- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
Анализ внутренней среды
Таблица 6.4 – Сильные стороны «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»)
Факторы |
Сильные стороны: название |
Сильные стороны: содержание |
Руководящий состав |
Стиль управления |
Демократический |
Персонал |
Личные качества |
Активность, профессионализм, лидерские качества |
Образовательный и квалификационный уровень |
Квалифицированный и креативный персонал |
|
Оплата труда |
Оклад + премии и надбавки |
|
Подготовка кадров |
Курсы повышения квалификации для тренеров |
|
Организация |
Расположение
|
Студия расположена в центре г. Сыктывкар |
Продолжительность работы организации |
«DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой» работает с 2006г. |
|
Имидж |
Положительный, достаточно широкая известность студии среди жителей города |
|
Фирменный стиль |
Логотип студии, выполняет роль визитной карточки организации |
|
Маркетинг |
Система распространения информации |
Использование рекламы в Интернете (сайт), Социальных сетях (группа), а также наружной рекламы |
Продукция |
Ассортимент предлагаемых танцевальных и спортивных услуг |
- Большое разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные; - Разнообразие проводимых мероприятий (мастер-классы, открытые уроки, отчетные мероприятия); |
Технология |
Инновации |
Использование современных технологий для эффективной деятельности (наличие официального сайта (www.otstudio.ru), страниц в социальной сети (В контакте) |
Оборудование |
Студия оснащена современным танцевальным (8 пилонов) и спортивным (гантели, степ-платформы, коврики) оборудованием |
|
Финансы |
Рентабельность |
Осуществляется за счет платных танцевальных и спортивных услуг студии |
Сильные стороны организации по степени значимости можно проранжировать следующим образом:
Квалифицированный и креативный персонал;
Оснащение современным танцевальным (8 пилонов) и спортивным (гантели, степ-платформы, коврики) оборудованием.
Большое разнообразие предлагаемых услуг: танцевальные, физкультурно-оздоровительные, индивидуальные;
Выгодное месторасположение в центре города Сыктывкар;
Финансовая устойчивость предприятия.
Таблица 6.5 – Слабые стороны «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»)
Факторы |
Слабые стороны: название |
Слабые стороны: содержание |
Персонал |
Движение кадров |
Частая (примерно 2 раза в год) смена сотрудников в студии |
Организация планирования |
Стратегическое планирование |
Фактически отсутствует долгосрочное планирование в танцевальной студии |
Маркетинг |
Маркетинговые исследования |
Не проводятся среди городского населения, а лишь среди клиентов и посетителей внутри самой студии |
Реклама |
Слабая рекламная политика, недостаточное информирование в социальных сетях |
|
Помещение |
Небольшое помещение |
Всего 1 тренировочный зал, отсутствие душевых кабинок |
Слабые стороны организации по степени влияния на ее деятельность можно проранжировать следующим образом:
Частая смена сотрудников;
Небольшие размеры организации;
Отсутствие душевых кабинок;
Недостаточная информированность посетителей.
Пример 3 (кафе «Cafeshion»):