7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)

Сильные стороны (S)

1) и т.д.

Слабые стороны (W)

1) и т.д.

Возможности (O)

1)

2)

3) и т.д.

SO – стратегия

Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы использовать сильные стороны для расширения возможностей

1) и т.д.

WO – стратегия

Мероприятия, которые необходимо провести, чтобы преодолеть слабые стороны, используя имеющиеся возможности

1) и т.д.

Угрозы (Т)

1)

2)

3)

4) и т.д.

ST – стратегия

Мероприятия, которые используют сильные стороны организации, чтобы избежать угроз

1) и т.д.

WT – стратегия

Мероприятия, которые позволяют преодолеть слабые стороны, чтобы избежать угроз

1) и т.д.

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1. Квалифицированный и креативный персонал;

2. Собственные современно оборудованные выставочные площади;

3. Большое разнообразие предлагаемых услуг (платных и бесплатных);

4. Рентабельность, достигаемая за счет платных выставок и услуг гостиницы

1. Частая смена сотрудников;

2. Слабая рекламная политика и недостаток информации о выставках;

3. Отсутствие проектов по проблеме простоев;

4. Фактически отсутствует долгосрочное планирование и планирование на среднесрочную перспективу

Возможности (О)

SO-стратегия

WO-стратегия

1. Большая группа потенциальных потребителей (молодежь);

2. Рост интереса со стороны населения;

3. Обновление материально-технической базы: оборудования, модернизация гостиниц;

4. Направленность на сотрудничество с другими странами

1. Увеличение количества мероприятий, посвященных новым видам современного искусства;

2. Расширение спектра платных творческих кружков, мастер-классов, коллективов

1. Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников;

2. Проведение розыгрышей призов, беспроигрышных лотерей;

3. Участие персонала в конференциях в РФ и за рубежом

Угрозы (Т)

SТ-стратегия

WТ-стратегия

1. Снижение темпов прироста реальных денежных доходов населения;

2. Незаинтересованность населения вследствие отсутствия культуры посещения выставок;

3. Сокращение финансирования со стороны Правительства Республики в связи с кризисом;

4. Отсутствие интереса у мастеров и художников к данной выставочной площадке

1. Более активное продвижение платных услуг;

2. Разработка мероприятий, направленных на привлечение детей;

3. Ранжирование цен по возрасту клиентов

1. Усиление маркетинговой деятельности;

2. Формирование привлекательного имиджа в глазах мастеров и художников;

3. Привлечение новых партнеров

Сильные стороны (S)

Слабые стороны (W)

1. Квалифицированный и креативный персонал;

2. Месторасположение в центре г. Сыктывкар;

3. Оснащение современным танцевальным и спортивным оборудованием;

4. Разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные;

5. Финансовая устойчивость предприятия

1. Частая смена сотрудников;

2. Небольшие размеры организации (1 тренировочный зал);

3. Отсутствие душевых кабинок;

4. Низкая информированность посетителей

Возможности (О)

SO-стратегия

WO-стратегия

1. Большая группа потенциальных потребителей (молодежь);

2. Рост интереса со стороны населения города к танцевальным направлениям;

3. Обновление материально-технической базы: введение электронного абонемента;

4. Сотрудничество с тренерами, имеющими собственную клиентскую базу

1. Введение новых видов танцевальных направлений;

2. Расширение спектра мероприятий студии (тематические вечера, показательные мастер-классы) для жителей города

1. Совершенствование системы надбавок и премий сотрудников;

2. Аренда дополнительного зала для проведения занятий и оборудование душевых кабин

Угрозы (Т)

ST-стратегия

WT-стратегия

1. Снижение уровня денежных доходов населения;

2. Появление на рынке новых конкурентов;

3. Отсутствие интереса у населения к новым видам танцевальных направлений студии;

4. Увеличение арендной платы за помещение

1. Более активное продвижение новых танцевальных направлений;

2. Разработка мероприятий, направленных на привлечение лиц пожилого возраста;

3. Ранжирование цен на услуги студии по возрасту клиентов

1. Формирование привлекательного имиджа студии в глазах молодежи и более взрослого населения города (промоакции: розыгрыши, промоутер с громкоговорителем);

2. Привлечение новых креативных и квалифицированных тренеров