6. Ресурсное обеспечение проекта.

Он включает материальные ресурсы в виде основных и оборотных средств, трудовые, финансовые (текущие денежные средства, капиталовложения, кредиты, ценные бумаги) и информационные ресурсы (статистическая, научно-техническая информация).

7. Эффективность проекта.

В этом разделе обосновываются такие показатели эффективности как прибыль и рентабельность проекта. Кроме того, уделяется внимание его социальной и научно – технической эффективности, способствующей развитию техники и технологии.

В этом же разделе целесообразно проанализировать долговременные последствия реализации данного проекта, включая благоприятные и неблагоприятные, а также связанные с ними дополнительные доходы и потери.

Задание 3. Закончите конспектирование вопроса 2, после чего выполните тесты

к вопросам 1 и 2.

Контрольные тесты к 5.1.

Тест 1

Какие планы разрабатываются на более короткие промежутки времени?

1. Технико – экономические

2. Оперативно – производственные

Тест 2

К каким планам относятся годовые планы работы предприятия?

1. Стратегическим

2. Долгосрочным

3. Текущим

Тест 3

Какое планирование предусматривает разработку планов по всем направлениям деятельности предприятия?

1. Технико – экономическое

2. Оперативно – производственное

Тест 4

Система, увязанных во времени и в пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение поставленных целей, называется …

Тест 5

Главной задачей бизнес – плана является:

1. Планирование производственно – хозяйственной деятельности предприятия.

2. Обеспечение высокого уровня рентабельности работы предприятия.

3. Обоснование экономической целесообразности инвестиций.

4. Расширение рынка сбыта продукции.

Тест 6

В каком разделе бизнес – плана отражаются:

6.1. основные показатели бизнес – плана 1.Цели и задачи предприниматель-

в кратком изложении, ского проекта

6.2. потребность в ресурсном и информа- 2. Сводный раздел бизнес – плана.

ционном обеспечении проекта, 3. Характеристика товаров и услуг.

6.3. расчеты прибыли и рентабельности 4. Анализ и оценка конъюнктуры

проекта, рынка.

6.4. мероприятия по достижению постав- 5. План действий и организацион-.

ленных целей, ные меры.

6.5. особенности продукта, являющегося 6. Ресурсное обеспечение проекта.

конечной цепью проекта, 7. Эффективность проекта.

6.6. маркетинговые исследования рынка,

6.7. возможность, величина и сроки полу-

чения прибыли?

Ответы на тесты к теме 5.1. См. На стр. 167.

Тема 5.2. Финансы организации (предприятия).

1. Сущность и функции финансов предприятия.

Финансы – это система денежных отношений, выражающих формирование и использование денежных фондов в процессе их кругооборота.

Финансовая система Российской федерации включает в себя государственные финансы, региональные финансы и финансы предприятия. Финансы предприятия занимают определяющее положение в структуре финансовой системы страны, т.к. именно на уровне предприятий формируется преобладающая масса финансовых ресурсов предприятия.

Финансы предприятия выполняют следующие функции:

– распределительную (стимулирующую),

– контрольную.

Распределительная функция финансов заключается в том, что с их помощью формируются и используются все денежные доходы и фонды, имеющиеся на предприятии. Выполняя распределительную функцию, финансы обслуживают воспроизводственный процесс в целом, обеспечивая его непрерывность и оказывая влияние на все его стадии. Кроме того, правильное распределение денежных средств оказывает стимулирующее воздействие на улучшение работы предприятия.

Способность финансов количественно отображать ход воспроизводственного процесса позволяет контролировать его. Основой контрольной функции составляет движение финансовых ресурсов как в фондовой, так и в нефондовой формах. Контрольная функция финансов реализуется двояким образом:

– через финансовые показатели в бухгалтерской, статистической и оперативной отчётности;

– через финансовое воздействие.

В основе организации финансов предприятия лежат следующие принципы:

– самостоятельность в области финансово – хозяйственной деятельности,

– самофинансирование,

– заинтересованность в результатах работы,

– ответственность за результаты работы,

– образование финансовых резервов,

– разделение средств на собственные и заёмные,

– первоочерёдность выполнения обязательств перед бюджетом и государственными внебюджетными фондами,

– финансовый контроль за деятельностью предприятия.