- •Содержание
- •Введение
- •1. Задание
- •2. Краткая общая характеристика экономической организации:
- •Характеристика деятельности гау рк «цки «Югор»
- •Общая характеристика предприятия «dance studio Оксаны Трубецкой»
- •Общая характеристика предприятия кафе «Cafeshion»
- •3. Миссия организации
- •Миссия организации
- •Миссия и ценности организации
- •Миссия предприятия
- •4. Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •Цели организации
- •5. Анализ внешней среды (изучение создаваемых ей угроз и возможностей)
- •Анализ внешней среды (возможности и угрозы)
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды
- •Анализ конкурентной среды
- •Анализ внешней среды: возможности и угрозы
- •Анализ конкурентной среды
- •6. Анализ состояния организации: её сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •Анализ внутренней среды
- •Анализ внутренней среды: сильные и слабые стороны
- •7. Разработка комплекса стратегии (предварительный вариант)
- •Разработка комплекса стратегий с помощью матрицы swot-анализа
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •8. Оценка выбранных стратегий, отсев неосуществимых и неэффективных, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Оценка выбранных стратегий, ранжирование стратегий
- •9. Детализация стратегий до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегии до уровня “цель – задачи - мероприятия”
- •Детализация стратегий до уровня «цель – задачи – мероприятия»
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»):
- •10. Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий до уровня планов действий подразделений
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •Детализация стратегий и входящих в них мероприятий до уровня планов действий подразделений и конкретных исполнителей
- •11. Финансовое обоснование выбранных стратегий (анализ затрат и результатов)
- •Финансовое обоснование выбранных стратегий Анализ затрат и результатов по стратегии
- •Пример 2 («dance studio Оксаны Трубецкой»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •Пример 3 (кафе «Cafeshion»): Финансовое обоснование выбранных стратегий
- •12. Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Определение общей (базовой) стратегии развития, конкурентной стратегии и функциональных стратегий организации
- •Модели выбора альтернативных стратегий
- •Список рекомендуемой литературы
Анализ внешней среды
Таблица 5.6 – Возможности «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»
Факторы |
Возможности: название |
Возможности: содержание |
Персонал |
Кадры |
Сотрудничество с тренерами, имеющими собственную клиентскую базу |
Потребители |
Интерес со стороны клиента |
Большая группа потенциальных потребителей (молодежь) Рост интереса со стороны населения города к танцевальным направлениям |
Технология |
Инновации |
Обновление материально-технической базы: введение электронного абонемента |
Таблица 5.7 – Угрозы «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»
Факторы |
Возможности: название |
Возможности: содержание |
Персонал |
Кадры |
Сотрудничество с тренерами, имеющими собственную клиентскую базу |
Потребители |
Доходы населения |
Снижение уровня денежных доходов населения |
Заинтересованность |
Отсутствие интереса у населения к новым видам танцевальных направлений студии. |
|
Конкуренты |
Конкуренты |
Появление на рынке новых конкурентов; |
Организация |
Помещение |
Увеличение арендной платы за помещение |
Анализ конкурентной среды
Рассмотрим организации-конкуренты города Сыктывкара, предлагающие жителям танцевальные и фитнес услуги. Это такие предприятия как: СОЦ «САПФИР», фитнес-клуб «InFit», фитнес-центр «Здоровье», фитнес-клуб «Физ-ра». У каждого из предприятий имеются свои преимущества и уникальные предложения. Все предлагают вполне конкурентоспособные цены на услуги.
Перейдем к сравнительному анализу конкурентов «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой». Для проведения сравнительного анализа конкурентов студии были выбраны следующие критерии: местоположение, качество услуг, цена, ассортимент, скидки, репутация, направленность на клиентов.
Таблица 5.8 – Сравнительный анализ конкурентов «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой»
Факторы |
«DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой» |
Конкуренты |
|||
СОЦ «САПФИР» |
Фитнес-клуб «InFit» |
Фитнес-центр «Здоровье» |
Фитнес-клуб «Физ-ра» |
||
Местоположение |
Удобное, оживленное место в центре города |
Выгодное территориальное расположение |
Расположен в центре города |
Удобное место расположение, недалеко от центра города |
Расположен в Эжвинском районе |
Качество услуг |
Высокое |
Среднее |
Высокое |
Высокое |
Высокое |
Цена за годовой абонемент |
21 600-24 000 |
46 800 |
27 000 |
24000-48 000 |
26 600 |
Ассортимент услуг |
Широкий спектр услуг, уникальное танцевальное направление |
Средний объем предоставляемых услуг |
Средний объем предоставляемых услуг |
Широкий спектр услуг, тренажерный зал |
Широкий спектр групповых программ, тренажерный зал |
Предоставление скидок |
Скидка 10 % студентам |
Отсутствуют |
Отсутствуют |
Клубные карты |
Клубные карты |
Репутация |
Известный |
Новый фитнес-центр |
Известный |
Известный |
Известный |
Направленность на клиентов с доходами |
Низкий и средний уровень доходности |
Средний и высокий уровень доходности |
Средний уровень доходности |
Средний и высокий уровень доходности |
Низкий и средний уровень доходности |
Среди конкурентных преимуществ «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой» можно выделить:
Высокое качество услуг;
Относительно низкая стоимость занятий, а также специальная система скидок для студентов;
Широкий спектр услуг: танцевальные и спортивные направления, подходящие для лиц всех возрастных категорий;
Уникальное танцевальное направление – TWERK. «DANCE STUDIO Оксаны Трубецкой» – единственная студия в г. Сыктывкар, которая предлагает подобное направление;
Хорошая репутация студии, что обусловлено ориентацией персонала на потребности клиентов.
Пример 3 (кафе «Cafeshion»):