- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
Таблица 8.12 – Стратегия: Введение новых видов танцевальных направлений
Преимущества |
Недостатки |
Увеличение прибыли |
Затраты на повышение квалификации |
Приток клиентов |
Высокий риск невыполнения |
Расширение штата |
Увеличение затрат |
Таблица 8.13 – Стратегия: Ранжирование цен на услуги студии по возрасту клиентов
Преимущества |
Недостатки |
Привлечение клиентов с разным уровнем дохода |
Затраты на проведение маркетингового исследования |
Оптимизация спроса |
Дополнительные расходы, риск невостребованности |
Таблица 8.14 – Стратегия: Формирование привлекательного имиджа студии в глазах молодежи и более взрослого населения города (промоакции: розыгрыши, промоутер с громкоговорителем).
Преимущества |
Недостатки |
Увеличение прибыли |
Отвлечение средств |
Повышение потока потенциальных клиентов |
Риск неэффективности |
Расширение рынка |
Увеличение затрат |
Таблица 8.15 – Стратегия: Привлечение новых креативных и квалифицированных тренеров
Преимущества |
Недостатки |
Возможность расширить свою деятельность за счет заключения новых договоров с тренерами |
Увеличение расходов на заработную плату новых сотрудников |
Укрепление конкурентных позиций за счет увеличения перечня услуг фирмы |
Сложности с поиском новых тренеров |
Таблица 8.16 – Стратегия: Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников
Преимущества |
Недостатки |
Дополнительная мотивация сотрудников |
Увеличение затрат на заработную плату |
Повышение заинтересованности и ответственности сотрудника |
Риск неэффективности |
Таблица 8.17 – Стратегия: Аренда дополнительного зала для проведения занятий и оборудование душевых кабин
Преимущества |
Недостатки |
Приток большего числа клиентов |
Увеличение расходов на аренду |
Возможность расширить свою деятельность, включить новые услуги |
Затраты, связанные с покупкой нового оборудования |
Уменьшение нагрузки на танцевальную площадку |
Недостаточная загрузка залов |
Обеспечение комфортных условий для посетителей |
Затраты на коммунальные услуги |
Таблица 8.18 – Стратегия: Разработка мероприятий, направленных на привлечение лиц пожилого возраста
Преимущества |
Недостатки |
Увеличение потенциальных клиентов |
Дополнительные затраты |
Расширение доли рынка |
Затраты на специальное оборудование для лиц пожилого возраста |
Увеличение прибыли |
Риск невыполнения |
Таблица 8.19 – Стратегия: Расширение спектра платных мероприятий студии (тематические вечера, показательные мастер-классы) для жителей города
Преимущества |
Недостатки |
Привлечение новых клиентов |
Высокий риск неэффективности |
Увеличение прибыли |
Дополнительные затраты |
Повышение интереса со стороны населения |
Изменение расписания занятий |
Таблица 8.20 – Стратегия: Более активное продвижение танцевальных направлений
Преимущества |
Недостатки |
Увеличение прибыли |
Высокие затраты на реализацию стратегии |
Повышение имиджа студии |
Увеличение затрат |
Популяризация среди населения |
Риск низкого спроса |
Исходя из соотношения «затраты – эффективность» предложенные стратегии можно расположить следующим образом:
Введение новых танцевальных направлений;
Привлечение новых креативных и квалифицированных тренеров;
Аренда дополнительного зала для проведения занятий и оборудование душевых кабин;
Ранжирование цен на услуги студии по возрасту клиентов;
Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников;
Формирование привлекательного имиджа студии в глазах молодежи и более взрослого населения города (промоакции: розыгрыши, промоутер с громкоговорителем).
Как неэффективные на данный момент отсеем следующие стратегии:
Расширение спектра платных мероприятий студии (тематические вечера, показательные мастер-классы) для жителей города;
Более активное продвижение танцевальных направлений;
Разработка мероприятий, направленных на привлечение лиц пожилого возраста.