Раздел 5. Планирование деятельности организации (предприятия).

Тема 5.1. Основы внутризаводского планирования.

Бизнес – планирование.

1. Сущность и виды планирования.

Эффективность функционирования предприятия определяется многими обстоятельствами. Среди них: правильность установления "что, сколько, какого качества и к какому времени производить продукции или оказывать услуги" с учетом спроса и предложения; выбор оптимальной технологии и организации производства; своевременное и рациональное ресурсное обеспечение; величина основного и оборотного капитала; формы и методы реализации продукции и т.д.

В условиях рыночной системы хозяйствования диапазон использования этих факторов очень большой. Поэтому каждое предприятие должно стремиться к. их оптимальному сочетанию.

Это предполагает необходимость применения соответствующих форм и методов их внутренней увязки. Такой формой является планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия.

В условиях рынка с его жесткой конкуренцией планирование деятельности предприятия является важнейшим условием их выживаемости, экономического роста и процветания. Оно позволяет оптимально увязать имеющиеся возможности предприятия по выпуску продукции со сложившимися на рынке спросом и предложением.

Из–за различий в сущности и характере проявления факторов производства и задач, вытекающих из отдельных направлений деятельности предприятия, планирование подразделяется на долгосрочное и краткосрочное. Так, например, приобретение оборудования и характер его использования, кадровая политика, определение ассортимента продукции, рынка сбыта требуют рассмотрения в долгосрочном плане. В то же время, текущее обеспечение предприятия сырьем и материалами, плата за энергию, воду и т.п. нуждаются в краткосрочном планировании.

Внутризаводское планирование включает в себя технико – экономическое и оперативно –производственное планирование. Технико – экономическое в свою очередь состоит из стратегического, долгосрочного и текущего планирования.

Стратегическое планирование – это видение предприятия в будущем, его места и роли в экономике, а также основных путей и средств достижения этого нового состояния. Стратегические планы разрабатываются на 10-15 лет.

На базе стратегического планирования осуществляется долгосрочное планирование обычно на 5 лет (пятилетние планы). В них получают свое экономическое обоснование и уточнение установки, сделанные в стратегическом планировании, с учетом тенденций развития хозяйственной ситуации на ближайшие 5 лет.

На основе этого плана разрабатывается годовой план работы предприятия. Он составляется по всем направлениям деятельности предприятия. Показатели в нем устанавливаются на год с разбивкой по кварталам.

Оперативно – производственные планы разрабатываются на срок не более одного месяца и охватывают только производственную деятельность предприятия.

Бизнес – планирование используется для обоснования целесообразности инвестиций в строительство нового предприятия, в расширение или реконструкцию действующего. Оно существенно снижает риск инвестиций.

Задание 1. Законспектируйте первый вопрос этой темы.

2. Планирование предпринимательской деятельности. Бизнес – план.

2.1. Определение и сущность бизнес – плана.

Предпринимательство характеризует стиль поведения и действий в условиях рыночной экономики. Но это не значит, что предпринимательская деятельность не имеет ничего общего с планированием.

По отношению к крупным и продолжительным сделкам, направленным на получение прибыли, планирование является важным условием успешной реализации их.

Так как предпринимательство в той его части, которая связана с получением прибыли, правомерно отождествляется с бизнесом, то планы осуществления предпринимательских проектов получили название бизнес – планов.

Бизнес – план – это система увязанных во времени и в пространстве, согласованных по целям и ресурсам мер и действий, направленных на успешное достижение поставленной цели – получение максимально высокой прибыли.

Главной задачей бизнес-плана является обоснование экономической целесообразности инвестиций в тот или иной предпринимательский проект. Поэтому они разрабатываются:

а) перед началом строительства новых предприятий,

б) на действующем предприятии, перед принятием решения о расширении или реконструкции его, что также требует значительных капиталовложений.

В отличие от целевых комплексных программ в бизнес – плане основное внимание сосредотачивается на финансово – экономической стороне достижения успеха, тогда как научно технические, технологические, социальные стороны представлены в нем менее детально.

Задание 2. Составьте конспект вопроса 2.1.

2.2. Структура бизнес – плана и его содержание.

Структура и содержание бизнес – плана жестко не регламентируются. Как правило, предпринимательский бизнес – план имеет разделы: