Добавил:
Upload
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Предмет:
Файл:Учебное пособие Управление проектами 07.07.doc
X
- •Г. Ю. Каллаур, о. В. Кузина управление проектами
- •Оглавление
- •Тема 1. Концепция управления проектами 14
- •Тема 2. Экспертные области в управлении проектами 30
- •Тема 7. Корпоративная система управления проектами 102
- •Тема 8. Оценка зрелости компании и ценности ксуп 117
- •27. Трофимов в.В., Иванов в.Н., Казаков м.К., Евсеев д.А., Карпова в.С. Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. СПб.: Изд-во сПбГуэф, 2005. — 180 с. 134
- •Введение
- •Тема 1. Концепция управления проектами
- •1.1. Понятие «проект» и проектная деятельность
- •1.2. Место и роль проектов в деятельности организации
- •1.3. Классификация проектов
- •1.4. Среда управления проектами
- •1.5. Развитие управления проектами в России
- •Зарождение управления проектами (1930—1960 гг.)
- •Развитие и внедрение методов сетевого планирования и управления (1960—1980 гг.)
- •Создание программных комплексов управления проектами (1970—1980 гг.)
- •Разработка и внедрение автоматизированных систем управления (1975—1990 гг.)
- •Создание интегрированных асу (1980—1990 гг.)
- •Вопросы для самопроверки по теме 1:
- •Тема 2. Экспертные области в управлении проектами
- •2.1. Свод знаний по управлению проектами
- •2.2. Знания, стандарты и нормативные акты, относящиеся к данной области приложения
- •2.3. Понимание окружения проекта
- •Проект не является жестким стабильным образованием: ряд его элементов в процессе реализации проекта может менять свое местоположение, переходя в состав проекта из внешней среды и обратно.
- •2.4. Знания и навыки в области общего менеджмента
- •3.1. Характеристики жизненного цикла проекта.
- •3.2. Характеристики фаз проекта
- •3.3. Типы жизненных циклов
- •3.4. Взаимосвязь между жизненным циклом проекта и жизненным циклом продукта
- •Вопросы для самопроверки по теме 3:
- •Тема 4. Профессиональные обязанности менеджера проекта
- •4.1. Компетенции и задачи менеджера проекта
- •4.2. Руководство и лидерство
- •4.3. Распределение ролей и ответственности
- •4.4. Факторы и ограничения при распределении ролей
- •4.5. Кодекс профессиональной этики менеджера проекта
- •Вопросы для самопроверки по теме 4:
- •Тема 5. Участники и организация проекта
- •5.1. Заинтересованные стороны проекта
- •5.2. Органы стратегического управления и команда проекта
- •5.3. Офис управления проектами
- •5.4. Организационные структуры реализации проекта
- •Функциональная организационная структура реализации проекта
- •Проектная организационная структура реализации проекта
- •Матричная организационная структура реализации проекта
- •Слабая матрица
- •Сильная матрица
- •Сбалансированные матрицы
- •Вопросы для самопроверки по теме 5:
- •Тема 6 . Процессы управления проектами
- •6.1. Подходы к управлению. Процессный подход.
- •6.2. Группы процессов управления проектами
- •В группу процессов инициации входят следующие процессы управления проектами: разработка устава проекта и определение заинтересованных сторон.
- •6.4. Группа процессов планирования
- •6.6. Группа процессов мониторинга и контроля
- •6.7. Группа процессов закрытия
- •6.8. Активы процессов организации
- •1. Процессы и процедуры.
- •2. Корпоративная база знаний.
- •Тема 7. Корпоративная система управления проектами
- •7.1. Потребность в корпоративной системе управления проектами, ее сущность и основные элементы
- •7.2. Нормативно-регламентное и методологическое обеспечение
- •1.Основные положения:
- •7.3. Информационная система управления проектами
- •7.4. Подготовка персонала в области управления проектами. Международная сертификация.
- •Международная сертификация в области уп
- •Вопросы для самопроверки по теме 7:
- •Тема 8. Оценка зрелости компании и ценности ксуп
- •8.1. Особенности проекта по внедрению ксуп
- •8.2. Зрелость компании в области управления проектами
- •Модель зрелости Гарольда Керцнера
- •Модель зрелости pmi opm3
- •8.3. Понятие ценности и эффективности системы управления проектами
- •8.4. Подходы к оценке ценности ксуп
- •Подходы, основные на использовании сбалансированной системы показателей
- •Подходы, основанные на компетенциях организации (organizational competency)
- •Подходы, основанные на возврате инвестиций
- •Вопросы для самопроверки по теме 8:
- •Список литературы
- •Трофимов в.В., Иванов в.Н., Казаков м.К., Евсеев д.А., Карпова в.С. Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. СПб.: Изд-во сПбГуэф, 2005. — 180 с.
- •3.9. Ограничения.
- •117997, Москва, Стремянный пер., 36.
Вопросы для самопроверки по теме 8:
Каковы особенности проекта по внедрению КСУП в организации?
Что такое зрелость организации в области УП?
Назовите основные модели зрелости компаний и дайте им характеристику.
В чем различие между понятиями «эффективность» и «ценность» в отношении КСУП?
Какие существуют подходы к оценке ценности КСУП?
Список литературы
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]