1. Цепи и задачи предпринимательского проекта.

При установлении целей и задач исходят из того, что главная цель предпринимательской деятельности - получение прибыли. Поэтому при планировании надо, прежде всего, установить на какую сумму прибыли можно рассчитывать и убедиться в том, что проект вообще способен принести желаемую прибыль. Наряду с общей массой ожидаемой прибыли важно знать, как она распределиться по времени, не окажется ли прибыль слишком запоздалой с учетом потребности предприятия в денежных ресурсах.

При первичной оценке целесообразности предпринимательского проекта необходимо учесть, что сумма предполагаемой прибыли должна быть существенно выше той, которую мог бы получить предприниматель, помещая денежные средства на тот же срок в банк.

С учетом интересов предпринимателя кроме чисто финансового эффекта, иногда выдвигаются задачи повышения статуса предпринимателя в результате осуществления того или иного проекта.

2. Сводный раздел бизнес – плана.

представляет собой краткий вариант бизнес – плана. Он должен быть очень четким, кратким и убедительным.

Чаще всего в этом разделе, который может использоваться и в качестве отдельного, самостоятельного документа, отражено:

• главная цель проекта (сделки),

• краткая характеристика намечаемой к выпуску продукции,

• пути и способы достижения поставленных целей,

• сроки осуществления проекта,

• затраты, связанные с его реализацией,

• ожидаемая эффективность,

• область использования результатов.

В сводном разделе наряду с такими показателями как объем производства и реализации продукции, выручка, собственные и заемные средства, прибыль, рентабельность принято отражать специальные показатели качества товара, их отличительные свойства, срок окупаемости вложений, низкую степень риска.

3. Характеристика товаров и услуг.

В нем приводятся данные, позволяющие представить предпринимательский продукт, а когда это возможно, то и иметь натуральные образцы.

Для проектов, завершающихся изготовлением и продажей материально – вещественного продукта, желательно иметь и представить в бизнес – плане характеристики опытного образца.

4. Анализ и оценка конъюнктуры рынка.

Исследование, анализ, оценка рынка в процессе подготовки бизнес – плана основывается с одной стороны на прогнозы, с другой на предварительную договоренность с потенциальными покупателями или с торговыми, сбытовыми организациями.

Бизнес – план должен предусматривать способы активизации рынка путем маркетинговой и других видов деятельности.

При оценке спроса на продукцию, ёмкость рынка сбыта, намечаемого объема продаж необходимо учитывать наличие на рынке других предпринимателей, знать своих конкурентов, их возможности, способности, ценовую политику.

5. План действий и организационные меры.

Программа действий по реализации плана нужна для определения конкретных путей осуществления предпринимательской идеи.

Составной частью программы действий являются организационные меры, устанавливающие способы управления реализацией бизнес - плана, организационные структуры управления проектом, методы координации действий исполнителей.