- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
На этом этапе выбранные стратегии воплощаются в систему внутрифирменных планов и специальных программ.
Таблица 10.1 – План действий, мероприятия
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
|
|
Пример 1 (ГАУ ЦКИ «Югор»):
Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
Для реализации стратегий и контроля за их исполнением необходимо провести детализацию до уровня планов действий подразделений.
Таблица 10.2 – Занятия по ремеслам (глина, береста)
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
1. Поиск мастеров 2. Составление договоров 3. Проведение мастер-классов |
Февраль 2015 Февраль 2015 Декабрь 2016 |
Методист ОРКП |
Таблица 10.3 – Мастер-класс «рисунки на песке»
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
1.Поиск мастера 2. Заключение договора 3. Закупка оборудования 4. Проведение мастер-классов |
Февраль 2015 Февраль 2015 Март 2015 Декабрь 2016 |
Методист ОРКП |
Таблица 10.4 – Услуги гидов-переводчиков
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
1. Поиск переводчика 2. Заключение договора |
Февраль 2015 Февраль 2016 |
Ведущий Методист ОРКП |
Таблица 10.5 – Уроки ораторского искусства
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
1. Поиск преподавателя 2. Заключение договора 3. Проведение уроков |
Февраль 2015 Февраль 2015 Декабрь 2016 |
Ведущий Методист ОРКП |
Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
Таблица 10.6 – Поиск новых тренеров
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
Февраль2016
Февраль 2016
Февраль 2016 |
Руководитель студии Трубецкая О.Е. |
Таблица 10.7 – Расчет заработной платы
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
Февраль 2016
Февраль 2016 |
Руководитель студии Трубецкая О.Е |
Таблица 10.8 – Испытательный срок
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
Февраль 2016
Февраль 2016 Март 2016 Март 2016 |
Руководитель студии Трубецкая О.Е. |
Таблица 10.9 – Заключение договоров с тренерами
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
Март 2016 Март 2016 |
Руководитель студии Трубецкая О.Е. |
Таблица 10.10 – Составление нового расписания
Действия |
Дата выполнения |
Исполнитель |
|
Март 2016
Март 2016
Март 2016 |
Руководитель студии Трубецкая О.Е. |
Пример 3 (кафе «Cafeshion»):