Общие выводы

Руководство — это процесс, в который вовлечен глава этого процесса, руководитель, определяющий направление работ, мотивирующий сотрудников для достижения поставленных задач. Стиль руководства — это совокупность отношений, компетенций и взаимодействий dvkoводителя с пеосоналом ооганизапии.

В организации большое внимание придается формам власти и личным качествам руководителя, от которых в том числе зависит эффективное управление организацией.

Дж. Максвелл под командой понимает «группу, имеющую общую цель, сотрудничество, общение и сплоченность».

Развитие организации тесно взаимосвязано с планированием набора сотрудников, и оно исходит из потребностей организации в привлечении новых кадров для решения новых перспективных задач. Технологии мотивации команды персонала имеют как индивидуальные стратегии, так и групповые.

Контрольные вопросы и задания

1. Каковы основные роли реализуются в процессе руководства?

2. Дайте характеристику основных стилей руководства.

3. В каком соотношении должны находиться инструментальный и либеральный стиль руководства?

4. Дайте характеристику основных подходов к власти в организации.

5. Какие качества необходимы руководителю для управления коллективом?

6. Какими качествами должен обладать руководитель социального учреждения?

7. Перечислите качества, присущие эффективной команде персонала.

8. На каких принципах строится мультидисциплинарная команда?

9. Раскройте основные этапы планирования и отбора персонала.

10. Сравните основные технологии формирования индивидуальной и коллективной мотивации.

11. На практике изучите основные типы руководства современных учреждений руководителей социальной защиты. Свои наблюдения и выводы оформите письменно.

12. На обучающей практике изучите процесс отбора персонала в учреждении социальной защиты. Определите модель и структуру планирования, свои выводы оформите письменно.

Литература

1. Гуслова Н.М. Теория и методика социальной работы. М. : ИЦ «Академия», 2011.

2. Платонова Н.М., Нестерова Г. Ф. Теория и методика социальной работы. М.: ИЦ «Академия», 2010.

3. Фирсов М.В., Студенова Е.Г. Технология социальной работы, М. : ЮРАЙТ, 2012.

4. Холостова Е.И. Социальная работа : учеб. пособие. М. : ИТЦ «Дашков и Ко», 2004.

1 French J., Raven В. The basis of social power // Studies in social power. Ann Arbor,1959

1 См.: Максвелл Джон С. Шеф и его команда. СПб.: Питер Ком, 1998.

2 См: Катценбах Джон, Смит Дуглас. Командный подход: создание высокоэффективной организации. М.: Альпина Паблишер, 2013.

1 Султан Кермалли — один из ведущих европейских бизнес-консультантов. См.: Кермалли С. Инструменты эффективного менеджера: 100 ключевых терминов, моделей и концепций современного менеджмента. М.: Добрая книга. 2005.