Контрольные тесты к вопросам 4 и 5. Тест 1

Для уменьшения потребности в материале конкретного вида надо при прочих равных условиях:

1.1. норму расхода материала на изделие – Нр.м., 1. Увеличится

1.2. годовую программу выпуска изделий – Нв.год.,

1.3. фактические запасы на складе на начало года – Зм. ф., 2. Этот показатель

1.4. норму запаса на складе на конец года – Зм. н., не влияет

1.5. потребности незавершенного производства – Пм.н.п.,

1.6. потребность на эксплуатационные нужды – Пм.эксп.? 3. Уменьшится

Привести формулы Пм.осн. и Пм.общ. и провести анализ их.

Тест 2

В какие составляющие ФЗП включаются:

2.1. оплата труда по сдельным расценкам и 1. ТФЗП

тарифным ставкам, 2. Д к ТФЗП

2.2. оплата отпусков, 3. ДФЗП

2.3. отчисления во внебюджетные государ- 4. Ос.н

ственные фонды (пенсионный и т.п.),

2.4. премии различным категориям работников

предприятия?

Тест 3

Для увеличения ОФЗП рабочих – сдельщиков при прочих равных условиях необходимо:

3.1. Норму времени на изготовление изделия – Тшт., 1. Увеличить

3.2. Разряд выполняемых работ,

3.3. Разряд рабочих – сдельщиков, 2. Этот показатель

3.4. Годовую программу выпуска изделий – Нв.год, не влияет

3.5. Число операций, выполняемых при изготовлении

изделия, 3. Уменьшить

3.6. Норматив доплаты – Нд.,

3.7. Норматив дополнительной ЗП – Ндзп;

3.8. Число рабочих дней в месяце – Ддн.?

Привести нужные формулы к. 3.1. и провести анализ их.

Тест 4

Что произойдет с ФЗП рабочих – повременщиков, если при прочих равных условиях:

4.1. повысить сложность выполняемых работ, 1. Увеличится

4.2. повысить разряд рабочих,

4.3. увеличить число смен работы оборудования, 2. Не изменится

4.4. повысить коэффициент целодневных невыходов,

4.5. увеличить число рабочих, 3. Уменьшится

4.6. уменьшить число рабочих дней в году – Ддн.?

Привести формулы к 4.4. и провести их анализ.

Ответы на тесты к вопросам 4 и 5 см. На стр. 177. Ответы на тесты к вопросам 2 и 3 темы 5.3.

1. – 2

2. – 1

3. – 1

4. 4.1. – 3; 4.2. – 1; 4.3. – 2; 4.4. – 1; 4.5. – 5; 4.6. – 5; 4.7. – 4; 4.8. – 3; 4.9. – 2

5. – нормой

6. – первой

7. 7.1. – 3, 13, 16; 7.2. – 12, 17; 7.3. – 9, 15; 7.4. – 2, 5, 10; 7.5. – 1,8; 7.6. – 14, 18.

8. – 1

Ответы на тесты к вопросам 4 и 5 темы 5.3.

1. 1.1. – 3; 1.2. – 3; 1.3. – 1; 1.4. – 3; 1.5. – 3; 1.6. – 3.

м

↓Посн.= ∑ ↓Нр.м.и * ↓Нв.год.и;

и=1

↓Побщ.= ↓Посн. + ↓Зм.н. – ↑Зм.ф. + ↓ΔПн.п. + ↓Пэксп.

2. 2.1. – 1; 2.2. – 3; 2.3. – 1; 2.4. – 2;

3. 3.1. – 1; 3.2. – 14 3.3. – 2; 3.4. – 1; ↑ОФЗПсд.= ↑ТФЗП * (1 + ↑Нд./100)

3.5. – 1; 3.6. – 2; 3.7. – 1; 3.8. – 2. ↑ТФЗПсд.= ↑Р1 * ↑Нв.год.

↑Р1 = ↑Тшт.и * ↑Сч.и

4. 4.1. – 2; 4.2. – 1; 4.3. – 2; 4.4. – 3; 4.5. – 1; 4.6. – 3.

↓ОФЗПпов.= ↓Сч.и * ↓Тсм. * ↓Ддн′. * (1 + ↓Нпр./100) * ↓Ки

↓Ддн′. = ↓Ддн. * (1 – ↑Кц.н./100)

Тема 5.4. Оперативно – производственное планирование.

(Дополнительный материал)

1. Задачи и содержание оперативно – производственного планирования.

Оперативно – производственное планирование (ОПП) является завершающим этапом внутризаводского планирования. Задачами его являются:

• обеспечение конкретизации и детализации производственной программы,

• своевременное доведение ее до исполнителей,

• достижение согласованной работы всех подразделений предприятия.

Конечная цепь ОПП заключается в обеспечении равномерного выпуска продукции в ладанных количествах и в намеченные сроки при высоком качестве изготовляемых изделий и наиболее эффективном использовании ресурсов предприятия.

Основными функциями ОПП являются:

• разработка календарно – плановых нормативов движения производства (длительности производственного цикла, заделов, размера партии деталей и т.п.),

• расчеты загрузки оборудования и производственных площадей,

• оставление оперативных программ для цехов основного производства и оперативный контроль за ходом их выполнения,

• контроль за состоянием незавершенного производства в цехах и на межцеховых складах,

• контроль за обеспечением цехов дефицитными материалами, инструментом, покупными изделиями, транспортом,

• оперативное регулирование хода производства, выявление отклонений и осуществление мер по их устранению,

• подготовка и проведение диспетчерских совещаний и др.

ОПП на предприятии осуществляет производственно – диспетчерский отдел (ПДО), возглавляемый начальником производства.

Органом оперативного планирования и регулирования в цехе является планово-диспетчерское бюро (ПДБ), включающее в свой состав группы планирования, диспетчерского регулирования и транспортную. При ПДБ создаются цеховые производственные кладовые.

ОПП осуществляется в два этапа:

• оперативно – календарное планирование (ОКП) заключается в разработке оперативных планов изготовления продукции и доведении их до исполнителей,

• диспетчирование, которое состоит в непрерывном оперативном производственном учете, контроле и регулировании выполнения планов путем оперативного устранения возникающих в процессе производства отклонений от заданного режима.

Оперативное планирование и диспетчирование производства ведутся на основе тех, или иных систем оперативно-производственного планирования.

Система ОПП – это совокупность элементов планово-учетной работы, ее форм, методов и приемов.

К элементам системы относятся порядок взаимоувязки и согласования работы цехов и участков, выбранная планово – учетная единица, состав календарно – плановых заданий цехам, участкам и т.д.

Наиболее широко применяются следующие системы ОПП:

• позаказная;

• планирования "на склад" (максимум-минимум);

• планирования по заделам;

• комплектная и др.

Задание 1. Составьте конспект данного вопроса, обратив особое внимание

на сущность,задачи и этапы проведения ОПП.