- •Введение
- •Темы контрольных работ
- •Практические задания
- •Тема 1. Информационное обеспечение финансового менеджмента Задача 1.
- •Тема 2. Цена капитала. Задача 3.
- •Задача 4
- •Задача 5
- •Тема 3.Формирование инвестиционной стратегии предприятия. Задача 6
- •Задача 7
- •Тема 4. Структура капитала и дивидендная политика. Задача 8
- •Задача 9
- •Тема 5.Управление источниками долгосрочного финансирования. Задача 10
- •Задача 11
- •Задача 12
- •Задача 13
- •Задача 14
- •Задача 15
- •Тема 6. Управление оборотным капиталом Задача 17
- •Задача 18
- •Задача 19
- •Тема 10. Финансирование текущей деятельности предприятия Задача 20
- •Задача 21
- •Задача 22
- •Задача 23
- •Задача 24
- •Тема 7.Стратегическое, долгосрочное и краткосрочное финансовое планирование Задача 25.
- •Задача 26.
- •Задача 27
- •Задача 28
- •Тема 8. Внутрифирменное бюджетирование Задача 29
- •Задача 30.
- •Указания к решению задач
- •Рекомендуемая литература
- •За счет эффекта финансового рычага может быть обеспечен рост рентабельности собственного капитала в случае, если:
- •Финансовый цикл – это:
Задача 28
Предприятие «Промавтопласт» производит пластмассовую тару и упаковку. В течение 1-го квартала 200n г. на предприятии был рост продаж, а со 2-го кв. планируется начать освоение нового рынка, а именно, комплектующих из пластмассы для автомобилей «Газель». При освоении нового рынка предприятие столкнулось с проблемой, что заказчик согласен приобретать продукцию на условиях рассрочки платежей на срок 2 месяца. При этом поставщики отгружают сырьё только на условиях оплаты по факту получения. В связи с этим образуется кассовый разрыв, который предприятие не может компенсировать за счёт собственных средств. Тем не менее, планируется войти на этот рынок, так как он имеет перспективы роста. В этих условиях руководство предприятия решило обратиться в банк за краткосрочным кредитом для пополнения оборотных средств и приобретения станка для производства новых изделий.
Стоимость станка Термопластавтомат модели NS-350 составляет 1 000 000 руб. с НДС. Станок приобретается на условиях предоплаты в размере 20% в апреле, оставшаяся часть выплачивается в течение 6 месяцев.
Затраты на приобретение пресс-формы для изготовления комплектующих составляют 800 т. р. с НДС. Оплата за пресс-форму осуществляется в мае, ввод в эксплуатацию с июня.
Выручка от реализации (с НДС) планируется во 2-м кв. 32 000 тыс. руб., в 3-м кв. 36 000 т. р., в 4-м кв. 32 000 т. р., в 1-м кв. 200n+1г. 28 000 т. р.
Затраты на материалы, связанные с производством и реализацией продукции, составляют 60% от выручки от реализации без НДС.
Расходы на электроэнергию на технологические нужды составляют 10% от затрат на материалы.
Зарплата работников 300 т. р. в месяц. Начисления ЕСН и взносов в ПФ 26,2% от заработной платы.
Административные расходы включают следующие статьи (в месяц): Аренда помещения 260 т. р., РКО 10 т. р., содержание автотранспорта 4 т. р., страховка 4 т.р.
Амортизация основных средств составляет во 2-м кв. 200n г. 5 200 т.р., далее ежеквартально 3 600 т. р.
Во 2-м кв. 200n г. ожидается прирост запасов сырья в сумме 8 200 т.р. с НДС. Прирост дебиторской задолженности 3 400 т. р. во 2-м кв. 200nг. Прирост кредиторской задолженности ожидается ежеквартально в размере 1 000 т.р.
Планируется привлечение кредита в размере 5 000 т.р. во 2-м кв. 200n г., погашение в 1-м кв. 200n+1г. Процентная ставка 20% годовых.
Задолженность по ранее привлечённому кредиту составляет на 31.03.200n г. 27 000 т.р. Погашение основного долга: во 2-м кв. 200n г. 540 т.р., далее ежеквартально 1 620 т.р. Процентная ставка 16% годовых.
Составить на период со 2 кв. 200n г. по 1 кв. 200n+1г. (поквартально):
План доходов и расходов
План движения денежных средств косвенным методом
Формы прилагаются.
План доходов и расходов
N п/п |
Наименование статьи |
2 кв. 200nг. |
3 кв. 200nг. |
4 кв. 200nг. |
1 кв. 200n+1г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
План движения денежных средств
N п/п |
Наименование статьи |
2кв. 200nг. |
3кв. 200nг. |
4 кв. 200nг. |
1кв. 200n+1г. |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
