Содержание

Результаты освоения ООП (содержание компетенций)

Код компетенции

Перечень планируемых результатов обучения по дисциплине

Способен находить организационно – управленческие решения и готов нести за них ответственность

ОК-8

Знать:

      методологию принятия управленческих решений и особенности ее реализации при управлении профессиональной карьерой персонала;

      основные технологии формирования и реализации организационно-управленческих решений при управлении профессиональной карьерой персонала;

      принципы распределения ответственности в иерархии управления организацией при принятии решения о служебно-профессиональном продвижении.

Уметь:

      собирать исходную информацию для принятия управленческих решений по управлению профессиональной карьерой персонала с использованием формализованных и неформальных методов;

      контролировать результаты ранее принятого решения о карьерном продвижении сотрудников.

Владеть:

      навыками организации мониторинга процесса реализации управленческого решения по служебно-профессиональному продвижению персонала.

Владеет современными технологиями управления персоналом

ПК-14

Знать:

      роль и место управления карьерой в системе управления персоналом и общеорганизационном управлении, его связь со стратегическими задачами организации;

      причины многовариативности практики развития карьеры персонала в современных условиях;

      бизнес-процессы в сфере управления карьерой и роль в них линейных менеджеров и специалистов по управлению персоналом;

      современные технологии управления профессиональной карьерой.

Уметь:

      прогнозировать и определять возможность карьерного продвижения персонала в организации, определять эффективные пути их реализации;

      разрабатывать мероприятия по управлению профессиональной карьерой, служебно-профессиональному продвижению и формированию кадрового резерва;

      разрабатывать план карьеры сотрудников и оценивать эффективность их реализации;

      использовать различные методы оценки компетенций с целью определения возможностей профессиональной карьеры.

Владеть:

      методами реализации основных управленческих функций (принятие решений, организация, мотивирование и контроль) при управлении профессиональной карьерой сотрудников.

Способен планировать и организовать процесс управления вертикальной и горизонтальной карьерой сотрудников

ПСК – 7

Знать:

      понятие о карьере, карьерной стратегии и планировании карьеры;

      специфику построения системы управления карьерой в организации;

      типологию карьер;

      требования к составлению плана карьеры;

      технологию построения стратегии и политики развития карьеры сотрудников компании;

      алгоритм разработки и внедрения программ развития карьеры;

      виды оценки и обучения сотрудников в программах развития карьеры;

      роль и место служебно-профессионального продвижения работников в системе управления карьерой;

      особенности формирования кадрового резерва и его виды;

      технологию работы с кадровым резервом;

      особенности подготовки резерва на руководящие должности;

      особенности управления профессиональным развитием руководителей;

      особенности индивидуального профессионального развития работников;

      технологию индивидуального профессионального развития работников в организации.

      вариативные стратегические подходы к организации управления профессиональной карьерой сотрудников;

      вариативные стратегические подходы к организации замещения рабочих мест руководителей высшего и среднего звена;

      вариативные стратегические подходы к выбору приоритетной группы критериев отбора сотрудников в состав резерва на выдвижение.

Уметь:

      описывать и формировать структуру системы управления карьерой;

      оценивать потенциальные возможности развития сотрудника в режиме их горизонтальной и вертикальной карьеры;

      планировать процесс горизонтальной и вертикальной карьеры сотрудников организации;

      строить план карьеры работника с учетом значимых для него факторов личной и профессиональной самореализации;

      выстраивать траекторию образовательной деятельности в рамках реализации плана карьеры;

      планировать и оценивать достижения участников программ развития карьеры;

      проводить мероприятия по формированию кадрового резерва;

      разрабатывать положение о развитии карьеры сотрудников организации;

      описывать и формировать алгоритм служебно-профессионального продвижения работников;

      планировать и организовывать работу с кадровым резервом

      планировать и организовывать профессиональное развитие руководителей;

      организовывать работу по индивидуальному профессиональному развитию работников организации.

Владеть:

      навыками применения теоретических аспектов управления профессиональной карьерой в практике менеджмента персоналом;

      навыками анализа состояния системы управления профессиональной карьерой в организации;

      навыками разработки и реализации программ карьерного развития в практике работы HR-менеджера;

      навыками выявления у сотрудника профессионально важных личностных компетенций, необходимых для включения его в резерв на выдвижение;

      навыками планирования индивидуальной траектории вертикальной карьеры сотрудника;

      навыками подготовки проекта приказа о должностном перемещении сотрудника в процессе управления его вертикальной или горизонтальной карьерой.