- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
2. Краткая общая характеристика экономической организации:
Организационно – правовая форма; отраслевая принадлежность; место расположение; виды деятельности, продукции, услуг, работ; поставщики; основные потребители; особенности технологического процесса, сырьевой базы, ценообразования; проблемы и другие особенности. Объём характеристики не лимитируется.
Пример 1 (ГАУ РК «Югор»):
Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
Государственное автономное учреждение Республики Коми «Центр культурных инициатив «Югор» создано на основании постановления Правительства Республики Коми от 11 марта 2011 г. № 50. Основным нормативно-правовым документом, регулирующим деятельность рассматриваемой организации, является Устав. ЦКИ «Югор» (Югöр в переводе с коми языка – «луч», «свет») создан на базе бывшей гостиницы «Югор», расположен по адресу ул. Горького д. 2.
Центр уникален тем, что он является не только многофункциональным центром для проведения выставок, мастер-классов, концертов и других мероприятий в сфере культуры и искусства, но и включает жилой комплекс, три этажа которого используются в качестве временного жилья для специалистов из республиканских учреждений культуры, а один этаж здания является гостиничным.
В сувенирной лавке Центра «Югор» представлено разнообразие авторских изделий мастеров и творческих мастерских со всей Республики Коми: сувениры из природных экологически чистых материалов - мех, береста, дерево, кап, глина, шерсть, камень, бронза и др. Кроме того на первом этаже расположились выставочные залы (Зефирный и Серебряный), танцевальный зал и подсобные помещения. На втором этаже находится администрация, конференц-зал. Центр располагает всем необходимым оборудованием для организации мероприятий на высоком уровне: современным светозвуковым и мультимедийным оборудованием, подвесным оборудованием и системой направленного света, модульной сценой, мобильным выставочным оборудованием.
ЦКИ «Югор» осуществляет свою деятельность по двум основным направлениям.
Первое направление – оказание гостиничных услуг. Для реализации этой задачи используют 70 комнат номерного фонда (ведомственное жилье), распределенных между учреждениями отрасли, а также 21 номер, используемый в качестве коммерческого номерного фонда. Предусмотрены номера для людей с ограниченными возможностями, а также такие услуги как: сувенирный киоск, удобная парковка автотранспорта, центр отдыха «Второе дыхание» (различные виды сауны), оформление свадебных номеров.
Второе направление – организация культурных мероприятий и реализация проектов.
Задачи данного направления следующие:
Поиск, развитие и поддержка молодых талантов, мастеров декоративно-прикладного искусства, народных промыслов, и др.;
Популяризация творчества и искусства, увеличение числа значимых мероприятий республиканского, межрегионального, общероссийского и международного уровней;
Предоставление возможности реализации творческих идей;
Создание условий для осуществления межкультурного обмена и продвижения культурных продуктов в рамках въездного и внутреннего культурного туризма Республики Коми;
Содействие широкому использованию маркетинговых технологий в сфере культуры.
Таким образом, Центр выполняет три основные функции:
Формирование культурной среды с учетом национальных особенностей;
Стимулирование талантов;
Предоставление гостиничных услуг.
В то же время Устав ГАУ РК «Центр культурных инициатив «Югор» определяет основные и иные виды деятельности Центра. Согласно Уставу, основные виды деятельности Центра:
Организация и проведение республиканских, всероссийских и международных пресс-конференций, семинаров, выставок, мастер-классов, презентаций, концертов, вечеров, встреч, форумов и других творческих мероприятий в сфере культуры;
Участие в разработке и реализации республиканских, всероссийских и международных государственных и негосударственных программ и проектов в сфере культуры;
Участие в разработке и реализации проектов по развитию культурного туризма.
Учреждение осуществляет следующие иные виды деятельности: оказание юридическим и физическим лицам информационных услуг в сфере культуры; реализация входных билетов и абонементов на выставки, презентации, концерты, вечера, встречи, форумы и другие мероприятия, проводимые учреждением; предоставление имущества (движимого, недвижимого) во временное пользование и (или) аренду физическим и юридическим лицам; услуги гостиницы; розничная торговля непродовольственными товарами; издательская деятельность; рекламная деятельность; физкультурно-оздоровительные услуги.
Источником формирования финансовых ресурсов данного учреждения являются: бюджетные поступления в виде субсидий; доходы, полученные учреждением от осуществления уставных видов деятельности; доходы от выполнения государственных и муниципальных заказов; добровольные пожертвования и целевые взносы физических и (или) юридических лиц; иные доходы, не запрещенные законодательством.
Пример 2 («DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»):
