- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
Рассмотрим основные возможности в разрезе факторов внешней среды.
Таблица 5.2 - Возможности ГАУ ЦКИ «Югор»
Факторы |
Возможности: название |
Возможности: содержание |
Экономические |
инвестиционный климат |
Государственная поддержка со стороны региональной администрации |
безработица |
Снижение уровня безработицы (по республике) |
|
Рыночные |
спрос |
Большая группа потенциальных потребителей (молодежь) |
предложение |
Отсутствие аналогичных предложений со стороны конкурентов (кинофестивали, арт-инсталляции). |
|
отраслевые особенности |
внешний рынок является умеренно растущим, ненасыщенным; |
|
конкуренция |
Слабая конкуренция, не представляющая особую угрозу |
|
Правовые |
нормативная база РК |
- Принята концепция информатизации сферы культуры в РК на период 2012-2020 гг. - Разработана Концепция развития культуры в РК до 2020 г. |
нормативная база РФ |
Разработана государственная программа РФ «Развития культуры и туризма» на 2013-2020 гг. |
|
нормативная база других стран |
Направленность на сотрудничество с другими странами |
|
Демографические |
численность населения |
Рост численности населения в Сыктывкаре; |
Социально- культурные |
ценности и предпочтения потребителя |
- Рост интереса со стороны населения; - Развитие декоративно-прикладного творчества, народных промыслов в Сыктывкаре; |
Научно-технические
|
ускорение научно-технического прогресса |
Обновление материально-технической базы: оборудования, модернизация гостиниц. |
По степени важности для нашей организации возможности можно проранжировать следующим образом:
Слабая конкуренция, не представляющая особую угрозу;
Рост интереса со стороны населения;
Обновление материально-технической базы: оборудования, модернизация гостиниц;
Направленность на сотрудничество с другими странами.
Таблица 5.3 – Угрозы ГАУ ЦКИ «Югор»
Факторы |
Угрозы: название |
Угрозы: содержание |
Экономические |
доходы населения |
- Снижение темпов прироста реальных денежных доходов населения Республики с 1,8 до 0,3%. - По РФ падение темпов прироста: с 3,1 до 0,6%, вследствие роста объемов обязательных платежей и взносов, а также изменения объемов задолженностей по кредитам |
курсы валют |
Неблагоприятные изменения в темпах роста курса валют |
|
финансирование |
Сокращение финансирования со стороны Правительства Республики в связи с кризисом |
|
инфляция |
Рост инфляции до 8% |
|
Рыночные |
спрос |
Отсутствие потребителей из регионов РК и других районов |
Научно-технические
|
научно-технический прогресс
|
В связи с развитием интернет-технологий может произойти утрата интереса у людей к выставкам как к таковым |
Инфраструктурные |
развитие инфраструктуры в регионе |
Неразвитость транспортной инфраструктуры республики |
Контрагенты |
поставщики |
Отсутствие интереса у мастеров и художников к данной выставочной площадке |
|
партнеры |
Предложение партнерам более выгодных предложений со стороны конкурентов |
Демографические |
качественные и количественные характеристики населения района |
Старение населения вследствие убыли молодежи |
Социально-культурные факторы |
предпочтения потребителя |
Незаинтересованность населения вследствие отсутствия культуры посещения выставок (навязывание в школах) |
Конкурентные |
отраслевая конкуренция |
Расширение спектра предлагаемых услуг конкурентами |
Наибольшую опасность для организации представляют следующие угрозы:
Снижение темпов прироста реальных денежных доходов населения;
Незаинтересованность населения вследствие неактуальности тем и отсутствие культуры посещения выставок;
Сокращение финансирования со стороны Правительства Республики в связи с кризисом;
Отсутствие интереса у мастеров и художников к данной выставочной площадке.