

Результат складання стратегічного балансу підприємства за допомогою SWOT-аналізу свідчить про великий несприятливий сумарний вплив факторів зовнішнього та внутрішнього середовища на господарську діяльність підприємства (оцінка «–22»). При розробці стратегії діяльності ПАТ “Львівська кондитерська фабрика “Світоч” доцільно орієнтуватися на поле “Слабкі сторони – Можливості” SWOT-матриці.

Аналіз портфелю ПАТ “Львівська кондитерська фабрика “Світоч” за допомогою матриці БКГ показав, що необхідно звернути увагу та розвивати такі продуктові позиції як “кава та какао” та “борошняні кондитерські вироби”.

Можна зробити, що для підприємства буде актуальним комплекс елементів базових стратегій концентрованного та інтегрованного зростання; конкурентних стратегій диференціації та фокусування; функціональні стратегії - виробнича, НДДКР та маркетингова.

Список джерел

1. Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України (АРІФРУ) (фінансова звітність ПАТ “Львівська кондитерська фабрика “Світоч” з 2013 по 2015 рр.) [електроний ресурс] – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/participant/00382154

2. Агентство з розвитку інфраструктури фондового ринку України (АРІФРУ) (фінансова звітність ПАТ “Монделіс Україна” з 2013 по 2015 рр.) [електроний ресурс] – Режим доступу: http://smida.gov.ua/db/participant/00382220

3. Фінансовий портал “Мінфін” [електроний ресурс] – Режим доступу: http://minfin.com.ua/

4. Брендингове агенство “Koloro” (кабінетні маркетингові дослідження) [електроний ресурс] – Режим доступу: http://koloro.ua/blog/issledovaniya/

5. Офіційний сайт “Nestle Україна” [електроний ресурс] – Режим доступу: http://www.nestle.ua/

6. Фатхутдинов Р.А. / Стратегический маркетинг: Учебник.-М.: «Бизнес-школа» 2000.- 640 с.

7. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского.-СПб. : Наука, 1996. - 589 с.