27. Трофимов в.В., Иванов в.Н., Казаков м.К., Евсеев д.А., Карпова в.С. Управление проектами с Primavera. Учебное пособие. СПб.: Изд-во сПбГуэф, 2005. — 180 с. 134

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 136

В время управление стало во всем профессиональной деятельностью, и средства которой во всех проектно-ориентированной деятельности. методология, позволяющая деятельностью на проекта, была в связи с постоянной преодоления проблем, соблюдения временных над поставленной а также сохранения бюджета, избегая средств. Данное учебное пособие рассматривает сочетание теории управления проектами и современной практики в различных предметных областях. 136

При всех различиях, особенностях и уникальности проектов управление ими строится на единой методологии и подходах. Таким объединяющим фактором всех проектов является теория жизненных циклов, рассмотренная в третьей главе пособия. В ней раскрывается понятие жизненного цикла проекта, а также рассматриваются различные типы жизненных циклов на примере различных проектов. 136

В шестой главе анализируются подходы к управлению, рассматривается процессный подход, сущность процесса и его характеристики, группы процессов управления проектами, приведенные в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами РМВоК», активы процессов организации. 137

Важную роль в системе проектного управления на предприятии имеет корпоративная система управления проектами (КСУП). Основные компоненты КСУП (нормативно-регламентная база, информационно-технологическое и кадровое обеспечение) и особенности их внедрения в компаниях раскрываются в седьмой главе. 137

В заключительной восьмой главе рассматриваются различные модели зрелости, приводится их характеристика и сравнительный анализ. Особое внимание уделено значению процесса оценки уровня зрелости проектно-ориентированных компаний как критерия эффективности внедрения КСУП. В ней также анализируются критические факторы успеха перехода современных предприятий на проектные формы управления, рассматриваются подходы к оценке ценности КСУП. 137

ПРИЛОЖЕНИЯ 138

Приложение 1 138

Введение

На сегодняшний день управление проектами включает в себя целый комплекс методов и приемов, позволяющих решать вопросы, далеко выходящие за рамки общего планирования и составления расписаний. Проектно-ориентированное управление увеличивает гибкость и динамичность компании, децентрализует ответственность функциональных руководителей и обеспечивает готовность компании к организационным изменениям. При этом возрастает важность изучения современной методологии и инструментария управления проектами всеми участниками проектно-ориентированной деятельности.

Методология управления проектами является одним из главных рассматриваемых вопросов у многих руководителей крупных компаний, холдингов, занятых в различных отраслях: информационные технологии, промышленность, строительство, нефтегазовая отрасль, фармацевтическое производство, государственные организации, консалтинг. Во многих иностранных и российских компаниях уже используется проектное управление, либо находится на зачаточном уровне. Однако имеются и подобные организационные структуры, не использующие системных подходов к управлению, отсутствие которых не дает возможности быстро реагировать в той или иной ситуации на различные факторы внутренней и внешней среды. Ведь успешность компании зависит от того, насколько оперативно и эффективно она может реагировать на изменения данных факторов. Сейчас именно проект рассматривается как наиболее эффективная форма осуществления целенаправленных изменений, управляемых с применением специальных методов и инструментов.

Управление проектами является не только методом управления «уникальным процессом, состоящим из набора взаимосвязанных контролируемых работ с датами начала и окончания, предпринятый с целью достижения соответствия конкретным требованиям, включая ограничения по времени, затратам и ресурсам», но и стратегическим инструментом, создающим дополнительную ценность для всей организации и позволяющий заложить основу для приобретения конкурентных преимуществ и выживания в долгосрочной перспективе.