Эффективность демократического, авторитарного и попустительского стилей

Авторитарный стиль управления, предполагающий постоянный контроль сотрудников, обеспечивает достаточно приемлемые результаты труда по непсихологическим критериям: прибыль производительность, качество продукции. Однако в таких группах выше напряжение между членами коллектива, чаще и острее конфликты, меньше интерес к труду и удовлетворенность работой, отсутствует подлинная сплоченность. Все это снижает трудовые достижения авторитарно руководимых групп. Этот стиль целесообразен и оправдан лишь в критических ситуациях.

Демократический стиль имеет превосходство в трудовой мотивации, удовлетворенности трудом, качестве работы. Сотрудники испытывают чувство удовлетворенности своей работой, дорожат пребыванием и группе, проявляют изобретательность, находчивость и инициативу. В коллективе царит доверительная дружеская атмосфера. Трудовой процесс обладает свойством саморегуляции и не нарушается при отсутствии руководителя. Однако реализация этого стиля возможна при высоких интеллектуальных, организаторских, психологических и коммуникативных способностях руководителя.

Попустительский стиль коррелирует с наиболее низкой производительностью труда, часто сопровождается ростом фрустраций и агрессивности среди членов коллектива, неблагоприятным психологическим климатом. В группах обычно наблюдается низкая трудовая дисциплина, отсутствует сотрудничество между людьми, нередко появляются неформальные лидеры с негативным характером деятельности по отношению к целям организации. Этот стиль руководства характеризуется максимумом демократией и минимумом контроля над реализацией решений.

Ни демократический, ни авторитарный стиль не имеют однозначных преимуществ в повышении производительности труда и не могут быть рекомендованы в качестве единственно эффективного стиля руководства.

Современные интерпретации стилей руководства

Современные исследователи, отмечая научную и методическую ценность ранних разработок проблематики стилей руководства, отвергают упрощенный подход к классификации всего многообразия поведения руководителей и деление их лишь на три указанных стиля, а применительно к практике – даже на два, поскольку попустительский стиль в целом не эффективен и не может культивироваться сознательно. Исследователи отмечают практическую невозможность использования данных стилей, они подчеркивают их идеально-типический характер и оторванность от реальности. Идеально-типический характер рассматриваемых стилей означает, что все они представляют собой крайние, идеальные образцы поведения, точное соответствие которым очень трудно найти в жизни. В поведении подавляющего большинства руководителей обычно сочетаются различные элементы, присущие каждому из этих стилей.

В настоящее время выделяют различные модификации классических стилей руководства [19]. К ним относятся:

• патриархальный;

• харизматический;

• автократический;

• бюрократический;

• кооперативный;

• тренерский.

Патриархальный, харизматический, автократический и бюрократический стили рассматриваются как модификации авторитарного, а кооперативный и тренерский примыкают к демократическому стилю руководства.