Управление карьерой на индивидуальном и организационном уровнях

 

	Планирование	Развитие
Индивидуальный уровень	Определение карьерных целей и способов их достижения	Реализация карьерных планов: овладение знаниями, умениями; развитие необходимых компетенций
Организационный уровень	Определение организацией путей и направлений развития персонала	Официальная политика организации, направленная на создание условий для развития персонала

 

Основными принципами карьерного продвижения персонала признаны:^[18]

1.  принцип последовательного, планомерного непрерывного движения сотрудников внутри организации;

2.  принцип равенства возможностей при карьерном росте – одинаковые условия и критерии для всех сотрудников;

3.  принцип преемственности – использование знаний, навыков и умений, накопленных на предшествующих этапах карьеры;

4.  максимального срока пребывания в должности – сочетание профессионального и должностного роста;

5.  принцип динамики функций управления по мере изменения уровня управления – увеличение объема стратегических функций;

6.  материальной и моральной заинтересованности – карьерный рост следует стимулировать.

 

При управлении карьерой на индивидуальном уровне руководствуются следующими принципами:^[19]

     принцип непрерывности – ни одна из достигнутых карьерных целей не рассматривается как окончательная и не служит поводом для остановки;

     принцип осмысленности – любое карьерное действие должно быть целесообразным, осуществляться сообразно индивидуальным и общим целям;

     принцип соразмеренности – скорость продвижения поддерживается соразмеренностью с общим движением (успешная карьера – это продвижение в группе лидеров);

     принцип маневренности – изменения карьерной стратегии и планов в зависимости от обстоятельств;

     принцип экономичности – стремление получить наивысший результат при наименьших затратах;

     принцип заметности – целесообразность как можно раньше обратить внимание руководства и общественности на свои достижения.

 

Управление карьерой направлено на достижение следующих организационных и индивидуальных целей (таблица 8):

 

Таблица 8.

 

Цели управления карьерой[20]

 

Со стороны организации	Со стороны персонала (индивидов)
Эффективное использование профессиональных способностей персонала в интересах дела, достижения целей и реализации задач организации.	Достижение более высокого профессионального и должностного статуса в организации, возможность более высокой оплаты труда.
Своевременное обеспечение организации необходимым количеством персонала с соответствующей профессиональной подготовкой.	Получение более содержательной и адекватной профессиональным интересам и склонностям работы.
Создание стимулов для трудовой отдачи и профессионального развития персонала.	Развитие профессиональных способностей в организации.
Обеспечение относительно стабильного состава персонала, способного аккумулировать профессиональный опыт и корпоративную культуру.	Обеспечение возможностей самореализации.

 

Управление карьерой может быть реализовано посредством решения следующих задач:

1.  Планирование индивидуального профессионального развития и должностного перемещения сотрудников.

2.  Организация обретения сотрудниками необходимого уровня профессиональной подготовки, профессионального опыта как внутри организации, так и вне ее путем профессионального обучения, стажировок (в своей организации или вне ее) и др.

3.  Активизация (мотивация) деятельности персонала с целью побуждения раскрытия собственного потенциала (создание мотивационной среды).

4.  Регулирование и координация включенности сотрудников в выполнение задач карьерной стратегии (выполнения плана индивидуального профессионального развития), а также усилий сотрудника и возможностей организации по выполнению плана индивидуального профессионального развития и плана кадрового обеспечения.

5.  Анализ и оценка результатов и способов деятельности, личностных и профессиональных качеств сотрудников, уровня их профессионального опыта.

6.  Контроль деятельности сотрудников, их профессионального и должностного роста, рационального использования их профессионального опыта в организации (должностного перемещения, реализации плана индивидуального профессионального развития и др.).

 

К условиям управления карьерой относят:^[21]

     наличие нормативно-правовой базы системы и механизмов управления карьерой;

     совпадение интересов и ожиданий сотрудника и интересов и ожиданий организации;

     признание профессионального опыта, способностей сотрудников важнейшей ценностью на всех уровнях управления;

     адекватность профессионального потенциала личности потенциальным условиям его реализации в организации;

     высокий статус кадровой службы и наличие компетентных специалистов по управлению карьерой персонала;

     относительная стабильность организационной и должностной структуры организации, наличие научно обоснованного карьерного пространства.

 

Управление карьерой включает в себя три процесса (таблица 9)

 

Таблица 9.