2. Проведенный анализ кадрового потенциала оао «Возовсельмаш» позволил выявить основные проблемы в его формировании.

Можно отметить сокращение численности персонала в 2014 году, причем сокращение было крайне значительным (практически в 5 раз).

Рис. 2. Динамика численности персонала ОАО «Возовсельмаш»

Это обусловлено реорганизацией предприятия и доказывает снижение кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш», что неблагоприятно. В 2015 году численность персонала не изменилась, поскольку штатное расписание не менялось. В 2014 году у ОАО «Возовсельмаш» имело место сокращение численности по большинству структурных подразделений.

Отметим, что в 2014 году имела место реорганизация, при этом производственные подразделения ОАО «Возовсельмаш» были выведены за штат предприятия и в составе его были оставлены лишь обслуживающие подразделения и ИТР. В 2015 году изменений не наблюдалось, поскольку штатное расписание не изменилось.

Таблица 2. Диагностика кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» в разрезе структурных подразделений, чел.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
АУП	4	1	1
Учетно-экономическая служба	6	2	2
ИТР	3	3	3
Производственно-техническая служба	9	0	0
Обслуживающий персонал	38	23	23
Рабочие	87	0	0
Итого	147	29	29

Если в 2013 году доминирующей группой были рабочие, то в 2014 году в связи с выводом рабочих за штат доминирующей группой становится обслуживающий персонал. Доля руководителей (административно-управленческого персонала) и прочих служб была незначительной. В 2015 году изменений не наблюдалось, поскольку штатное расписание не изменилось.

В структуре персонала ОАО «Возовсельмаш» доминируют мужчины, однако их доля сокращается в 2014 году. Это вызвано сокращением штатов в области традиционно мужских специальностей, в части рабочих и обслуживающего персонала.

По сути, в рамках реорганизации большинство женщин сохранили свои рабочие места, так как они относились к учетно-экономической службе, ИТР и обслуживающему персоналу в части сторожей и уборщиц.

В 2014 году наблюдалось сокращение по всем возрастным группам, причем наиболее значительное – по сотрудникам 30-50 лет. Можно сделать вывод, что кадровый потенциал предприятия значительно сокращается. В 2015 году имело место сокращение по сотрудникам до 30 лет и рост по сотрудникам старше 50 лет.

Рис. 3. Структура персонала ОАО «Возовсельмаш» по возрастному признаку, %

Это неблагоприятно влияет на кадровый потенциал предприятия, поскольку данная возрастная категория работников является наиболее трудоспособной, обладает необходимыми знаниями и трудовыми умениями и способна принести предприятию максимальную выгоду.

Можно отметить сокращение в 2014 году доли специалистов со средним специальным образованием до 41,38% - это неблагоприятно воздействует на кадровый потенциал фирмы, рост доли сотрудников с высшим образованием объясняется тем, что большая часть данных сотрудников сохранила свои рабочие места.

Таблица 3. Диагностика кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» в разрезе уровня образования, чел.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Среднее	26	11	11
Средне специальное	111	6	6
Высшее	10	12	12
Итого	147	29	29

Исходя из рентабельности персонала, можно сказать о росте выручки на 1 работника в ОАО «Возовсельмаш» в 2014 году, данный фактор благоприятно повлиял на кадровый потенциал предприятия, однако в 2014 году он связан исключительно с сокращением численности персонала. В 2015 году данный показатель сократился, что обусловлено снижением объемов выручки предприятия.

Можно отметить рост чистой прибыли на 1 работника в ОАО «Возовсельмаш» в 2015 году, данный фактор благоприятно повлиял на кадровый потенциал предприятия, однако в 2014 году имели место убытки, что связано с получением предприятием убытков по итогам года. То есть данный фактор показывает неэффективное использование кадрового потенциала.

Таблица 4. Анализ рентабельности персонала ОАО «Возовсельмаш» в 2013-2015 гг.

Показатель	2013 г.	2014 г.	2015 г.
Фонд заработной платы, тыс. руб.	1969,8	371,2	391,5
Среднесписочная численность, чел.	147	29	29
Средняя заработная плата, тыс. руб./чел.	13,4	12,8	13,5
Чистая прибыль, тыс. руб.	5552	-42	564
Рентабельность персонала, %	281,86	-11,31	144,06

В 2013 году ОАО «Возовсельмаш» на каждый рубль, затраченный на оплату кадров получало значительную прибыль, а в 2014 году ситуация резко поменялась, имеются убытки, рентабельность персонала стремится к отрицательным значениям. Данная ситуация доказывает негативные тенденции в кадровом потенциале ОАО «Возовсельмаш». В 2015 году предприятие снова получает прибыль на каждый рубль, затраченный на оплату кадров, что связано с получением чистой прибыли по итогам года, но ее значение более чем в 2 раза ниже, чем в 2013 году.

Представим схему по проблемам формирования кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» и причинам возникновения данных проблем (рис. 4).

В целом на основании оценки кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» можно сделать ряд выводов:

- кадровый потенциал ОАО «Возовсельмаш» снижается, что вызвано сокращением численности персонала;

- в структуре кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» происходят негативные изменения (снижение численности профессиональных работников и их доли);

- эффективность использования кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш» также сокращается, на каждый рубль, вложенный в персонал, предприятие получает убытки.

Рис. 4. Выявленные проблемы в результате диагностики кадрового потенциала ОАО «Возовсельмаш»